5上半年內(nèi)控與風險管理自評報告-資料下載頁
2025-08-28 20:42本頁面
【正文】 由于工期緊，有個別分包招標項目招標采購時間有限導(dǎo)致更多分包商無法及時的看到系統(tǒng)里的招標公告從而無法形成激烈競爭。 個別分包招標項目在電商平臺上閉環(huán)過慢。剖析根源：對電商平臺的操作不夠熟練，線上招標與線下程序的搭接較生疏；工作方法簡單，對問題的認識不夠深入，思考不深刻，處理事情方法比較簡單，工作作風還不夠扎實。整改方案：加強自我提升，提高綜合素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)學習，提高對學習業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè) 務(wù)，務(wù)實基礎(chǔ)，靈活運用合理的方法和措施，更新自我的知識結(jié)構(gòu)、理論水平；進一步解放思想，適應(yīng)工作需求。用新的思維去發(fā)現(xiàn)、解決工作中遇到的問題。 個別已定標的分包招標簽訂合同項目，未按照規(guī)定日期及時的簽訂分包合同。剖析根源：分包商的履約保證金繳納滯后；部分分包商由于地域問題，合同需要郵寄到分包商公司所在地；我單位也需要郵寄回公司總部蓋章。由此，合同簽訂時間未按照 第 5 頁 共 5 頁 規(guī)定時間內(nèi)簽訂。整改方案：加強與分包商的溝通，并且合理及時的安排號合同簽訂的時間。
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