【正文】 提出下一年度的研究計劃，在規(guī)定的時間內報研發(fā)中心。因故需要延長時間的，項目負責 第 18 頁 共 29 頁 人應在結題期限前一個月提出并提交《科研項目延期申請報告》，報研發(fā)中心批準，其中國家、省、市計劃項目由研發(fā)中心報主管部門批準。 研發(fā)中心對企業(yè)的在研項目定期或不定期地進行抽查，及時掌握項目的進展情況。 （五）科研項目的結題驗收 科研 項目應嚴格按計劃組織實施，按時結題。項目完成后，首先由研究開發(fā)中心按照《 ***企業(yè)科研開發(fā)項目立項申請書》組織進行驗收，并簽署驗收意見。 科技項目完成后，應及時進行歸檔工作，提交的材料包括：立項報告書、試驗過程記錄、計算書、設計圖紙、相關圖片錄象帶、性能測試報告、應用試驗報告、用戶協議、查新檢索報告、項目研究工作報告和項目研究成果報告等。 橫向委托與合作項目，外來經費由研發(fā)中心代管，由所在單位負責分配，企業(yè)配套經費由研究開發(fā)中心按照項目過程的階段分配和使用進行管理?？蒲薪涃M下達方式根據項目的具體情況確定。一些特殊項目，根據項目的計劃進度和進展情況分批下達。設立《科研經費使用薄》，由項目負責人掌握，明細經費使用內容和金額。 四、科技成果轉化的獎勵辦法 科技成果轉化，是指對具有實用價值的科技成果所進行 第 20 頁 共 29 頁 的后續(xù)試驗、開發(fā)、應用、推廣直至形成新產品、新工藝、新材料、發(fā)展 新產業(yè)等活動。 五、附則 本辦法由企業(yè)研究開發(fā)中心負責解 釋。 對于國家、省、市計劃項目要嚴格執(zhí)行各類計劃的管理辦法。 第四篇：教育科研項目管理制度 XX 縣區(qū)劉老莊鄉(xiāng)中心小學 教育科研項目管理制度 教育科研是學校發(fā)展的內在動力。讓科研成為學?？沙掷m(xù)發(fā)展的重要手段。同時，教育科研也是促進師資隊伍素質提高的 第 21 頁 共 29 頁 重要方法，為此，學校要加強教科研工作的管理，制定合理的制度提高學校的層次。 一、選題 科學問題。 二、申請 ， 2 月初 ~3 月 15 日為申報期， 5月前評審完畢，由學校公布認定項目。 。 ，如否，則必須由一名小高或小高以上專業(yè)技術職稱的研究人員書面推薦。論證報告必須對研究的目的意義及有關信息，研究條件作出明確的分析和結論。并選優(yōu)推薦為區(qū)級課題由區(qū)評審。結果未正式公布前，不得外傳。如跨年度等長周期要作出階段性成果小結。 ，應當及時作出書面報告通知學校批準。凡非常終止的個人或小組，一年內不得認領新項目。凡校級課題成果由校評審組鑒定與驗收。 （ 2）校級申請議定書。 （ 4）階段成果、最終成果及《成果鑒定意見》。 ，登記編號。 。 ?！玖鞒剃P鍵點】 科技項目過程管理 第 24 頁 共 29 頁 落實執(zhí)行公司有關科技項目管理的方針政策。 根據項目的節(jié)點計劃進度 進行管理考核。 【流程適用制度】 公司綜合績效評價管理辦法 公司年度業(yè)績工資分配及績效考核辦法 公司科技項目管理制度 公司科技項目負責人制度 第二部分 科技項目管理制度 第一章總則 第一條 為了加快提升公司技術創(chuàng)新能力和核心技術競爭力，規(guī)范公司科技管理，培養(yǎng)造就科技人才，促進科研成果在生產實際中的 第 25 頁 共 29 頁 應用轉化，鼓勵科技人員積極參與科研項目的開發(fā)，特結合公司實際，制定本制度。 第二章 .科技項目立項及評審 第三條科技項目來源有： （一）公司經理部決定的項目； （二） 科技主管部門根據公司中長期戰(zhàn)略制定的科技項目計劃所確定的項目； （三）公司各部室（中心、廠、公司）提出申請并通過立項論證的項目； （四）通過公司科技項目招標的項目； （五）經管理部門會簽同意立項研究的項目； （六）其他。符合公司科技發(fā)展規(guī)劃、符合公司生產、技術創(chuàng)新或新產品開發(fā)需要。查新證明不與已有技術、項目、產品、成果、專利重復。對提高經濟效益、保證 產品質量、提高生產效率、改善勞動環(huán)境、解決生產實際過程中技術難題等有實際應用價值和推廣前景。預期目標與現有技術相比，具有比較突出的實質性特點和顯著進步。有前期研究基礎，技術條件較成熟，預期有較好的經濟、社會效益，項目組具有實施項目的必備條件和能力?？尚行詧蟾嬷械?“ 經費概算 ” 欄應按照公司要求填寫； “ 承擔單位意見 ” 欄 ，除表明承擔單位對項目可行性等內容的意見外，還應對項目負責人是否適宜擔任該項目表明意見。外協合作方必須是具有簽約資格的法人單位。對于不具備招標條件的，必須實施準入制度，組織專家進行充分論證后，出具論證意見。通過論證的科技項目由公司經理部發(fā)文批復，確定項目名稱、項目編號、項目負責人、項目承擔單位、項目研制要求、項目經費預算 第 27 頁 共 29 頁 額和完成時間等。 第八條財務部依據公司批文、《科技項目可行性報告》和《科技項目啟動通知》開設項目的專項資金賬戶， 按照財務管理原則和《科技經費管理制度》的有關規(guī)定進行財務管理。 第十條凡申報預研的科技項目，必須填報《科技項目預研可行性報告》，且預研經費原則上不超過 3 萬元。 第三章科技項目的實施管理 第十一條 其他合作企業(yè)的或公司的科技項目，由本公司科技主管部門代管。第十三條 與行業(yè)外單位簽訂技術合同，項目負責人必須在與外協單位合作前簽訂《科技活動保密協議》，然后將合同文本報科技主管部門，經公司審查并報公司批準后項目負責人方可與對方簽約。科技主管部門在接到申請 10 個工作日內做出答復。 第四章 .科技項目驗收、結題和成果評審 第十六條 本公司科技項目的驗收、結題，按照《科技項目驗收評審制度 》執(zhí)行。 第十八條 科技主管部門組織召開專家委員會對申報科技獎項目的技術水平、經濟效益、社會效益等指標進行全面評價，確定獲獎等級，經公司技術創(chuàng)新領導小組審核確認，報公司經理部批準。獲得專利的項目，主要研制人員享有專利署名權和專利轉讓后所獲得的經濟效益。凡由公司全額投資，或科技合同明確規(guī)定屬于本公司的科技成果，其轉讓權一律歸本公司，轉讓的經濟收益歸公司所有或根據合同規(guī)定執(zhí)行