4科技園工作總結(jié)報告(完整版)
【正文】 ，每周每個產(chǎn)業(yè)部推薦一份產(chǎn)業(yè)研究資料供園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參閱，每季每個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)組織一次主題招商活動，每個招商人員單獨交辦一項招商工作 ” 為主要內(nèi)容的 “ 五個一 ”產(chǎn)業(yè)招商工作機(jī)制；積極推行以 “ 一個重點企業(yè)、一名分管領(lǐng)導(dǎo)牽 頭、一名部長包扶、一個專員主抓、一套方案實施 ” 為主要內(nèi)容的 “ 五個一 ” 重點企業(yè)培育機(jī)制。南京高端服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)推介會暨國家電子商務(wù)示范基地舜天產(chǎn)業(yè)園開 園儀式。積極推行 “ 第三方總控 ”監(jiān)管機(jī)制，選聘專業(yè)監(jiān)理公司對園區(qū)所有自建工地工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度進(jìn)行總控，定期形成督查專報，發(fā)現(xiàn)問題限時整改，已印發(fā) 7 期督查專報，及時發(fā)現(xiàn)整改 60 多個問題。 二是融資工作實現(xiàn)新突破。 二是公共服務(wù)體系建設(shè)實現(xiàn)新突破。 二是創(chuàng)新中心建設(shè)實現(xiàn)新突破。 二是運(yùn)作機(jī)制改進(jìn)實現(xiàn)新突破，積極在園區(qū)推行用公司化的組織架構(gòu)進(jìn)行管理運(yùn)作，用公司化的量化指標(biāo)進(jìn)行績效考核，用公司化的職業(yè)通道進(jìn)行晉級提升，用公司化的薪酬體系進(jìn)行激勵約束；積極推動園區(qū)的資產(chǎn)和資本的市場化運(yùn)作，更加精細(xì)地算好園區(qū) 的投入產(chǎn)出效益，認(rèn)真做好園區(qū)資金的短期、中期和長期平衡方案，探索創(chuàng)新渠道積極吸納更多社會資金參與園區(qū)建設(shè)，努力使園區(qū)通過市場化運(yùn)作實現(xiàn)良性發(fā)展；積極邀請或招標(biāo)更多專業(yè)團(tuán)隊對園區(qū)項目進(jìn)行論證、評估和管理，引進(jìn)聘用更多專業(yè)技術(shù)人才或?qū)＜襾硗七M(jìn)園區(qū)各方面的工作，通過實施持證上崗促進(jìn)園區(qū)更多人員進(jìn)行專業(yè)提升；大力引進(jìn)更多國際化的項目，積極開展更多的國際化合作，在園區(qū)打造國際化的硬件設(shè)施和軟件環(huán)境。目前，園區(qū)的人員狀況是多種體制人員并存，人員管理機(jī)制相對落后，同工不同酬，干多干少一個樣嚴(yán)重的影響了工作積極性，需要做管理運(yùn)營機(jī)制上的創(chuàng)新。積極推行以 “ 被動提升、主動提升、互動提升 ” 為主要內(nèi)容的 “ 三動 ” 工作機(jī)制；積極推行以 “ 消滅可有可無崗位、消滅一事無成員工、消滅無法界定權(quán)限 ”為主要內(nèi)容的 “ 三無 ” 工作機(jī)制；積極推行以 “ 重點工作掛牌作戰(zhàn)、難點工作跟蹤反饋、要點工作每周督查 ” 為主要內(nèi)容的 “ 三點 ” 工作機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性。協(xié)助 xx市生物醫(yī)學(xué)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、南京醫(yī)藥生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心獲得市科委的扶持資金各 150
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1