【正文】 勵制度 省級以上科研成果的獎勵，按省政府科技獎勵管理辦法執(zhí)行。 凡屬中心內(nèi)可以協(xié)調(diào)解決的事宜，應(yīng)在中心解決，并計入課題經(jīng)費(fèi)支出，例如制作幻燈片、交通工具、打印、復(fù)印等； 與外單位協(xié)作撥款，應(yīng)根據(jù)蓋有雙方單位公章的協(xié)議書 第 7 頁 共 29 頁 內(nèi)有關(guān)項目經(jīng)費(fèi)的額度，到業(yè)務(wù)辦公室辦理撥款手續(xù)。 所有與項目相關(guān)的支出均由課題負(fù)責(zé)人簽字業(yè)務(wù)辦主任審核及中心主任批準(zhǔn)后方可報銷。 （三）以上經(jīng)費(fèi)的處理均由業(yè)務(wù)辦公室按照規(guī)定辦理，財務(wù)科審核，上報中心主任批準(zhǔn)后，方可使用。 獲中心級課題經(jīng)費(fèi)者不扣管理費(fèi)。 2）余額的 40%由中心回收，用于補(bǔ)充中心科研經(jīng)費(fèi)。 10%收取項目課題管理費(fèi)，業(yè)務(wù)辦和財務(wù)科各 5%。 ，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)先將所有資料立卷歸檔， 方可領(lǐng)取成果獎金。 ，公布獲獎等級后三個月內(nèi)，整理立卷后移交檔案室，獲獎證書復(fù)印件交業(yè)務(wù)辦備案。 通過鑒定的課題，按規(guī)定上報、登記并存檔。 凡申報國家科技成果獎或省、市科技成果獎的成果，按國家、省、市有關(guān)條例準(zhǔn)備相關(guān)資料、填寫各種申報表、簽定書，并提前查新檢索。 凡在科技工作中取得 的具備新穎性、先進(jìn)性和實用性，符合科技成果范圍，均應(yīng)按國家、省、市成果登記辦法進(jìn)行登記，否則不允許申報成果獎。 對無正當(dāng)理由不按計劃完成課題者，課題負(fù)責(zé)人將沒有資格再承擔(dān)任何課題，同時根據(jù)情況做其他處罰。 第 4 頁 共 29 頁 2）無繼續(xù)研究價值的課題，由課題負(fù)責(zé)人寫出終止原因報告，經(jīng)批準(zhǔn)后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)做好技術(shù)資料的清理、歸檔和儀器試劑的清點移交工作，剩余經(jīng)費(fèi)收回。 因客觀原因，不能完成科研課題者，課題負(fù)責(zé)人要寫出拖延理由，上交業(yè)務(wù)辦公室，中心學(xué)術(shù)委員會論證后做如下處理： 1）有繼續(xù)研究價值的課題，在下一年度必須完成。 研究工作全部結(jié)束后，由課題負(fù)責(zé)人撰寫總結(jié)報告及有關(guān)論文，并將結(jié)題報告上報業(yè)務(wù)辦公室。記錄實驗設(shè)計、操作過程、研究內(nèi)容、實驗結(jié)果和數(shù)據(jù)的 記錄本、其它記錄資料以及相關(guān)材料，屬于中心所有，各課題組使用。每項實驗結(jié) 束后，應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析，并有文字小結(jié)。 實驗記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、真實、完整。 研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據(jù)為已有。課題組應(yīng)按時將階段性小結(jié)和評價及工作進(jìn)程等情況上報業(yè)務(wù)辦，每半年至少有一小結(jié)。結(jié)合科室工作開展的課題，課題負(fù)責(zé)人的工作應(yīng)取得科（所）主任同意。 課題負(fù)責(zé)人對課題全 面負(fù)責(zé)，具有管理權(quán)。各課題組成員可以交叉。 得到經(jīng)費(fèi)的合作課題，應(yīng)將課題相關(guān)資料及協(xié)議復(fù)印件報業(yè)務(wù)辦登記、備案； 各部門科研項目應(yīng)列入中心年度工作計劃。 （二）科研項目種類 國際合作課題； 國家、省科技廳立項及中標(biāo)課題； 上級下達(dá)的科研項目和研究任務(wù)； 中心級項目課題：是指根據(jù)本學(xué)科、專業(yè)工作需要自選的課題； 合作課題（有經(jīng)費(fèi)支持）； 其他項目或課題（相關(guān)學(xué)會、機(jī)構(gòu)等）。 第 1 頁 共 29 頁 科研項目管理制度 一、科研項目管理 （一）目的： 科研項目管理是指課題從項目申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項目實行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。 （三）立題程序 申報者撰寫項目申報書并經(jīng)所在科（所）審核同意； 所有待申報項目的開題報告，提交中心業(yè)務(wù)辦公室初審； 由業(yè)務(wù)辦組織中心學(xué)術(shù)委員會召開項目評審會，就該課題的立題意義、社會推廣的預(yù)期效果、技術(shù)路線的可行性、課題組成員及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等進(jìn)行論證，提出評審意見，并上報有關(guān)部門 第 2 頁 共 29 頁 審批； 中心提供經(jīng)費(fèi)的課題，經(jīng)中心學(xué)術(shù)委員會評審后，報中心主任辦公會審批； 不向中心提供經(jīng)費(fèi)的與外單位合作的科研課題，應(yīng)明確我方 承擔(dān)的工作任務(wù)，所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，由立項方解決 。 （四）課題日常管理 科研項目實行課題負(fù)責(zé)人制。跨科室的科研課題，采取雙向選擇，自由組合的方式進(jìn)行。全面負(fù)責(zé)課題的進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、人員調(diào)配、物資領(lǐng)取、課題獎金分配等項工作，按課題進(jìn)度完成各項任務(wù)并接受業(yè)務(wù)辦公室的檢查考核。 業(yè)務(wù)辦公室每年對課題執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。 科研課題的研究內(nèi)容、課題組成員、進(jìn)度計劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算一經(jīng)確定，課題組未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更或修改，如遇特殊情 第 3 頁 共 29 頁 況需上報中心主管主任審批，并交業(yè)務(wù)辦公室備案。未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表?？蒲杏涗泝?nèi)容主要包括實驗名稱、方案、人員、時間、材料、環(huán)境、方法、具體的實驗步驟、過程、結(jié)果等，并應(yīng)準(zhǔn)確記錄觀察指標(biāo)的數(shù)據(jù)變化。 實驗研究人員調(diào)離工作，應(yīng)將全部實驗記錄資料、歸檔材料、文獻(xiàn)卡片等全部上交科室，科（所）主任簽字后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。研究人員在離開中心時，為方便今后的研究工作，經(jīng)中心同意可以復(fù)印這些資料。課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將所有課題相關(guān)資料整理上交檔案室歸檔。一般情況下，課題未完成之前，不允許再申請中心內(nèi) 外其它課題。未做好善后工作的不能接受新課題。 （五）科技成果的申報和鑒定管理 科技成果是指在實驗或理論上有創(chuàng)造性，有一定科學(xué)水平和實用價值的新技術(shù)、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認(rèn)識等等。 申報前應(yīng)將相關(guān)資料報中心業(yè)務(wù)辦，并通過中心學(xué)術(shù)委員會初審。 參加鑒定的課題，由課題負(fù)責(zé)人向鑒定委員會做成果報告，備齊申報材料。 第 5 頁 共 29 頁 （六）科技檔案歸檔 案由課題負(fù)責(zé)人按時立卷歸檔，與外單位協(xié)作的，由主辦單位保存。 ，包括審批文件、任務(wù)書、委托書、開題報告書、設(shè)計方案、協(xié)議書、合同書；實驗研究調(diào)查、分析、試制、測試、觀測和各種載體的重要原始記錄和數(shù)據(jù)，論文清單、成果申報材料、審批材料、成果獎勵文件、成果推廣使用證明材料、發(fā)明證書、獎勵、經(jīng)費(fèi)收、支結(jié)算等。 二、科研項目經(jīng)費(fèi)管理制度 （一）外來項目課題經(jīng)費(fèi)管理 ，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)將開題報告書或協(xié)議書、合同書及批準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)的詳細(xì)預(yù)算交業(yè)務(wù)辦公室辦理立項撥款手續(xù)。 用一年，一年后余額按下述比率分配： 第 6