4煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度5篇-資料下載頁(yè)
2025-08-28 18:28本頁(yè)面
【正文】 題，還是產(chǎn)品問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題，或者是綜合問(wèn)題。三是充分了解分析對(duì)象，準(zhǔn)備有關(guān)資料。 ，明確功能。將分析對(duì)象劃分為若干單元，明確各單元的功能，說(shuō)明其運(yùn)行狀態(tài)和過(guò)程。在連續(xù)過(guò)程中單元應(yīng)以管道為主，在間歇過(guò)程中單元應(yīng)以設(shè)備為主。 ，按關(guān)鍵詞，逐一分析每個(gè)單元可能產(chǎn)生的偏差。 。 。 本方法適用于地面生產(chǎn)（建設(shè)）及工藝作業(yè)線、化工工藝裝臵等評(píng)估。 四、預(yù)先危險(xiǎn)分析法 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 該方法是在危險(xiǎn)物質(zhì)和裝臵設(shè)計(jì)、施工和生產(chǎn)（建設(shè)）前，對(duì) 系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)性類別、出現(xiàn)條件、導(dǎo)致事故的后果進(jìn)行分析評(píng)估的方法。 本方法主要步驟： 通過(guò)經(jīng)驗(yàn)判斷、技術(shù)診斷等方法，查找系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素。 根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析危險(xiǎn)、有害因素對(duì)系統(tǒng)的影響，分析事故的可能類型。 、有害因素，制定預(yù)先危險(xiǎn)性分析表。 、有害因素的危害等級(jí)，按危害等級(jí)排定次序，以便按計(jì)劃處理。 。 本方法適用于固有系統(tǒng)中采取新的方法，接觸新的物料、設(shè)備和設(shè)施的危險(xiǎn)性評(píng)估。 五、故障假設(shè)分析法 該方法是由熟悉工藝的人員對(duì)系統(tǒng)工藝過(guò)程或操作過(guò)程，通過(guò)提問(wèn)（故障假設(shè)）的方式來(lái)發(fā)現(xiàn)可能的潛在的事故隱患（實(shí)際 上是假想系統(tǒng)中一旦發(fā)生嚴(yán)重的事故，找出促成事故的潛在因素，在最壞的條件下，這些因素導(dǎo)致事故的可能性）的分析評(píng) 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) 估法。 本方法適用于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段的評(píng)估。 六、 “ 五步 ” 評(píng)估法 本方法是作業(yè)人員按照 “ 停、想、評(píng)、定、做 ” 五個(gè)步驟，對(duì)本崗位職責(zé) 范圍內(nèi)的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施和自身上崗條件進(jìn)行安全評(píng)估的方法。本方法中的 “ 停 ” 即停止作業(yè)，實(shí)施評(píng)估； “ 想 ”即辨識(shí)、排查危險(xiǎn)危害因素； “ 評(píng) ” 即評(píng)估危險(xiǎn)程度，及時(shí)匯報(bào)；“ 定 ” 即制定安全措施，消除或管控危險(xiǎn)； “ 做 ” 即按照規(guī)程、措施和 “ 手指口述 ” 進(jìn)行作業(yè)。 本方法適用于各崗位作業(yè)人員上崗作業(yè)前的安全評(píng)估。 七、 “ 三位一體 ” 評(píng)估法 該方法是基層隊(duì)的跟班人員（值班人員）、班組長(zhǎng)、瓦斯安全員三人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)（建設(shè)）條件評(píng)估的方法。煤礦單位一般由跟班值班員、安全員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，通常采用安全評(píng)估 表，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備、安全設(shè)施和工程質(zhì)量等逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估。 本方法適用于崗位作業(yè)人員上崗作業(yè)前的評(píng)估。 附件 2 煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作流程 安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、管控工作流程分為準(zhǔn)備、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定并執(zhí)行管控措施、月或旬檢查分析 5 個(gè)步驟，見(jiàn)圖 1。具體步驟如下： 第一步。準(zhǔn)備工作，煤礦成立工作組，制定工作制度。對(duì)礦 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行責(zé)任劃分，根據(jù)業(yè)務(wù)分工劃分各自的辨識(shí)單元，組織工作組人員學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估相關(guān)知識(shí)，收集資料（國(guó)家及地方相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)；煤礦年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、事故案例、隱患排查記錄及檔案等）。 第二步。安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，各分管礦領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)分管范圍內(nèi)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。 第三步。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。根據(jù)發(fā)生可能性及后果嚴(yán)重性等評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)。 第四步。制定并執(zhí)行管控措施，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》等制定技術(shù)、工程、管理措施，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。 第五步。月或旬檢查分析。礦長(zhǎng)每月、分管礦領(lǐng)導(dǎo)每旬對(duì)管控措施的執(zhí)行情況和效果進(jìn)行檢查分析，發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不全面、評(píng)估不準(zhǔn)確應(yīng) 及時(shí)進(jìn)行完善，管控措施執(zhí)行不到位、執(zhí)行效果不好及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。 準(zhǔn)備工作安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定并執(zhí)行管控措施月或旬檢查分析否辨識(shí)評(píng)估是否全面準(zhǔn)確是否管控措施是否有效是結(jié)束 圖 1 安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、管控工作流程
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