4煤業(yè)零打碎敲分匯報(bào)-資料下載頁
2025-08-28 18:17本頁面
【正文】 ，確保整改到位。 嚴(yán)格落實(shí)帶班下井制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理干部深入到現(xiàn)場(chǎng)、到一線發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，堅(jiān)持走動(dòng)管理到邊遠(yuǎn)地點(diǎn)重要崗位，薄弱環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)和解決問題。帶班人員要做到 “ 上班在前、下班在后、班中在崗、在崗盡責(zé) ” 。現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、隊(duì)組跟班人員、班組長(zhǎng)和調(diào)度人員在遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間都有權(quán)直接決策和指揮 第 8 頁 共 9 頁 下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，因撤離不及時(shí)導(dǎo)致人身傷亡事故的，要從重追究相 關(guān)人員的責(zé)任。 安全監(jiān)察部門要按照現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)掌握和實(shí)際控制原則，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)過程的監(jiān)督監(jiān)察。強(qiáng)化安監(jiān)人員的責(zé)任落實(shí)，按照責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《安監(jiān)人員盯面、包片管理考核規(guī)定》。各級(jí)管理人員要帶頭查隱患，反三違 嚴(yán)格執(zhí)行事故分析制。安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)工傷、未遂安全事故、重大安全隱患分析，通風(fēng)部負(fù)責(zé) “ 一通三防 ” 事故分析，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故分析，機(jī)運(yùn)部負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸事故分析，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 四不放過 ” 原則。 調(diào)度室要檢查干部跟班履職盡責(zé)情況，嚴(yán)格按公司關(guān)于各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)干部下井的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行考核。 施工隊(duì)組每周召開一次安全辦公會(huì)，對(duì)一周內(nèi)的安全工作進(jìn)行總結(jié)，并詳細(xì)安排下一步的工作、安全注意事項(xiàng)。 按比例提取安全費(fèi)用，保證安全投入，專款專用。 對(duì) “ 一通三防 ” 、礦井防治水、供電優(yōu)化、基礎(chǔ)安全設(shè)施的投入要放在首要位置，并對(duì)所有安技措工程按照上級(jí)要求實(shí)行質(zhì)量、工期和造價(jià)三大承包，發(fā)揮安技措工程在預(yù)防重大事故方面的作用。 在公司員工中開展 “ 零敲碎打事故 ” 預(yù)想，不失為一種行之有效的好方法。 “ 零敲碎打事故 ” 預(yù)想的意義，一是把過 去安全 第 9 頁 共 9 頁 工作由事后處理變?yōu)槭虑胺婪?，使安全管理在整個(gè)管理過程中始終處于主動(dòng)地位；二是在安全管理過程中充分體現(xiàn) “ 以人文本 ”的 安全管理理念，發(fā)揮廣大員工抓安全的積極性，變 “ 要我安全 ” 為 “ 我要安全 ” ；三是變盲目管理為目標(biāo)管理，使安全工作有了明確的追求，安全管理更有針對(duì)性，有利于提高工作效果，四是真正把 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的安全生產(chǎn)方針落到實(shí)處。 二〇一一年十月二十六日
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