【正文】 開展專項(xiàng)治理，強(qiáng)化事故隱患“舉一反三”，減少重復(fù)隱患的發(fā)生。推行管理干部安全包保。我礦制定了技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)及安全包?；顒?dòng)方案，將安全指導(dǎo)與安全包保分項(xiàng)規(guī)范，安全指導(dǎo)服務(wù)以解決生產(chǎn)過程中與安全直接相關(guān)的難點(diǎn)為主，圍繞“定期提醒”型、“問題導(dǎo)向”型、“攻關(guān)克難”型指導(dǎo)服務(wù)項(xiàng)目，制定出季度指導(dǎo)服務(wù)計(jì)劃，并分解到每一個(gè)月。安全培訓(xùn)多樣化、創(chuàng)新化。2015年計(jì)劃培訓(xùn)2637人，截止11月底實(shí)際完成2887人，%。開展了刮板輸送機(jī)司機(jī)、固定膠帶輸送機(jī)司機(jī)等16個(gè)工種的實(shí)操培訓(xùn)，共計(jì)實(shí)操培訓(xùn)258人，組織開展職業(yè)衛(wèi)生等26個(gè)專項(xiàng)培訓(xùn)班，培訓(xùn)3432人次。同時(shí)，創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，開展案例警示教育、崗位工順口溜比賽、推廣使用培訓(xùn)寶軟件，開展手機(jī)考試等。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)全面提升職工的安全意識(shí)和安全技能。（二）轉(zhuǎn)變工作思路與考核模式，全力提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。礦井制定印發(fā)《xx煤礦2015年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，礦井月度自檢結(jié)果作為區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲依據(jù)，月度考核、月度兌現(xiàn)；永煤公司季度考核結(jié)果及亮點(diǎn)工程完成情況作為專業(yè)考核獎(jiǎng)懲依據(jù)，季度考核、季度兌現(xiàn)。提高考核標(biāo)準(zhǔn)，礦井實(shí)現(xiàn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行得分與基準(zhǔn)分對(duì)標(biāo)考核和專業(yè)內(nèi)排序考核，結(jié)果直接納入月度“雙基”獎(jiǎng)罰。每周至少組織三次動(dòng)態(tài)考核，覆蓋所有區(qū)隊(duì)所有專 業(yè)，檢查問題在月度考核中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，使區(qū)隊(duì)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。提高標(biāo)準(zhǔn)化工程的長(zhǎng)效性，每月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核時(shí)，要對(duì)上月達(dá)標(biāo)規(guī)劃及亮點(diǎn)工程進(jìn)行復(fù)查，出現(xiàn)反彈或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度下滑的區(qū)隊(duì)和專業(yè)按獎(jiǎng)勵(lì)比例的1/2進(jìn)行處罰。（三）抓大系統(tǒng)防大事故，提升事故預(yù)防預(yù)控能力。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則，突出工作重點(diǎn)。瓦斯治理方面：建立瓦斯“零超限”目標(biāo)管理制度，下發(fā)超限撤人及補(bǔ)償機(jī)制，樹立明確的瓦斯超限立即撤人觀念。嚴(yán)格落實(shí)雙“6”標(biāo)準(zhǔn)，安裝并投入使用打鉆視頻監(jiān)控系統(tǒng)和kxt23型礦用ip網(wǎng)絡(luò)廣播系統(tǒng)。機(jī)電運(yùn)輸方面：嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于礦用設(shè)備、材料(器材)安全準(zhǔn)入、使用管理規(guī)定，在安裝、使用、維護(hù)、檢修等環(huán)節(jié)嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，達(dá)到安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理目標(biāo)。頂板管理方面：采掘工作面實(shí)行工程質(zhì)量終身制責(zé)任管理辦法，推行工程質(zhì)量菜單化驗(yàn)收管理，采用數(shù)據(jù)誤差對(duì)比，發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)誤差，用工程質(zhì)量保證定安全。開展頂板管理會(huì)戰(zhàn)，把頂板安全作為“頭頂”大事來抓，加大對(duì)后巷頂板觀察，出現(xiàn)異常立即撤人并制定專項(xiàng)安全措施。（四）開拓思路搞創(chuàng)新，安全科技水平持續(xù)提升。實(shí)施責(zé)任落實(shí)式入井。