4煤炭貿(mào)易公司匯報材料-資料下載頁
2025-08-28 18:21本頁面
【正文】 三、存在的問題及今后的工作思路 今年 11 月底，省財政三年轉(zhuǎn)型期補貼政策就到期了，企業(yè)保生存、保工資的問題真正成為第一要務(wù)，使命艱巨，責任重大。 第 9 頁 共 10 頁 公司經(jīng)營管理更要在人員分流、大力清款、做實貿(mào)易、拓展業(yè)務(wù)上下苦功夫，切切實實向貿(mào)易要利潤、向市場拓業(yè)務(wù)，確保職工的三險二金和工資正常發(fā)放，維護企業(yè)穩(wěn)定。 穩(wěn)妥 推進職工分流轉(zhuǎn)崗工作，確保維穩(wěn)安定 在人員分流方面，按照集團公司、市公司的工作部署，摸好底子，鼓勵職工、正確引導分流工作。年輕的職工鼓勵再培訓、再學習，到系統(tǒng)內(nèi)的煤礦再上崗。年齡 50 歲以上 60 歲以下的，引導內(nèi)退，確?；颈ｋU和養(yǎng)老金，鼓勵自謀再創(chuàng)業(yè)，同時做好思想穩(wěn)定工作，確保企業(yè)人員分流有序到位。 積極拓展市場，做實做強煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù) 我們要繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，增強服務(wù)功能，密切與何家堡煤業(yè)、砂石煤礦、 XX 市 XX 縣區(qū)乾鑫煤炭有限公司等這些新老用戶的合作，增加貿(mào)易量。公司還要 加強與 XX 縣區(qū)鑫泰選煤有限公司的合作，擴大洗精煤外銷量，增加煤炭附加值。同時，還準備與資金技術(shù)人才都很強的的山西天源濟流商貿(mào)有限公司合作新辦一座大型煤場，把鑫泰選煤有限公司洗精煤余下的二缸、三缸煤與本地原煤進行合理選配后，上同煤鹽城晉津能源有限公司（落里灣集運站），每月上煤 3— 5 萬噸，噸煤利潤 3— 5 元。 20XX 年煤炭貿(mào)易量爭取完成 100 萬噸以上，煤炭通過加工洗選，提高附加值，噸煤利潤爭取實現(xiàn) 3 元 5 元以上，除去納稅，全年收入保證達 300 萬元左右。 第 10 頁 共 10 頁 全年做 100 萬噸的煤炭貿(mào)易，需流動資金 至少 3000 萬元用于周轉(zhuǎn)。但這筆資金我們自身難以全部籌措，懇請集團公司和市公司幫助解決部分資金。同時嚴控風險，規(guī)范操作，確保資金安全。 強化力量抓好清欠，向清欠要 “ 效益 ” 一是我們要組織一支敢打硬仗、善打硬仗參與的清欠隊伍，實行清欠目標責任制，把清欠人員的工資獎勵與清欠任務(wù)直接掛鉤，績效考核，使他們在清欠工作能充分發(fā)揮工作主動性與創(chuàng)造性，努力完成清欠任務(wù) 3500 萬元，力爭 4000 萬元。二是要繼續(xù)加強與虎龍溝煤礦等欠款單位溝通協(xié)商，使他們形成定期定額還款計劃與思維，努力全年完成分紅款的 清收任務(wù) 3000 萬元。按照 10%的返還，公司能得到返還款 300 萬元。 面對未來，我們 xxxxxx 公司全體職工充滿信心，盡管我們面臨很大的困難和挑戰(zhàn)，分流人員的有效安置，煤炭貿(mào)易資金的嚴重短缺，清欠任務(wù)的艱巨艱難，煤炭市場的激烈競爭，但我們豪情滿懷，有集團公司和市公司的強大后盾，我們精誠團結(jié)，克難攻堅，一定能給上級領(lǐng)導交一份滿意的答卷。
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