【正文】 計劃開展相關(guān)工作。 根據(jù)項目的節(jié)點計劃進度 進行管理考核。 科技項目過程管理考核辦法的制定 公司科技管理制度 技項目試驗管理辦法 勵評審制度 科技項目過程管理考核辦法的執(zhí)行 貫徹執(zhí)行公司年度業(yè)績工資分配及績效考核辦法（科技研發(fā)考核） 上網(wǎng)公布考評結(jié)果。 【流程適用制度】 公司綜合績效評價管理辦法 公司年度業(yè)績工資分配及績效考核辦法 公司科技項目管理制度 公司科技項目負責(zé)人制度 第二部分 科技項目管理制度 第一章總則 第一條 為了加快提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力和核心技術(shù)競爭力，規(guī)范公司科技管理，培養(yǎng)造就科技人才，促進科研成果在生產(chǎn)實際中的 第 25 頁 共 29 頁 應(yīng)用轉(zhuǎn)化，鼓勵科技人員積極參與科研項目的開發(fā)，特結(jié)合公司實際，制定本制度。 第二條本制度適用于本公司立項的科技項目和預(yù)研項目。 第二章 .科技項目立項及評審 第三條科技項目來源有： （一）公司經(jīng)理部決定的項目； （二） 科技主管部門根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略制定的科技項目計劃所確定的項目； （三）公司各部室（中心、廠、公司）提出申請并通過立項論證的項目； （四）通過公司科技項目招標的項目； （五）經(jīng)管理部門會簽同意立項研究的項目； （六）其他。 第四條科技項目應(yīng)符合下述要求： （一）必要性。符合公司科技發(fā)展規(guī)劃、符合公司生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新或新產(chǎn)品開發(fā)需要。 （二）新穎性。查新證明不與已有技術(shù)、項目、產(chǎn)品、成果、專利重復(fù)。 （三）實用性。對提高經(jīng)濟效益、保證 產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、改善勞動環(huán)境、解決生產(chǎn)實際過程中技術(shù)難題等有實際應(yīng)用價值和推廣前景。 第 26 頁 共 29 頁 （四）創(chuàng)造性。預(yù)期目標與現(xiàn)有技術(shù)相比，具有比較突出的實質(zhì)性特點和顯著進步。 （五）可行性。有前期研究基礎(chǔ)，技術(shù)條件較成熟，預(yù)期有較好的經(jīng)濟、社會效益，項目組具有實施項目的必備條件和能力。 本公司各個部室（中心、廠、公司）提出或承擔(dān)的科技項目，必須正式填報《科技項目可行性報告》（以下簡稱 “ 可行性報告 ” ），報送科技主管部門?？尚行詧蟾嬷械?“ 經(jīng)費概算 ” 欄應(yīng)按照公司要求填寫； “ 承擔(dān)單位意見 ” 欄 ，除表明承擔(dān)單位對項目可行性等內(nèi)容的意見外，還應(yīng)對項目負責(zé)人是否適宜擔(dān)任該項目表明意見。 第五條對于需要行業(yè)外單位合作的項目，必須報公司批準后方可實施，并提供《科技項目對外合作單位基本情況表》、《科研活動保密協(xié)議》、外協(xié)合同文本草案、技術(shù)方案和經(jīng)費預(yù)算明細表等。外協(xié)合作方必須是具有簽約資格的法人單位。 為了降低成本，減少風(fēng)險，所有對外合作的項目，原則上實行招標制，貨比三家，嚴格評標。對于不具備招標條件的，必須實施準入制度，組織專家進行充分論證后，出具論證意見。 第六條科技主管部 門負責(zé)組織專家對項目的可行性進行論證，同時對項目負責(zé)人的任職資格和能力進行審查和確認。通過論證的科技項目由公司經(jīng)理部發(fā)文批復(fù)，確定項目名稱、項目編號、項目負責(zé)人、項目承擔(dān)單位、項目研制要求、項目經(jīng)費預(yù)算 第 27 頁 共 29 頁 額和完成時間等。 