【正文】 違的決定 。（ 6）關(guān)于加強職工安全思想教育工作的決定。 主要措施： 加強過程控制，實施層級管理，有效聯(lián)鎖制衡 今年實施監(jiān)管分離以后，礦直接管理考核到班組個人，不利于隊組主體管理作用的發(fā)揮，另外對輔助隊組零散崗位的考核不到位，導(dǎo)致搭車現(xiàn)象的普遍存在。還原隊組為主體的安全管理職責，實行層級管理，有效聯(lián) 鎖制衡。具體采取的措施是：（ 1）加強過程控制。將安全監(jiān)察員劃歸隊組管理，直接隊組設(shè)專職安全質(zhì)量員，輔助隊組設(shè)兼職安全員。由安全質(zhì)量員（兼職安全員） 第 17 頁 共 20 頁 依照 ***礦《安全獎懲條例》相關(guān)條款要求，負責本隊作業(yè)場所全過程的安全質(zhì)量評估和對職工動態(tài)操作行為的監(jiān)管及過程積分考核。安全質(zhì)量員行政上歸隊管理，業(yè)務(wù)上由安全部門負責管理考核，其工資的一半和全部績效工資由安全部門根據(jù)其對職工的積分考核職責履行和本人安全行為準則予以考核兌現(xiàn)。安全質(zhì)量員的具體操作辦法仍執(zhí)行今年安全監(jiān)察大隊對職工動態(tài)操作達標的積分管理考核辦法。做到公開 上墻，日事日畢，日結(jié)日清。（ 2）實施層級管理考核。按照礦考核到隊組和各級管理人員、隊組考核到個人的考核模式，實施對全員全過程的安全監(jiān)管和考核，還原隊組管理主體地位職能。（ 3）有效聯(lián)鎖制衡。各負其責，各司其職，自我約束，良性互動，明確界定隊組、科室、專職安監(jiān)隊伍職能責任分別為管理執(zhí)行，指導(dǎo)服務(wù)，動態(tài)監(jiān)管。三者既互相獨立，又有效制衡，即由隊組負責自身整個生產(chǎn)過程的安全管理，科室在指導(dǎo)服務(wù)隊組工作的基礎(chǔ)上，實施動態(tài)安全監(jiān)管，礦、科兩級小分隊對各單位實施 100 覆蓋面的動態(tài)安全檢查和監(jiān)督。 依托雙建雙達 ，促進兩化動態(tài)達標 基本措施。（ 1）明確礦井、采煤、掘進、機電、運輸、通風、調(diào)度達部級，地測達省級的質(zhì)量標準化目標和實施辦法。（ 2）繼續(xù)推行專業(yè)大組統(tǒng)一行動、逐面檢查、上尺上線、現(xiàn)場打分評級的旬檢月驗檢查方法。（ 3）在各專業(yè)系統(tǒng)中推行質(zhì)量標準化評優(yōu) 第 18 頁 共 20 頁 抓差排名獎罰活動。（ 4）在對隊組驗收制度進一步規(guī)范完善的基礎(chǔ)上，把規(guī)范作業(yè)與工序流程化驗收緊密結(jié)合并加大考核。（ 5）繼續(xù)推行質(zhì)量系數(shù)聯(lián)責工資總額的管理方法。（ 6）將質(zhì)量標準化綜合得分納入隊組安全績效中予以聯(lián)責考核。（ 7）繼續(xù)開展安全樹樣板、工程創(chuàng)精品活動 ，加大投入，更新設(shè)備、改造系統(tǒng)。強化月度專項治理，創(chuàng)造礦井安全生產(chǎn)硬環(huán)境。（ 8）在直接和輔助隊組中開展以創(chuàng)建星級班組為目標的班組建設(shè)管理，成立以生產(chǎn)礦長為組長的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，分安全指標、任務(wù)計劃、質(zhì)量標準化、違章違紀、出勤管理五個方面對班組進行考核。 實施全員安全績效考核，推行安全風險抵押管理 （ 1）礦對隊組：按人身事故（ 300 分），非傷亡事故（ 100分），質(zhì)量標準化（ 200 分），隱患整改（ 150 分），三違治理（ 150分），動態(tài)達標（ 100 分）六項指標千分制對隊組進行考核，考核 結(jié)果聯(lián)責隊組核定的人均績效基數(shù)予以兌現(xiàn)。（ 2）礦對管理人員：按安全指標（ 30 分），隊組千分制績效得分（ 20 分），下井下基層（ 20 分），業(yè)務(wù)保安及執(zhí)行安全制度（ 20 分），生產(chǎn)指標（ 10 分）五項指標百分制對管理人員進行考核，考核結(jié)果聯(lián)責管理人員核定安全績效基數(shù)予以兌現(xiàn)。并對所有管理人員分類進行排名獎勵，獎前三名，罰倒數(shù)二名。（ 3）隊組對個人：依照 ***礦《安全獎懲條例》相關(guān)條款要求，由隊組專職安全質(zhì)量員（兼職安全員）對職工現(xiàn)場規(guī)范操作行為實施積分考核，月底按個人 第 19 頁 共 20 頁 積分情況和礦對隊組安全千分制考核結(jié)果計件考核，兌現(xiàn) 到個人，在工資中進行單列。（ 4）在礦、科室主辦以上、隊組三職隊干和生產(chǎn)科室技術(shù)員中實行安全風險抵押，明確各自職責，季度以安全指標完成情況按四分之一比例兌現(xiàn)考核。 引入重大隱患源即事故的理念，消隱患、反三違，強化安全管理 （ 1）在今年明確廣義事故范疇包括人身傷害、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷、財產(chǎn)損失、危險源擴大等行為后果的基礎(chǔ)上，引入重大危險源即事故的管理理念，起到超前防范，有效預(yù)防的作用。（ 2）進一步明確對造成生產(chǎn)影響的事故由調(diào)度室負責組織分析處理，對造成人身事故或雖未造成事故但可能導(dǎo)致事故 的重大危險源由安全部門負責組織分析處理。（ 3）按照集團公司對事故分析處理的規(guī)定要求，對應(yīng)調(diào)整和完善礦井事故追究處理規(guī)定。（ 4）繼續(xù)堅持誰主管、誰負責，誰分管、誰負責，誰簽字、誰負責和排查、分析、追究、防范、教育相統(tǒng)一的原則。（ 5）應(yīng)用微機管理，完善程序化隱患排查模式，提高隱患、三違排查和分析的準確性、時效性和科學性，為安全管理工作提供可靠的原始分析依據(jù)，便于采取措施加以預(yù)防和消除隱患、三違。（ 6）將事故、隱患和三違情況納入到隊組千分制安全績效考核之中，達到有效消除事故、隱患和三違的目的。 全面 執(zhí)行工作票制度 第 20 頁 共 20 頁 繼續(xù)推行非正常作業(yè)條件下的工作票制度。進一步完善此項制度，重點是從工作票的管理、考核、執(zhí)行上進行修改和完善。（ 1）明確兩級調(diào)度室為工作票的管理執(zhí)行考核單位。安全部門對其具體執(zhí)行情況負責監(jiān)督。（ 2）對不能按規(guī)定辦理工作票進行作業(yè)的，按嚴重三違追究領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責任人員責任。（ 3）將工作票的管理考核執(zhí)行情況納入對兩級調(diào)度管理人員的業(yè)務(wù)保安考核范疇予以落實管理責任。