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班時(shí)要關(guān)注一個(gè)安全事項(xiàng)，解決一個(gè)安全問題，注重現(xiàn)場(chǎng)解決問題關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，杜絕了安全工作走過場(chǎng)的現(xiàn)象。實(shí)行安全隱患自述上報(bào)。各單位在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)時(shí)首先自述存在的安全問題及隱患治理計(jì)劃，安檢科核對(duì)并納入考核。篇四：煤礦2014工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃 ***煤礦2014年工作總結(jié) 2014年已過去了，歲末回首在過去一年的工作中，***煤礦在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全力支持下，煤礦班子帶領(lǐng)工程技術(shù)人員及全體職工，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，抓生產(chǎn)，創(chuàng)效益”的原則，開展各項(xiàng)工作，通過大家的共同努力，順利完成本集團(tuán)公司給煤礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。一、安全生產(chǎn)是煤礦的第一要?jiǎng)?wù)扎扎實(shí)實(shí)做好煤礦的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門下達(dá)的各種文件精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)政策和法規(guī)，積極開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。繼續(xù)做好職工安全培訓(xùn)，全體職工能做到無證不上崗，上崗必持證。并認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家安全生產(chǎn)總局33號(hào)令》礦長(zhǎng)下井跟班制度，由于領(lǐng)導(dǎo)下井跟班，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患問題，并立即整改。繼續(xù)貫徹對(duì)各項(xiàng)工作的長(zhǎng)效管理原則：“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”，嚴(yán)：嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度考核，嚴(yán)格按各級(jí)責(zé)任制考核；細(xì)：工作態(tài)度要細(xì)，思想工作做的要細(xì)，關(guān)心職工生活要細(xì)；實(shí)：安全工作長(zhǎng)效機(jī)制要實(shí)，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)做的要實(shí)；全：各種資料記錄要全，職工全員培訓(xùn)持證上崗要全。超前做好安全隱患防范工作，我礦為技改礦井，井下老采空區(qū)存在著大面積的懸頂。一旦突然冒落，就會(huì)形成高壓沖擊波摧毀密閉，并涌出大量的有害氣體，嚴(yán)重的危害井下人員的生命安全。為了確保煤礦職工生命、財(cái)產(chǎn)安全，今年進(jìn)行了兩次事故應(yīng)急救援演練，其中一次是針對(duì)井下突然出現(xiàn)老采空區(qū)大面積冒頂，有害氣體大量涌入井下應(yīng)急預(yù)案演練。大大的提高職工的安全防范意識(shí)和煤礦的應(yīng)急處理能力。二、合理安排是煤礦有序生產(chǎn)的前提（一）認(rèn)真組織好搬家倒面工作做到生產(chǎn)搬家兩不誤 4月份綜采工作面由6205面搬至6206面，11月份綜采工作面由6206面搬至回收煤柱面。這是煤礦技改以來搬家次數(shù)最多的一年，加之生產(chǎn)承包方于今年調(diào)換了主要負(fù)責(zé)人，在此期間煤礦班子人員主動(dòng)把各項(xiàng)工作考慮周全，協(xié)調(diào)好雙方關(guān)系，發(fā)揮好甲方的職能，使全礦的安全生產(chǎn)工作都得以順利進(jìn)行，沒有出現(xiàn)大的延誤。經(jīng)合理安排，生產(chǎn)任務(wù)均按要求圓滿完成。（二）軟件硬件兩手抓做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦管理好壞的一個(gè)重要標(biāo)志，雖然我礦已經(jīng)面臨即將綜采完畢的狀態(tài)，但能夠嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展各項(xiàng)工作，提高我礦安全生產(chǎn)水平。根據(jù)國(guó)家安監(jiān)局要求，建成了從井口到避災(zāi)硐室專用管線，并在6月底通過驗(yàn)收。在多方的共同努力下，我礦標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)到二級(jí)礦井。（三）統(tǒng)籌兼顧搞好采區(qū)煤柱回收工作 6206回采面開采完畢后，三條大巷南部區(qū)域便失去了原有的作用，考慮到減少巷道維護(hù)工作量，縮小井下采空區(qū)管理范圍，減少安全事故多發(fā)地點(diǎn)，決定將南部區(qū)域三條大巷的煤柱進(jìn)行回收。