【正文】 違的決定 。（ 6）關于加強職工安全思想教育工作的決定。 主要措施： 加強過程控制，實施層級管理，有效聯(lián)鎖制衡 今年實施監(jiān)管分離以后，礦直接管理考核到班組個人，不利于隊組主體管理作用的發(fā)揮，另外對輔助隊組零散崗位的考核不到位，導致搭車現象的普遍存在。還原隊組為主體的安全管理職責，實行層級管理，有效聯(lián) 鎖制衡。具體采取的措施是：（ 1）加強過程控制。將安全監(jiān)察員劃歸隊組管理，直接隊組設專職安全質量員，輔助隊組設兼職安全員。由安全質量員（兼職安全員） 第 17 頁 共 20 頁 依照 ***礦《安全獎懲條例》相關條款要求，負責本隊作業(yè)場所全過程的安全質量評估和對職工動態(tài)操作行為的監(jiān)管及過程積分考核。安全質量員行政上歸隊管理，業(yè)務上由安全部門負責管理考核，其工資的一半和全部績效工資由安全部門根據其對職工的積分考核職責履行和本人安全行為準則予以考核兌現。安全質量員的具體操作辦法仍執(zhí)行今年安全監(jiān)察大隊對職工動態(tài)操作達標的積分管理考核辦法。做到公開 上墻，日事日畢，日結日清。（ 2）實施層級管理考核。按照礦考核到隊組和各級管理人員、隊組考核到個人的考核模式，實施對全員全過程的安全監(jiān)管和考核，還原隊組管理主體地位職能。（ 3）有效聯(lián)鎖制衡。各負其責，各司其職，自我約束，良性互動，明確界定隊組、科室、專職安監(jiān)隊伍職能責任分別為管理執(zhí)行，指導服務，動態(tài)監(jiān)管。三者既互相獨立，又有效制衡，即由隊組負責自身整個生產過程的安全管理，科室在指導服務隊組工作的基礎上，實施動態(tài)安全監(jiān)管，礦、科兩級小分隊對各單位實施 100 覆蓋面的動態(tài)安全檢查和監(jiān)督。 依托雙建雙達 ，促進兩化動態(tài)達標 基本措施。（ 1）明確礦井、采煤、掘進、機電、運輸、通風、調度達部級，地測達省級的質量標準化目標和實施辦法。（ 2）繼續(xù)推行專業(yè)大組統(tǒng)一行動、逐面檢查、上尺上線、現場打分評級的旬檢月驗檢查方法。（ 3）在各專業(yè)系統(tǒng)中推行質量標準化評優(yōu) 第 18 頁 共 20 頁 抓差排名獎罰活動。（ 4）在對隊組驗收制度進一步規(guī)范完善的基礎上，把規(guī)范作業(yè)與工序流程化驗收緊密結合并加大考核。（ 5）繼續(xù)推行質量系數聯(lián)責工資總額的管理方法。（ 6）將質量標準化綜合得分納入隊組安全績效中予以聯(lián)責考核。（ 7）繼續(xù)開展安全樹樣板、工程創(chuàng)精品活動 ，加大投入，更新設備、改造系統(tǒng)。強化月度專項治理，創(chuàng)造礦井安全生產硬環(huán)境。（ 8）在直接和輔助隊組中開展以創(chuàng)建星級班組為目標的班組建設管理，成立以生產礦長為組長的班組建設工作領導組，分安全指標、任務計劃、質量標準化、違章違紀、出勤管理五個方面對班組進行考核。 實施全員安全績效考核，推行安全風險抵押管理 （ 1）礦對隊組：按人身事故（ 300 分），非傷亡事故（ 100分），質量標準化（ 200 分），隱患整改（ 150 分），三違治理（ 150分），動態(tài)達標（ 100 分）六項指標千分制對隊組進行考核，考核 結果聯(lián)責隊組核定的人均績效基數予以兌現。（ 2）礦對管理人員：按安全指標（ 30 分），隊組千分制績效得分（ 20 分），下井下基層（ 20 分），業(yè)務保安及執(zhí)行安全制度（ 20 分），生產指標（ 10 分）五項指標百分制對管理人員進行考核，考核結果聯(lián)責管理人員核定安全績效基數予以兌現。并對所有管理人員分類進行排名獎勵，獎前三名，罰倒數二名。（ 3）隊組對個人：依照 ***礦《安全獎懲條例》相關條款要求，由隊組專職安全質量員（兼職安全員）對職工現場規(guī)范操作行為實施積分考核，月底按個人 第 19 頁 共 20 頁 積分情況和礦對隊組安全千分制考核結果計件考核，兌現 到個人，在工資中進行單列。（ 4）在礦、科室主辦以上、隊組三職隊干和生產科室技術員中實行安全風險抵押，明確各自職責，季度以安全指標完成情況按四分之一比例兌現考核。 引入重大隱患源即事故的理念，消隱患、反三違，強化安全管理 （ 1）在今年明確廣義事故范疇包括人身傷害、設備損壞、生產中斷、財產損失、危險源擴大等行為后果的基礎上，引入重大危險源即事故的管理理念，起到超前防范，有效預防的作用。（ 2）進一步明確對造成生產影響的事故由調度室負責組織分析處理，對造成人身事故或雖未造成事故但可能導致事故 的重大危險源由安全部門負責組織分析處理。（ 3）按照集團公司對事故分析處理的規(guī)定要求，對應調整和完善礦井事故追究處理規(guī)定。（ 4）繼續(xù)堅持誰主管、誰負責，誰分管、誰負責，誰簽字、誰負責和排查、分析、追究、防范、教育相統(tǒng)一的原則。（ 5）應用微機管理，完善程序化隱患排查模式，提高隱患、三違排查和分析的準確性、時效性和科學性，為安全管理工作提供可靠的原始分析依據，便于采取措施加以預防和消除隱患、三違。（ 6）將事故、隱患和三違情況納入到隊組千分制安全績效考核之中，達到有效消除事故、隱患和三違的目的。 全面 執(zhí)行工作票制度 第 20 頁 共 20 頁 繼續(xù)推行非正常作業(yè)條件下的工作票制度。進一步完善此項制度，重點是從工作票的管理、考核、執(zhí)行上進行修改和完善。（ 1）明確兩級調度室為工作票的管理執(zhí)行考核單位。安全部門對其具體執(zhí)行情況負責監(jiān)督。（ 2）對不能按規(guī)定辦理工作票進行作業(yè)的，按嚴重三違追究領導和有關責任人員責任。（ 3）將工作票的管理考核執(zhí)行情況納入對兩級調度管理人員的業(yè)務保安考核范疇予以落實管理責任。