【正文】 作呈現(xiàn)管理制度化，服務(wù)規(guī)范化的特色。 七是風(fēng)正心齊氛圍更濃了。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部能夠嚴(yán)格按照《工會(huì)法》及有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持了清正廉潔從政準(zhǔn)則，加強(qiáng)廉潔自律工作，并在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，積極強(qiáng)化廉潔自律機(jī)制建設(shè)。近年來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)一人違規(guī)、違紀(jì)、違法，黨支部被評(píng)為先進(jìn)黨支部，學(xué)校被命名為鎮(zhèn)文明單位。 通過(guò)測(cè)評(píng)我們深深地感到，學(xué)校工會(huì)工作對(duì)照上級(jí)要求還有很大的距離，我們將珍視現(xiàn)實(shí)，努力工作，把工會(huì)建設(shè)成真正的? 職工之家 ? 。 第五篇：會(huì)員評(píng)家自查報(bào)告會(huì)員評(píng)家自查報(bào)告 2024 年，按照上級(jí)工會(huì)要求，我街道工會(huì)系統(tǒng)開(kāi)展了會(huì)員評(píng)議職工之家活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，充分體現(xiàn)了會(huì)員群眾的主體作用，激發(fā)了工會(huì)組織的活力，推進(jìn)了基層工會(huì)民主建設(shè)，增強(qiáng)了工會(huì)組織的影響力和感召力，保證了職工之家建設(shè)的科學(xué)健康有序發(fā)展。為了切實(shí)推進(jìn)此項(xiàng)工作，進(jìn)一步理清思路、完善措施、規(guī)范程序，現(xiàn)將 ? 會(huì)員評(píng)家 ? 自查報(bào)告整理如下。 一、基本情況 街道工會(huì)聯(lián)合會(huì)有基層工會(huì)組織 33 個(gè)，工會(huì)建制率 100%。 第 20 頁(yè) 共 24 頁(yè) 其中獨(dú)立建會(huì)企業(yè) 24 家，機(jī)關(guān) 1 家， 8 個(gè)社區(qū)聯(lián)合會(huì)（涵蓋 45個(gè)非公小企業(yè)， 43 家個(gè)體工商戶）。職工 1592 人（農(nóng)民工 709），職工入會(huì)率 97%，共有會(huì)員 3949 人（失地農(nóng)民入會(huì) 2357 人）。 二、主要做法 會(huì)員評(píng)議職工之家活動(dòng)在街道黨組織領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下進(jìn)行，通過(guò)召開(kāi)會(huì)員（代表）大會(huì)、采取無(wú)記名投票方式進(jìn)行，每年至少評(píng)議一次。召開(kāi)會(huì)員（代表）大會(huì)時(shí)，會(huì)員（代表）實(shí)到會(huì)人數(shù)達(dá)到應(yīng)到會(huì)的三分之二以上。主要程序有： （一）成立會(huì)員評(píng)家工作小組，由同級(jí)黨組織、本級(jí)工會(huì)和會(huì)員代表組成，人數(shù)一般為 3至 7人。工作小組主要工作職責(zé)是：制定會(huì)員評(píng)家工作方案，主持會(huì)員評(píng)家工作過(guò)程，負(fù)責(zé)將會(huì)員評(píng)家結(jié)果向會(huì)員（代表）大會(huì)和本單位黨組織、上級(jí)工會(huì)報(bào)告，處理評(píng)議過(guò)程的其他事項(xiàng)。 （二）開(kāi)展會(huì)員評(píng)家工作前（至少一周）應(yīng)將評(píng)議內(nèi)容、評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)議程序告知會(huì)員（代表），做好組織發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備工作，并向上級(jí)工會(huì)報(bào)告； （三）準(zhǔn)備召開(kāi)會(huì)員（代表）大會(huì)相關(guān)材料，主要有。工會(huì)工作及建設(shè)職工之家情況報(bào)告、工會(huì)主席（副主席）履職情況報(bào)告，大會(huì)測(cè)評(píng)監(jiān)票人員名單、大會(huì)測(cè)評(píng)辦法，大會(huì)主持詞、總監(jiān)票人主持詞，會(huì)員評(píng)家民主測(cè)評(píng)表、會(huì)員評(píng)工會(huì)主席（副主席）民主測(cè)評(píng)表，會(huì)員（代表）出席情況報(bào)告單、會(huì)員（代表）參加 第 21 頁(yè) 共 24 頁(yè) 測(cè)評(píng)情 況報(bào)告單、測(cè)評(píng)票收回報(bào)告單，測(cè)評(píng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)告單、測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)告單，黨委領(lǐng)導(dǎo)講話稿、工會(huì)主席講話稿、上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿。 （四）召開(kāi)會(huì)員（代表）大會(huì)，進(jìn)行會(huì)員評(píng)家測(cè)評(píng)工作； 會(huì)員（代表）大會(huì)由不在工會(huì)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的黨組織成員或工作小組中的會(huì)員代表主持。工作人員會(huì)前應(yīng)向大會(huì)主持人提供大會(huì)出席情況報(bào)告單。