【正文】 獲得專利的項目，主要研制人員享有專利署名權(quán)和專利轉(zhuǎn)讓后所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。第十三條 與行業(yè)外單位簽訂技術(shù)合同，項目負(fù)責(zé)人必須在與外協(xié)單位合作前簽訂《科技活動保密協(xié)議》，然后將合同文本報科技主管部門，經(jīng)公司審查并報公司批準(zhǔn)后項目負(fù)責(zé)人方可與對方簽約。通過論證的科技項目由公司經(jīng)理部發(fā)文批復(fù)，確定項目名稱、項目編號、項目負(fù)責(zé)人、項目承擔(dān)單位、項目研制要求、項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算 第 27 頁 共 29 頁 額和完成時間等。有前期研究基礎(chǔ)，技術(shù)條件較成熟，預(yù)期有較好的經(jīng)濟(jì)、社會效益，項目組具有實施項目的必備條件和能力。符合公司科技發(fā)展規(guī)劃、符合公司生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新或新產(chǎn)品開發(fā)需要。【流程關(guān)鍵點】 科技項目過程管理 第 24 頁 共 29 頁 落實執(zhí)行公司有關(guān)科技項目管理的方針政策。 （ 4）階段成果、最終成果及《成果鑒定意見》。 ，應(yīng)當(dāng)及時作出書面報告通知學(xué)校批準(zhǔn)。論證報告必須對研究的目的意義及有關(guān)信息，研究條件作出明確的分析和結(jié)論。 一、選題 科學(xué)問題。 對于國家、省、市計劃項目要嚴(yán)格執(zhí)行各類計劃的管理辦法。一些特殊項目，根據(jù)項目的計劃進(jìn)度和進(jìn)展情況分批下達(dá)。項目完成后，首先由研究開發(fā)中心按照《 ***企業(yè)科研開發(fā)項目立項申請書》組織進(jìn)行驗收，并簽署驗收意見。 研究計劃執(zhí)行過程中，項目負(fù)責(zé)人每年年末須編寫項目年度工作總結(jié)，并提出下一年度的研究計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)報研發(fā)中心。 （四）科研項目的過程管理 為保證科研開發(fā)計劃的嚴(yán)肅性，科研項目實行項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。 企業(yè)科研開發(fā)項目，是企業(yè)科研、開發(fā)項目的主體，根據(jù)項目的難易程度、市場前景、項目所處的研究階段、對企業(yè)發(fā)展的意義等，將企業(yè)科研開發(fā)項目分為三個級別：企業(yè)科研項目、企業(yè)開發(fā)項目、企業(yè)工作或預(yù)研項目。 第三篇：科研項目管理制度 ***企業(yè)科研項目管理制度 一、總則 為提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的水平，加強(qiáng)對企業(yè)科研項目的管理，使 ***企業(yè)（以下簡稱 “ 企業(yè) ” ）的科技管理工作進(jìn)一步規(guī)范化， 第 15 頁 共 29 頁 根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定本辦法。情節(jié)嚴(yán)重，給公司造成損失的，將追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 存在的問題和解決措施 對照計劃要求，寫明未完成任務(wù)的原因和阻礙工作開展的主 第 13 頁 共 29 頁 要問題以及解決和擬解決的措施。 四、科研項目的管理 第七條 公司科研計劃編制的內(nèi)容主要包括公司承擔(dān)的國家、行業(yè)、市重點科研項目、各級政府部門下達(dá)的科技項目、產(chǎn)學(xué)研項目及事業(yè)部內(nèi)部研發(fā)項目等。 第 8 頁 共 29 頁 第三條 科研項目的選題種類： 、省、市級立項項目； ； ； 他項目或課題。 所購物資需到行政辦公室辦理登記入庫手續(xù)，方可報銷。 用一年，一年后余額按下述比率分配： 第 6 頁 共 29 頁 1）余額的 60%作為本課題組的科研活動費(fèi)負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的另一個課題或科室其它科研工作中，兩年后結(jié) 余經(jīng)費(fèi)中心收回。 參加鑒定的課題，由課題負(fù)責(zé)人向鑒定委員會做成果報告，備齊申報材料。一般情況下，課題未完成之前，不允許再申請中心內(nèi) 外其它課題?？蒲杏涗泝?nèi)容主要包括實驗名稱、方案、人員、時間、材料、環(huán)境、方法、具體的實驗步驟、過程、結(jié)果等，并應(yīng)準(zhǔn)確記錄觀察指標(biāo)的數(shù)據(jù)變化。