工程技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書-資料下載頁
2025-07-13 20:01本頁面
【導(dǎo)讀】公司及所有工程項目。技術(shù)術(shù)語使用國家或行業(yè)標準中的正式術(shù)語；工程管理部負責(zé)擬制本作業(yè)指導(dǎo)書，并負責(zé)督導(dǎo)實施；項目經(jīng)理部經(jīng)理負責(zé)工程技術(shù)總結(jié)工作的資源保障；調(diào)及匯總、審核、編印和報送；工程技術(shù)總結(jié)原則上按施工標段或施工區(qū)段進行編寫，圖，文字說明及評價）；電臨時工程，特別臨時建筑，施工總平面布置圖）；f）資源配置及效率；g）職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系、主要措施及成果；h）工期安排與施工進度；i）主要變更設(shè)計；j）項目施工過程中的方案專題討論會的議題和結(jié)論；k）項目施工過程中的QC成果；影響所進行的系統(tǒng)、客觀地分析，包括經(jīng)驗、教訓(xùn)和建設(shè)性意見。p）重要的照片、錄象等資料；情況及時間、里程碑事件等）。技術(shù)總結(jié)一律按照A4版面編印成冊。件形式進行布置。內(nèi)容應(yīng)根據(jù)實施性施組和本作業(yè)指導(dǎo)書，提出技。寫工作進展情況，以及技術(shù)資料積累、整理情況。管理部一式4套及完整電子文檔一份。有關(guān)文件規(guī)定給予獎勵。
【正文】 結(jié)編寫工作進展情況，以及技術(shù)資料積累、整理情況。 公司工程管理部不定期到項目檢查、指導(dǎo)。 報送 項目主體工程完工后三個月內(nèi)，項目經(jīng)理部總工程師組織工程技術(shù)總結(jié)的完善、匯總、審核并按 A4版面編印成冊，報送公司工程管理部一式 4 套及完整電子文檔一份。 發(fā)放與評審 公司工程管理部收到項目經(jīng)理部報送的工程技術(shù)總結(jié)后，及時分發(fā)給主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師各 1份，公司檔案室 1份，工程部存 1 份； 中國最大管理資源中心 第 4 頁 共 4 頁 工程部每兩年組織一次工程技術(shù)總結(jié)專題評審，邀請公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家及部門負責(zé)人參加，評審出優(yōu)秀工程技術(shù)總結(jié) 1～2 本； 被評為優(yōu)秀的工程技術(shù)總結(jié)，由工程部提出申請，按照有關(guān)文件規(guī)定給予獎勵。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1