4煤炭企業(yè)的管理工作認(rèn)識(shí)-資料下載頁(yè)
2025-08-28 18:19本頁(yè)面
【正文】 。二是要建立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)和理念識(shí)別系統(tǒng)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外知名大企業(yè)者有自己的一套完整系統(tǒng)的企業(yè)形象和理念識(shí)別系統(tǒng)。為適應(yīng)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略要求，大同煤礦集團(tuán)全面推進(jìn) ci 系統(tǒng)導(dǎo)入，建立了統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)和理念（經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、服務(wù)、安全）識(shí)別系統(tǒng)，并將這些理念表述成文字《 **煤礦集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》，發(fā)放到基層班組，作為員工內(nèi)部的必讀教材，同時(shí)，利用報(bào)紙、電視、櫥窗做了大量的宣傳，力求使企業(yè)文化理念變成廣大員工自覺(jué)的意識(shí)和行為。三是要持之以恒地 進(jìn)行員工的行為養(yǎng)成教育。行為養(yǎng)成教育是企業(yè)文化建設(shè)和文化管理的重要手段，企業(yè)文化規(guī)劃得再好，如果不被廣大員工理解和接受并變成實(shí)際行動(dòng)，那就體現(xiàn)不出企業(yè)文化的內(nèi)在價(jià)值，只能成為一紙空文。 在這方面，陽(yáng)泉煤礦集團(tuán)做得比較成功。該集團(tuán)以 “6s” 即整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全為基礎(chǔ)，將員工的行為養(yǎng)成要素細(xì)化為 20 項(xiàng)內(nèi)容，以 abc 三卡逐日考核的方法，潛移默化規(guī)范職工的行為舉止，以 4e（每個(gè)人、每件事、每一天、 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 每一處）標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定員工的崗位工作量和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，同樣納入 abc 三卡逐日考核，干部實(shí)行走動(dòng)式 管理，到現(xiàn)嘗到崗位挨個(gè)檢查，與員工相互簽字。每月公布紀(jì)錄情況和評(píng)選結(jié)果，與工資掛鉤考核。這樣將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到了崗位和人頭，并將個(gè)人工資收入和前途命運(yùn)緊緊捆在了一起，基本做到了精細(xì)化、科學(xué)化、集約化的新型文化管理，是企業(yè)文化建設(shè)比較成功的典范。
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