4煤礦工會對標學習心得體會-資料下載頁
2025-08-28 18:34本頁面
【正文】 置，存在求穩(wěn)怕錯思想，工作止步于完成任務，而沒有思考如何干的更好。用心工作、超前謀劃、主動作為方面距離公司要求還有很大差距。 二是存在慣性思維。在安全監(jiān)督檢查中，思維方式固化、工作方式程式化，工作做的不深不細，習慣于按部就班的簡單開展 第 13 頁 共 15 頁 工作。在實際工作中，以習慣當經(jīng)驗、以經(jīng)驗當制度的現(xiàn)象時有發(fā)生，以查代管、以罰代管的問題也存在。部室工作履行了監(jiān)督檢查職能，而沒有充分落實服務指導職能。 三是能 力素質(zhì)有差距。作為公司安全工作主管部門負責人，我清醒認識到自身能力素質(zhì)與工作需求還有較大差距。對安全法律法規(guī)和安全標準規(guī)范學習不深、掌握不牢，對 **公司所屬各單位工藝技術(shù)、生產(chǎn)系統(tǒng)還不熟悉，專業(yè)知識也存在短板、不足。 三、改進措施 首先從提升能力素質(zhì)著手，讓安監(jiān)工作緊跟公司新的發(fā)展節(jié)奏。強化部室內(nèi)部建設，我們制定了部室學習制度，計劃在每周集中學習日上，同時開展政治學習和專業(yè)學習，每次拿出一個安全法規(guī)標準進行專題學習培訓。強化安監(jiān)隊伍培訓，每月安全隱患排查會上，開展一次公司安監(jiān)人員的專題學 習。組織專業(yè)性學習培訓。在今年安全工作意見中，我們規(guī)劃了雙重預防機制建設、生產(chǎn)調(diào)度管理、工傷急救技能等培訓專題，并制定了培訓學習計劃。 再是從轉(zhuǎn)變工作作風入手，超前謀劃、主動作為，將工作做細做實。今年一上手，從安全一號文和季度安全工作意見開始，將工作細化、量化，明確責任和時限，自我加壓，防止安排工作大而化之、不深不細等問題。對全年工作，我們梳理了年度安全重點工作責任清單，在分解季度工作時，每項任務都落實責任、 第 14 頁 共 15 頁 明確了完成時限。 三是從改進工作方式方法著力，找準突破口，精準履責，提升安全工作 成效。堅持問題導向，將監(jiān)督檢查與分析原因、改進提升相結(jié)合，在堅持嚴管理、嚴考核基礎(chǔ)上，做到一檢查、一分析，追根溯源查管理、查制度、查考核措施、查責任落實，將工作重心由事后考核問責向超前防控、過程跟進轉(zhuǎn)變。 四是圍繞公司年度安全工作總體部署，務實推進各項重點工作。 。堅持 “ 自主建設、逐級考評 ”原則，實行層級管理，各單位要進一步完善考核標準、考評辦法和獎懲措施。堅持 “ 量化打分、獎優(yōu)罰劣 ” 原則，積極開展達標創(chuàng)優(yōu)活動，嚴格落實排名、通報、獎懲措施。堅持 “ 嚴格考核、問責到 人 ” 原則，與全面推行安全網(wǎng)格化管理相結(jié)合，劃分網(wǎng)格、明確標準、落實責任，逐級問責到人，確保安全生產(chǎn)動態(tài)達標，消除安全管理盲區(qū)。 。建立車間班組 “ 風險自評自控、隱患自查自改、問題自警自糾、安全自主自治 ” 的管理模式。以高質(zhì)量開好班前會為突破口，以點帶面規(guī)范基層自主管理，選擇安全基礎(chǔ)好、管控能力強、團隊士氣高的車間和班組作為安全自主管理試點，明確試點考核標準和準入退出條件，制定特殊激勵政策，進行重點培育。 第 15 頁 共 15 頁 。做好雙重預防機制建設與安全生產(chǎn)標準化、 網(wǎng)格化管理的深度融合，切實消除 “ 兩張皮 ” 現(xiàn)象。加強風險評估結(jié)果運用，認真評審完善安全制度措施，及時制定、更新風險清單，完善雙防監(jiān)測預警功能，實現(xiàn)風險精準有效管控。根據(jù)現(xiàn)場變化及時動態(tài)調(diào)整，全力打通風險管控、隱患排查 “ 正向落實 ” 環(huán)節(jié)。針對暴露出的安全問題、排查出的安全隱患，及時完善風險管控清單，全力打通 “ 反向追溯 ” 環(huán)節(jié)。 。嚴控起吊作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、停送電作業(yè)（電氣試驗）等八個重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)。高度重視吊裝作業(yè)和檢維修作業(yè)，加強作業(yè)前安全評估確認，從嚴檢查落實安全技術(shù) 措施，嚴格執(zhí)行作業(yè)票證、可視化作業(yè)指導書、操作規(guī)程等安全技術(shù)文件，嚴禁未經(jīng)審批許可和現(xiàn)場安全檢查確認擅自冒險作業(yè)。 。圍繞液壓支架優(yōu)化升級重點項目，做好現(xiàn)場安全管理，嚴格審核安全技術(shù)措施，安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，危險因素大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)由分管領(lǐng)導、專業(yè)人員進駐現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督。要突出抓好外來施工單位、人員安全監(jiān)管，將其納入 “ 一體化 ”管理，落實屬地管理責任，嚴把外來施工資質(zhì)審查、協(xié)議簽訂、措施審核、人員機具入場等安全關(guān)口，嚴肅安全措施編制、審核、簽批程序。
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