會(huì)議主要議程如下： 宣布大會(huì)開(kāi)始； 工會(huì)主席（副主席）作工會(huì)工作及建設(shè)職工之家情況報(bào)告； 工會(huì)主席（副主席）作《履職情況報(bào)告》； 開(kāi)始測(cè)評(píng) ； ⑴ 表決通過(guò)大會(huì)測(cè)評(píng)監(jiān)票人員名單（工會(huì)委員會(huì)委員不得擔(dān)任監(jiān)票員和計(jì)票員）； ⑵ 表決通過(guò)大會(huì)測(cè)評(píng)辦法； ⑶ 由總監(jiān)票人主持測(cè)評(píng)工作： 工作人員清點(diǎn)人數(shù) → 向總監(jiān)票人提供參加測(cè)評(píng)人數(shù)報(bào)告單→ 分發(fā)測(cè)評(píng)票（見(jiàn)附件 2） → 會(huì)員（代表）填票 → 會(huì)員（代表）投票 → 工作人員清點(diǎn)票箱內(nèi)測(cè)評(píng)票 → 向主持人提供測(cè)評(píng)票收回報(bào)告單 → 大會(huì)主持人根據(jù)收回票數(shù)宣布測(cè)評(píng)有效 → 工作人員計(jì)票 → 總監(jiān)票人報(bào) 第 22 頁(yè) 共 24 頁(yè) 告計(jì)票結(jié)果；【報(bào)告單樣式見(jiàn)附件 3】 。 （測(cè)評(píng)分為滿意、基本滿意和不滿意三個(gè) 等次，以有效票為基數(shù)，滿意率高于 80%、且不滿意票低于 10%為滿意；滿意和基本滿意率之和高于 60%為基本滿意；不滿意率高于 40%的為不滿意。） ⑷ 大會(huì)主持人宣布測(cè)評(píng)結(jié)果； ⑸ 工會(huì)主席講話（表態(tài)式）； ⑹ 同級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)講話； ⑺ 上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話； ⑻ 宣布大會(huì)結(jié)束。 會(huì)員評(píng)家的結(jié)果（包含測(cè)評(píng)情況及意見(jiàn)和建議）應(yīng)報(bào)同級(jí)黨組織和上一級(jí)工會(huì)； 整理材料歸檔，作為考核基層工會(huì)工作和工會(huì)主席（副主席）的重要依據(jù)； 測(cè)評(píng)過(guò)程中反映的突 出問(wèn)題，基層工會(huì)應(yīng)向會(huì)員（代表）反饋整改措施。 三、存在問(wèn)題 街道工會(huì)陣地堡壘和辦公設(shè)施不健全。工運(yùn)事業(yè)要有新突破，工會(huì)工作邁上新臺(tái)階，一方面需要黨委重視，部門聯(lián)動(dòng)，多方參與支持形成合力。 ? 職工書屋 ? 和 ? 職工之家 ? 的創(chuàng)建以 第 23 頁(yè) 共 24 頁(yè) 及濃郁的工會(huì)工作氛圍，離不開(kāi)黨委政府重視，各方大力支持和參與，這就需要花大力氣給予幫助，有了陣地建設(shè)和組織保證，工會(huì)工作局面才能全面打開(kāi)規(guī)范運(yùn)作，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和非公企業(yè)的工運(yùn)事業(yè)新突破。 基層工會(huì)組織建設(shè)和工會(huì)工作者隊(duì)伍建設(shè)不穩(wěn)定。一是企業(yè)工會(huì)、社 區(qū)工會(huì)兼職人員偏多， 90%以上的工會(huì)工作人員是兼職的；二是兼職工作人員流動(dòng)性大，素質(zhì)偏低，面對(duì)基層日益多變的經(jīng)濟(jì)形式，復(fù)雜多樣的勞動(dòng)關(guān)系，非公企業(yè)工會(huì)干部不穩(wěn)定和素質(zhì)高低層次不齊已成為能否完成街道工會(huì)規(guī)范運(yùn)作任務(wù)的決定因素。因此，要著力打造提升工會(huì)干部素質(zhì)建設(shè)和健全過(guò)硬的組織體系做保證。 。一是無(wú)規(guī)范、穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來(lái)源。在現(xiàn)行的工會(huì)體制中，街道工會(huì)是一個(gè)特殊的層級(jí)，既不屬于基層工會(huì)，也不屬于一級(jí)地方工會(huì)，基層工會(huì) 60%的留成經(jīng)費(fèi)和地方工會(huì) 40%的分成部分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會(huì)都不能分享。目前 ，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會(huì)經(jīng)費(fèi)的主要來(lái)源是同級(jí)政府補(bǔ)助撥款和上級(jí)工會(huì)下?lián)芙?jīng)費(fèi)，而《工會(huì)法》和相關(guān)政策對(duì)這方面的規(guī)定又過(guò)于原則和籠統(tǒng)，因此，經(jīng)費(fèi)來(lái)源受到諸多因素的制約，既不規(guī)范，也不穩(wěn)定。二是可用經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。除街道財(cái)政能給工會(huì)補(bǔ)助一點(diǎn)經(jīng)費(fèi)外，街道工會(huì)本身不具備這種財(cái)力，向上級(jí)工會(huì)補(bǔ)助撥款只能是一種侈談。縣級(jí)工會(huì)因自身經(jīng)費(fèi)有限，向街道工會(huì)下?lián)芄ぷ鹘?jīng)費(fèi)也只能是象征性 第 24 頁(yè) 共 24 頁(yè) 的或者是創(chuàng)新工作的完成獎(jiǎng)勵(lì)。三是 80%企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，處于季節(jié)用工和半停產(chǎn)狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)效益滯后制約了工會(huì)經(jīng)費(fèi)的資金保證和來(lái)源（ 60%企業(yè)沒(méi)有建立工會(huì)經(jīng)費(fèi)賬戶）。