第七條項目負責(zé)人與科技主管部門依據(jù)公司對項目批復(fù)的要求在 10 個工作日內(nèi)簽訂《科技項目研發(fā)協(xié)議》（一式五份，科技主管部門、財務(wù)部、公司檔案室、項目承擔(dān)單位和項目負責(zé)人各執(zhí)一份）。 第八條財務(wù)部依據(jù)公司批文、《科技項目可行性報告》和《科技項目啟動通知》開設(shè)項目的專項資金賬戶， 按照財務(wù)管理原則和《科技經(jīng)費管理制度》的有關(guān)規(guī)定進行財務(wù)管理。 第九條凡申報公司立項的科技項目，應(yīng)于每年 1 月和 6 月將《科技項目可行性報告》、《科技項目經(jīng)費預(yù)算表》和預(yù)算說明、《科技項目立項查新報告》等一式三份和電子版材料報公司科技主管部門，經(jīng)公司預(yù)論證簽署意見后，由公司科技主管部門統(tǒng)一向公司申報。 第十條凡申報預(yù)研的科技項目，必須填報《科技項目預(yù)研可行性報告》，且預(yù)研經(jīng)費原則上不超過 3 萬元。經(jīng)公司主管科技的副總經(jīng)理批準，由公司科技主管部門簽發(fā)預(yù)研啟動通知，財務(wù)部按照財務(wù)管理原則和《科技經(jīng) 費管理制度》的規(guī)定進行管理。 第三章科技項目的實施管理 第十一條 其他合作企業(yè)的或公司的科技項目，由本公司科技主管部門代管。第十二條 第 28 頁 共 29 頁 項目承擔(dān)單位應(yīng)對項目的實施在管理和組織協(xié)調(diào)等方面負責(zé)。第十三條 與行業(yè)外單位簽訂技術(shù)合同，項目負責(zé)人必須在與外協(xié)單位合作前簽訂《科技活動保密協(xié)議》，然后將合同文本報科技主管部門，經(jīng)公司審查并報公司批準后項目負責(zé)人方可與對方簽約。 第十四條 項目執(zhí)行過程中，出現(xiàn)不可預(yù)測的情況，不能按照原計劃進行，項目負責(zé)人應(yīng) 及時向科技主管部門匯報，提出解決措施及項目進度更改計劃，以書面形式申請科技主管部門組織專家論證，共同分析，提出解決方法?？萍贾鞴懿块T在接到申請 10 個工作日內(nèi)做出答復(fù)。 第十五條 科技主管部門對正在實施中的項目進行檢查時，如果發(fā)現(xiàn)不能繼續(xù)研制的項目，應(yīng)向主管副總經(jīng)理報告，由公司做出結(jié)題或終止等決定，同時分析原因、責(zé)任，做出結(jié)論報經(jīng)理部，并按相關(guān)規(guī)定進行考核。 第四章 .科技項目驗收、結(jié)題和成果評審 第十六條 本公司科技項目的驗收、結(jié)題，按照《科技項目驗收評審制度 》執(zhí)行。第十七條 科技項目通過生產(chǎn)應(yīng)用，證實確有應(yīng)用或推廣價值的項目， 第 29 頁 共 29 頁 項目負責(zé)人或項目承擔(dān)單位可提出獎勵申請，申報公司科技獎。 第十八條 科技主管部門組織召開專家委員會對申報科技獎項目的技術(shù)水平、經(jīng)濟效益、社會效益等指標進行全面評價，確定獲獎等級，經(jīng)公司技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審核確認，報公司經(jīng)理部批準。 第五章 .科技成果 第十九條 科技成果的有關(guān)權(quán)限： 一、本公司科技項目研制中產(chǎn)生的全部知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有，項目組享有獲得科技成果榮譽和獎勵的權(quán)利 。獲得專利的項目，主要研制人員享有專利署名權(quán)和專利轉(zhuǎn)讓后所獲得的經(jīng)濟效益。 二轉(zhuǎn)讓權(quán)。凡由公司全額投資，或科技合同明確規(guī)定屬于本公司的科技成果，其轉(zhuǎn)讓權(quán)一律歸本公司，轉(zhuǎn)讓的經(jīng)濟收益歸公司所有或根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行。