4綠化管理處年度工作要點-資料下載頁
2024-09-06 19:21本頁面
【正文】 隊伍，中年人的比例高，軍人出身的比例高，在綠化工作崗位時間長的比例高，是一支有很強戰(zhàn)斗力的專業(yè)隊伍。今年要切實做好績效工資的實施工作 、工會換屆選舉工作、和諧文明單位創(chuàng)建工作、計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組成員的調(diào)整工作，職工的教育和管理工作。在職工隊伍建設(shè)中要著重強調(diào)樹立大局意識、穩(wěn)定意識和安全意識，防止違反計劃生育、出現(xiàn)安全事故、參與黃賭毒及違紀違法行為的發(fā)生。 三、落實 “ 五項措施 ” ，不斷夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)措施一，建立健全崗位責(zé)任制。強化單位行政效能建設(shè)，對全處干部職工重新定崗定職，進一步推行和完善崗位責(zé)任制，明確各個崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，增強廣大干部職工的工作責(zé)任心和使命感，確保全處工作高效運行。措施二，建立健全各項管理制度。按照新形勢的 需要，與時俱進，建立以人為本、科學(xué)嚴格的內(nèi)部管理機制，從行政、黨群兩個方面，修訂完善各項管理制度，確保各項工作管理到位、安全運行。措施三，落實干部職工休假制度。分科級干部和一般干部職工兩個層次，對全處每個工作崗位設(shè)立 ab 角，確保干部職工休假制度的落實。我處干部職工每年的休假，科級干部由處負責(zé)統(tǒng)一安排，一般干部職工由各單位負責(zé)統(tǒng)一安排，3 月底前分別明確每個干部職工的休假時間。措施四，規(guī)范全處物業(yè)和車輛管理。物業(yè)管理方面，全處所有物業(yè)登記造冊，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，辦好綠化大廈、處辦公樓結(jié)算手續(xù)；綠化大廈、紅崗 第 8 頁 共 8 頁 花園、銀 湖基地、大沙河苗圃場，要落實具體管理責(zé)任人，確保管理到位；要按照市容環(huán)境提升行動計劃要求，對全處物業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生和安全工作進行全面整改。全處車輛實行統(tǒng)一管理；車輛使用要廣泛聽取各單位（科室）的意見，根據(jù)工作需要，科學(xué)進行調(diào)配；要嚴格執(zhí)行綠化處機動車輛及機動車駕駛員管理規(guī)定，建立派車單制度；建立機動車輛用油臺帳，規(guī)范公務(wù)用車管理；要抓好司機的安全教育，確保安全和文明行車。措施五，加強職工食堂管理。職工食堂管理的好與差，直接關(guān)系到干部職工的身體健康。今年要嚴格落實全處職工食堂的衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施，各單位的職工食堂都要有 衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員要有健康證和上崗證。要建立健全食堂衛(wèi)生管理制度，保證食品衛(wèi)生安全。要按照科學(xué)食譜提高飯菜質(zhì)量，保障干部職工的身體健康。
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