4科技園工作總結(jié)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-28 18:35本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)責(zé)任書(shū)，不斷推動(dòng)完善部門(mén)職能與人員配備，規(guī)范和完善了園區(qū)包括績(jī)效考核 、印章管理、議事流程、財(cái)務(wù)審批、人事管理等一系列規(guī)章制度，同時(shí)，積極組織部門(mén)崗位競(jìng)爭(zhēng)、部門(mén)用人雙向選擇，續(xù)聘新聘人員面試答辯、票決錄用新員工，部長(zhǎng)任職前公示等用人新機(jī)制。廣泛開(kāi)展員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行優(yōu)秀員工風(fēng)采展示等活動(dòng) 10 余場(chǎng)，使園區(qū)的用人向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向邁出了一大步。 二是運(yùn)作機(jī)制改進(jìn)實(shí)現(xiàn)新突破，積極在園區(qū)推行用公司化的組織架構(gòu)進(jìn)行管理運(yùn)作，用公司化的量化指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核，用公司化的職業(yè)通道進(jìn)行晉級(jí)提升，用公司化的薪酬體系進(jìn)行激勵(lì)約束；積極推動(dòng)園區(qū)的資產(chǎn)和資本的市場(chǎng)化運(yùn)作，更加精細(xì)地算好園區(qū) 的投入產(chǎn)出效益，認(rèn)真做好園區(qū)資金的短期、中期和長(zhǎng)期平衡方案，探索創(chuàng)新渠道積極吸納更多社會(huì)資金參與園區(qū)建設(shè)，努力使園區(qū)通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展；積極邀請(qǐng)或招標(biāo)更多專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)園區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行論證、評(píng)估和管理，引進(jìn)聘用更多專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才或?qū)＜襾?lái)推進(jìn)園區(qū)各方面的工作，通過(guò)實(shí)施持證上崗促進(jìn)園區(qū)更多人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升；大力引進(jìn)更多國(guó)際化的項(xiàng)目，積極開(kāi)展更多的國(guó)際化合作，在園區(qū)打造國(guó)際化的硬件設(shè)施和軟件環(huán)境。 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 三是工作機(jī)制改善實(shí)現(xiàn)新突破。積極推行以 “ 被動(dòng)提升、主動(dòng)提升、互動(dòng)提升 ” 為主要內(nèi)容的 “ 三動(dòng) ” 工作機(jī)制；積極推行以 “ 消滅可有可無(wú)崗位、消滅一事無(wú)成員工、消滅無(wú)法界定權(quán)限 ”為主要內(nèi)容的 “ 三無(wú) ” 工作機(jī)制；積極推行以 “ 重點(diǎn)工作掛牌作戰(zhàn)、難點(diǎn)工作跟蹤反饋、要點(diǎn)工作每周督查 ” 為主要內(nèi)容的 “ 三點(diǎn) ” 工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 存在的問(wèn)題： 一是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加快集聚度還不夠。目前四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在大品牌、大體量、大稅收等方面與區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，造成產(chǎn)業(yè)集聚慢、稅收增長(zhǎng)缺少后勁等。 二是建設(shè)發(fā)展專(zhuān)業(yè)化管理服務(wù)水平還不夠。目前載體建設(shè)任務(wù)很重，要求起來(lái)越高，但與之相比的是園區(qū)管理人員有職稱(chēng)的少 ，專(zhuān)業(yè)化水平底。 三是園區(qū)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新還不夠。目前，園區(qū)的人員狀況是多種體制人員并存，人員管理機(jī)制相對(duì)落后，同工不同酬，干多干少一個(gè)樣嚴(yán)重的影響了工作積極性，需要做管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制上的創(chuàng)新。
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