【正文】 申報前應將相關資料報中心業(yè)務辦，并通過中心學術委員會初審。課題負責人負責將所有課題相關資料整理上交檔案室歸檔。未經許可，不得隨意摘抄和發(fā)表?？缈剖业目蒲姓n題，采取雙向選擇，自由組合的方式進行。 第 1 頁 共 29 頁 科研項目管理制度 一、科研項目管理 （一）目的： 科研項目管理是指課題從項目申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全程管理。 課題負責人對課題全 面負責，具有管理權。 實驗記錄應及時、準確、真實、完整。 因客觀原因，不能完成科研課題者，課題負責人要寫出拖延理由，上交業(yè)務辦公室，中心學術委員會論證后做如下處理： 1）有繼續(xù)研究價值的課題，在下一年度必須完成。 凡申報國家科技成果獎或省、市科技成果獎的成果，按國家、省、市有關條例準備相關資料、填寫各種申報表、簽定書，并提前查新檢索。 10%收取項目課題管理費，業(yè)務辦和財務科各 5%。 所有與項目相關的支出均由課題負責人簽字業(yè)務辦主任審核及中心主任批準后方可報銷。 獎勵依據：《 XX 省科學技術獎勵辦法實施細則》 第二篇：科研項目管理制度企業(yè)科研項目管理制度 一、總則 第一條 為規(guī)范奧神新材料有限責任公司科研項目的科學化、規(guī)范化、制度化管理，確保項目的研究成果有效地為公司生產建設和發(fā)展服務，特制定本辦法； 第二條 公司科研項目研究的宗旨是解決技術開發(fā)、技術改造過程中的重大科學技術問題，推進和促進企業(yè)技術水平和現(xiàn)代化管理水平的提高，為公司發(fā)展奠定技術和裝備基礎。 第六條 企業(yè)科研項目小組在聽取項目申報人對項目的介紹后，根據企業(yè)的發(fā)展對項目進行審查，形成意見，明確建議立項的項目、暫緩立項的項目以及不予立項的項目，報企業(yè)分管領導由主管科研的公司領導簽署意見后報送上級科技主管部門；待上級部門批準后，列入公司科研計劃的管理范疇。 （一）檢查內容： 計劃執(zhí)行情況 要求各課題組每季度對照科研計劃實事求是地對研發(fā)情況做出 評價，評價分四類：（ 1）按計劃進度進行（ 2）進度超前（ 3）拖延（ 4）停頓（ 5）申請撤消； 取得的進展和階段性成果 認真總結進展情況，對已取得的階段性成果要從專業(yè)技術的角度詳敘其成果的內容和水平。如有違反，經查實后對有關責任人進行批評教育，并責成其所在單位給予相應處理；對不聽從勸阻或情節(jié)嚴重的將給予通報批評，并對違反規(guī)定的科研人員在其職稱晉升、崗位聘 第 14 頁 共 29 頁 任、成果獎勵和其所在部門的科研編制下達等方面給予一定限制。本管理規(guī)定的解釋權在創(chuàng)新事業(yè)部，本管理規(guī)定自發(fā) 布之日起執(zhí)行。 橫向委托 與合作的項目，如果研究內容達到企業(yè)科研開發(fā)項目水平的，由項目承擔單位要求，經企業(yè)批準，可以列為企 第 16 頁 共 29 頁 業(yè)科研開發(fā)項目。 經批準立項的項目，由研發(fā)中心向各項目組下達《技術管理》通知，項目正式立項。如無合適人選更換則按中止項目辦理，并按規(guī)定追回剩余經費。各類項目結題時要按照有關計劃要求和合同要求，實事求是地進行工作總結和技術總結，完成工作報告和研究開發(fā)報告。一般項目按三個階段分配下達：第一階段，立項批準后下達總經費**%；第二階段，中期考核合格后下 達總經費 **%；第三階段，項目通過結題驗收并提交完整的材料（包括：試驗過程記錄、計算書、性能測試報告、應用試驗報告、用戶協(xié)議、查新檢索報告、項目研究工作報告和項目研究成果報告等），再下達 **%。 本辦法自 ****年 **月 **日起試行。 長寧路小學教育科研要堅持 “ 理論與實踐相結合，普及與提高相結合 ” 的科研方針，確立的項目主要為學校教改和學校及區(qū)教育發(fā)展具有現(xiàn)實指導意義的理論問題和實踐問題，要走在教育的前沿。 ，論證組必須 由三名小高或小 第 22 頁 共 29 頁 高以上職稱人員確保論證意見有一定的權威性。 ， 并作好記錄和資料積累。 第 23 頁 共 29 頁 （ 3）分年度實施計劃（細則）和執(zhí)行 情況小結。 第五篇： 1 科研項目管理制度成都彌榮科技發(fā)展有限公司 研發(fā)項目管理 制度 第一部分 管理流程 管理流程說明【流程簡述】 科技項目管理工作，主要包括公司承擔的行業(yè)級科技項目過程管理、公司內部的企業(yè)級科技項目過程管理、公司承擔的國家級標準編制、行業(yè)級標準編制、專利申報及知識產權管理等內容，主要用于公司創(chuàng)新能力建設和行業(yè)綜合績效管理考核工作。 第四條科技項目應符合下述要求： （一）必要性。 （五）可行性。 第六條科技主管部 門負責組織專家對項目的可行性進行論證，同時對項目負責人的任職資格和能力進行審查和確認。第十二條 第 28 頁 共 29 頁 項目承擔單位應對項目的實施在管理和組織協(xié)調等方面負責。 第五章 .科技成果 第十九條 科技成果的有關權限： 一、本公司科技項目研制中產生的全部知識產權歸公司所有，項目組享有獲得科技成果榮譽和獎勵的權利 。 二轉讓權。 第十四條 項目執(zhí)行過程中，出現(xiàn)不可預測的情況，不能按照原計劃進行，項目負責人應 及時向科技主管部門匯報，提出解決措施及項目進度更改計劃，以書面形式申請科技主管部門組織專家論證，共同分析，提出解決方法。 第七條項目負責人與科技主管部門依據公司對項目批復的要求在 10 個工作日內簽訂《科技項目研發(fā)協(xié)議》（一式五份，科技主管部門、財務部、公司檔案室、項目承擔單位和項目負責人各執(zhí)一份）。 本公司各個部室（中心、廠、公司）提出或承擔的科技項目，必須正式填報《科技項目可行性報告》（以下簡稱 “ 可行性報告 ” ），報送科技主管部門。 （二）新穎性。 協(xié)調推進科技項目按節(jié)點計劃開展相關工作。 （ 5）課題活動記錄與課題相關情報資料。 ，限期改正，或撤消項目。 三、評審 ，簽署明確意見加蓋公章。 、立項。當本辦法與國家、省、市計劃管理辦法有沖突時，以國家、省、市計劃管理辦法為準。 科研開發(fā)經費實行?？顚Ｓ茫攧丈蠟槊總€課題設一個