科學(xué)的編制好煤柱回收開采方案及安全措施，以確保煤柱回收工作安全無誤，煤柱回收開采與正常工作面相比存在著很多安全隱患，一是空巷多易冒頂傷人；二是通風(fēng)系統(tǒng)較難管理；三是工作面過短、采空區(qū)冒落不及時(shí)，易形成采空區(qū)大面積懸頂。針對(duì)這些隱患工程技術(shù)人員科學(xué)合理的制定了開采方案及安全技術(shù)措施。三、輔助生產(chǎn)后勤服務(wù)保障煤礦的正常運(yùn)作（一）外部環(huán)境： 配合煤炭局、安監(jiān)局、環(huán)保局、救護(hù)隊(duì)等十幾個(gè)單位、部門的監(jiān)督檢查工作，及時(shí)做好隱患整改工作。妥善處理村企矛盾幾十余起，這些如處理不當(dāng)，就會(huì)引發(fā)的矛盾激化，就會(huì)影響煤礦生產(chǎn)銷售的順利進(jìn)行，礦領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在處理問題上認(rèn)真、耐心的做好說服解釋工作，爭(zhēng)取理解，及時(shí)兌付村民的土地補(bǔ)償款，對(duì)困難村民進(jìn)行了幫扶。2014政企、村企關(guān)系基本和諧，沒有因激化矛盾給煤礦安全生產(chǎn)造成影響。（二）機(jī)電管理工作方面： 機(jī)電工作是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)，如果機(jī)電工作搞不上去，生產(chǎn)任務(wù)就沒有保證完成。建立建全了供電管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，定期對(duì)變電所進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證供電安全。由于我礦生產(chǎn)承包管理的特殊情況，加大了機(jī)電管理難度，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員本著一切為了安全和生產(chǎn)的原則，主動(dòng)協(xié)調(diào)生產(chǎn)承包方做好工作。（三）銷售工作方面： 2014年煤炭市場(chǎng)繼續(xù)疲軟，價(jià)格穩(wěn)中又降，給銷售部門的壓力也很大。在這種不利的情況下，銷售部門的同志，充分利用各方社會(huì)關(guān)系，走訪大量用戶，盡可能提高我礦煤炭銷售量。一如既往積極協(xié)調(diào)伊泰西營(yíng)子集裝站和一些主要客戶，確保我礦粉煤正常銷售。因國(guó)家環(huán)保政策，關(guān)閉污染工業(yè)企業(yè)，導(dǎo)致混塊市場(chǎng)急劇下滑，銷售部通過多方途徑，在困境中開拓塊煤長(zhǎng)期用戶，并引進(jìn)部分小客戶，以保證混塊銷售量。積極把握市場(chǎng)行情，了解港口以及本地市場(chǎng)行情，通過把握市場(chǎng)機(jī)遇為公司創(chuàng)造效益。（四）財(cái)務(wù)工作方面：財(cái)務(wù)部協(xié)助配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售、后勤管理等部門做好資金調(diào)配、保障工作。并與銷售環(huán)節(jié)緊密配合，按時(shí)開具發(fā)票、規(guī)范購(gòu)貨合同，督促煤款的回收。繼續(xù)加強(qiáng)費(fèi)用成本的控制、節(jié)約管理工作。配合煤炭、稅務(wù)、審計(jì)、銀行、集團(tuán)公司等多部門的監(jiān)督檢查工作。多次及時(shí)為集團(tuán)公司提供資金支持。按時(shí)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)，及時(shí)傳遞準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（五）辦公室后勤工作方面： 強(qiáng)化后勤管理，增強(qiáng)為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識(shí)，努力提高服務(wù)水平，為煤礦安全生產(chǎn)做好后勤保障工作。今年加強(qiáng)了食品采購(gòu)的管理，選擇有實(shí)力、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的固定供應(yīng)商購(gòu)買食品，嚴(yán)格食品保管，對(duì)食堂衛(wèi)生不定期檢查，工作人員每年進(jìn)行身體健康檢查，保障了就餐環(huán)境衛(wèi)生、食品的安全。按時(shí)做好煤礦證件：《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《安全生產(chǎn)許可證》的年檢工作。完成《采礦許可證》年檢，現(xiàn)正在準(zhǔn)備變更產(chǎn)能所需的報(bào)告和資料。四、齊心協(xié)力再創(chuàng)佳績(jī) ***煤礦在董事長(zhǎng)的正確帶領(lǐng)下，在大家的共同努力奮斗下，2014年又取得以下各項(xiàng)指標(biāo)的可喜戰(zhàn)果：超額完成任務(wù)。企業(yè)凈利潤(rùn)完成8793萬元，完成年初下達(dá)的目標(biāo)。安全實(shí)現(xiàn)了全年無傷亡事故。煤款回收率95%以上?？煽刭M(fèi)用節(jié)約54萬元。