4科技園工作總結(jié)報告-資料下載頁
2024-09-06 18:35本頁面
【正文】 目標責任書，不斷推動完善部門職能與人員配備，規(guī)范和完善了園區(qū)包括績效考核 、印章管理、議事流程、財務審批、人事管理等一系列規(guī)章制度，同時，積極組織部門崗位競爭、部門用人雙向選擇，續(xù)聘新聘人員面試答辯、票決錄用新員工，部長任職前公示等用人新機制。廣泛開展員工激勵機制，進行優(yōu)秀員工風采展示等活動 10 余場，使園區(qū)的用人向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向邁出了一大步。 二是運作機制改進實現(xiàn)新突破，積極在園區(qū)推行用公司化的組織架構進行管理運作，用公司化的量化指標進行績效考核，用公司化的職業(yè)通道進行晉級提升，用公司化的薪酬體系進行激勵約束；積極推動園區(qū)的資產(chǎn)和資本的市場化運作，更加精細地算好園區(qū) 的投入產(chǎn)出效益，認真做好園區(qū)資金的短期、中期和長期平衡方案，探索創(chuàng)新渠道積極吸納更多社會資金參與園區(qū)建設，努力使園區(qū)通過市場化運作實現(xiàn)良性發(fā)展；積極邀請或招標更多專業(yè)團隊對園區(qū)項目進行論證、評估和管理，引進聘用更多專業(yè)技術人才或?qū)＜襾硗七M園區(qū)各方面的工作，通過實施持證上崗促進園區(qū)更多人員進行專業(yè)提升；大力引進更多國際化的項目，積極開展更多的國際化合作，在園區(qū)打造國際化的硬件設施和軟件環(huán)境。 第 8 頁 共 8 頁 三是工作機制改善實現(xiàn)新突破。積極推行以 “ 被動提升、主動提升、互動提升 ” 為主要內(nèi)容的 “ 三動 ” 工作機制；積極推行以 “ 消滅可有可無崗位、消滅一事無成員工、消滅無法界定權限 ”為主要內(nèi)容的 “ 三無 ” 工作機制；積極推行以 “ 重點工作掛牌作戰(zhàn)、難點工作跟蹤反饋、要點工作每周督查 ” 為主要內(nèi)容的 “ 三點 ” 工作機制，充分調(diào)動員工的工作積極性。 存在的問題： 一是主導產(chǎn)業(yè)加快集聚度還不夠。目前四大主導產(chǎn)業(yè)在大品牌、大體量、大稅收等方面與區(qū)主要領導的要求還有一定差距，造成產(chǎn)業(yè)集聚慢、稅收增長缺少后勁等。 二是建設發(fā)展專業(yè)化管理服務水平還不夠。目前載體建設任務很重，要求起來越高，但與之相比的是園區(qū)管理人員有職稱的少 ，專業(yè)化水平底。 三是園區(qū)管理運營機制創(chuàng)新還不夠。目前，園區(qū)的人員狀況是多種體制人員并存，人員管理機制相對落后，同工不同酬，干多干少一個樣嚴重的影響了工作積極性，需要做管理運營機制上的創(chuàng)新。
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