全面負(fù)責(zé)課題的進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、人員調(diào)配、物資領(lǐng)取、課題獎金分配等項工作，按課題進(jìn)度完成各項任務(wù)并接受業(yè)務(wù)辦公室的檢查考核。其目的是使科研項目實行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。各課題組成員可以交叉。 研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據(jù)為已有。 研究工作全部結(jié)束后，由課題負(fù)責(zé)人撰寫總結(jié)報告及有關(guān)論文，并將結(jié)題報告上報業(yè)務(wù)辦公室。 凡在科技工作中取得 的具備新穎性、先進(jìn)性和實用性，符合科技成果范圍，均應(yīng)按國家、省、市成果登記辦法進(jìn)行登記，否則不允許申報成果獎。 ，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)先將所有資料立卷歸檔， 方可領(lǐng)取成果獎金。 （三）以上經(jīng)費(fèi)的處理均由業(yè)務(wù)辦公室按照規(guī)定辦理，財務(wù)科審核，上報中心主任批準(zhǔn)后，方可使用。并報業(yè)務(wù)辦公室備案。 組織本部門認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)科技進(jìn)步工作地規(guī)定，組織、指導(dǎo)編制本部門科技進(jìn)步規(guī)劃和年度科技進(jìn)步工作計劃； 負(fù)責(zé)組織落實奧神新材料有限責(zé)任公司科技進(jìn)步規(guī)劃和科技進(jìn)步工作計劃，并認(rèn)真貫徹落實本部門的科技進(jìn)步工作計劃； 負(fù)責(zé)科技 項目執(zhí)行的具體組織和人員投入、設(shè)備、時間安排的保證工作； 按承包合同規(guī)定的內(nèi)容和進(jìn)度組織實施，接受主管部門的檢查，按要求向生產(chǎn)技術(shù)部報送項目執(zhí)行情況； 項目結(jié)束后，按要求提交結(jié)題報告、總結(jié)報告、經(jīng)費(fèi)使用及結(jié)算情況報告、效益分析等材料，接受評審或驗收；開展科技進(jìn)步工作的信息收集、整理和經(jīng)驗交流，不斷完善管理水平； 負(fù)責(zé)初審、匯總本部門科技成果報表，參加公司有關(guān)科技進(jìn)步工作會議；組織科技成果的推廣應(yīng)用。 五、科研計劃的檢查 第十條公司對所有科研項目每季度檢查一次進(jìn)度（科研項目計劃執(zhí)行情況檢查表），項目結(jié)束后進(jìn)行全面檢查。其成果的獎勵 、轉(zhuǎn)讓和專利申請按公司有關(guān)規(guī)定辦理。 項目論證和決策程序結(jié)束后，項目檔案由創(chuàng)新事業(yè)部收集、整理后交檔案室歸檔。 國家、省、市各類科技計劃項目的申報，由企業(yè)研發(fā)中心統(tǒng)一組織，項目的選題根據(jù)各類計劃的要求，結(jié)合企業(yè)的具體情況，由企業(yè)確定并組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行申報。 ，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對項目進(jìn)行審查，形成意見，明確建議立項的項目、暫緩立項的項目以及不予立項的項目，報企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)最終審查。因特殊情況（如病休、調(diào)動、離職等）離開該項目研究工作半年以內(nèi)者，要確定臨時負(fù)責(zé)人并在研究開發(fā)中心備案。年末，對研究開發(fā)項目進(jìn)行總結(jié)，并對各部門 的研發(fā)情況提出考評意見。 企業(yè)科研開發(fā)項目，經(jīng)批準(zhǔn)后，經(jīng)費(fèi)同時確定，全部經(jīng)費(fèi)由企業(yè)承擔(dān)。 為促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，規(guī)范科技成果轉(zhuǎn)化活動，激活科技人員創(chuàng)造性，推動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)鼓勵各部門和有關(guān)科技人員加速科技成果轉(zhuǎn)化，對在科技成果轉(zhuǎn)化中取得成績的個人和部門按《 ***企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化獎勵辦法》給予獎勵。