4煤炭煤炭公司工作總結及明年工作安排-資料下載頁
2025-08-28 18:14本頁面
【正文】 范生產(chǎn)秩序，保證礦井正常生產(chǎn)。一是加快北二盤區(qū) 42 煤、 31 煤的開拓以及二號進風斜井施工，盡早對礦井通風系統(tǒng)進行優(yōu)化調整，確保多煤層開采通風安全；二是完 成西一盤區(qū)設計，并為 22 煤開拓掘進做好裝備、技術、人員的準備；三是完成 52 煤 3 部膠帶運輸機機頭硐室施工，滿足 第 9 頁 共 10 頁 生產(chǎn)系統(tǒng)延伸需要；四是加快影響礦井接續(xù)村莊的搬遷工作，確保礦井正常生產(chǎn)部署；五是全力做好工作面 “ 三安兩撤 ” 工作，保障礦井持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)。 ，著力盤活存量，提升物資管理效益。一是進一步完善、優(yōu)化物資管理模式，全面實施物資寄售制管理，提高物資設備采購、供應、倉儲、領用各環(huán)節(jié)的透明度；二是健全物資設備采購價格體系，全面實施物資比價采購，擇優(yōu)選擇，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本；三是全 面盤活閑置物資，深入推進企業(yè)物資調劑利庫和閑置物資處置，對通用型設備和配件，加強資源共享，統(tǒng)一調劑、利庫，減少庫存占有量。 ，拓寬銷售渠道，確保煤炭銷售順暢。一是進一步加大市場分析調研力度，廣泛收集信息，關注政策變化，準確把握市場動態(tài)，做到銷售工作 “ 因勢而謀、因勢而動、因勢而進 ” ；二是強化煤質管理，發(fā)揮好 iso9001 質量管理體系的作用，從產(chǎn)、運、銷各個環(huán)節(jié)入手，嚴格控制洗煤生產(chǎn)過程的質量控制，加強對煤炭產(chǎn)品的檢測檢驗，滿足客戶對產(chǎn)品多樣化的要求，提高煤炭產(chǎn)品附加值，以優(yōu)質產(chǎn)品與服 務促進銷售；三是要積極探索銷售模式，豐富銷售平臺，拓寬銷售渠道，加強銷售服務工作，及時掌握客戶信息，從用戶需求出發(fā)，提高服務質量和水平；四是豐富產(chǎn)品種類，按照 “ 為客戶提供定制化產(chǎn)品 ” 要求，加快洗選系統(tǒng)改造工程，豐富產(chǎn)品類型，增強企業(yè)競爭實力。 第 10 頁 共 10 頁 ，合理有效組織，積極推進重點工程項目建設。一是加快二號進風斜井的施工。 2024 年 5 月底，要完成二號進風斜井工程的全部施工，盡快滿足礦井安全生產(chǎn)的需求。二是加快洗選系統(tǒng)改造工程建設。力爭 2024 年 7 月份完成對舊系統(tǒng)的改造，并開始新系統(tǒng)的開工建設 。 ，強化資金管控，確保經(jīng)營效益最大化。一是健全預算管理體系，做到預算測算準確，執(zhí)行切合實際，盡量做到年初預算和年終決算相符；二是強化可控費用管理，嚴格招待費、差旅費、車輛使用費、會議費等可控費用考核，杜絕各類不合理費用支出；三是加強專項資金管理，完善專項資金報批程序，健全專項資金項目過程管理與業(yè)務部門績效掛鉤考核機制，確保專項資金項目穩(wěn)步實施；四是積極研究國家產(chǎn)業(yè)政策和財稅政策，利用好各類優(yōu)惠政策有效減輕資金壓力。
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