悅昌煤業(yè)匯報材料-資料下載頁
2025-09-14 02:43本頁面
【正文】 保整改到位。 嚴格落實帶班下井制度。各級領(lǐng)導管理干部深入到現(xiàn)場、到一線發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，堅持走動管理到邊遠地點重要崗位，薄弱環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)和解決問題。帶班人員要做到 “ 上班在前、下班在后、班中在崗、在崗盡責 ” 。現(xiàn)場帶班人員、隊組跟班人員、班組長和調(diào)度人員在遇到險情時第一時間都有權(quán)直接決策和指揮 第 8 頁 共 9 頁 下達停產(chǎn)撤人命令，因撤離不及時導致人身傷亡事故的，要從重追究相 關(guān)人員的責任。 安全監(jiān)察部門要按照現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)動態(tài)掌握和實際控制原則，加強對安全生產(chǎn)過程的監(jiān)督監(jiān)察。強化安監(jiān)人員的責任落實，按照責、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，嚴格執(zhí)行《安監(jiān)人員盯面、包片管理考核規(guī)定》。各級管理人員要帶頭查隱患，反三違 嚴格執(zhí)行事故分析制。安全監(jiān)察部負責工傷、未遂安全事故、重大安全隱患分析，通風部負責 “ 一通三防 ” 事故分析，生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)事故分析，機運部負責機電、運輸事故分析，嚴格執(zhí)行 “ 四不放過 ” 原則。 調(diào)度室要檢查干部跟班履職盡責情況，嚴格按公司關(guān)于各級 領(lǐng)導干部下井的數(shù)量及質(zhì)量進行考核。 施工隊組每周召開一次安全辦公會，對一周內(nèi)的安全工作進行總結(jié)，并詳細安排下一步的工作、安全注意事項。 按比例提取安全費用，保證安全投入，?？顚Ｓ?。 對 “ 一通三防 ” 、礦井防治水、供電優(yōu)化、基礎安全設施的投入要放在首要位置，并對所有安技措工程按照上級要求實行質(zhì)量、工期和造價三大承包，發(fā)揮安技措工程在預防重大事故方面的作用。 在公司員工中開展 “ 零敲碎打事故 ” 預想，不失為一種行之有效的好方法。 “ 零敲碎打事故 ” 預想的意義，一是把過 去安全 第 9 頁 共 9 頁 工作由事后處理變?yōu)槭虑胺婪?，使安全管理在整個管理過程中始終處于主動地位；二是在安全管理過程中充分體現(xiàn) “ 以人文本 ”的 安全管理理念，發(fā)揮廣大員工抓安全的積極性，變 “ 要我安全 ” 為 “ 我要安全 ” ；三是變盲目管理為目標管理，使安全工作有了明確的追求，安全管理更有針對性，有利于提高工作效果，四是真正把 “ 安全第一，預防為主 ” 的安全生產(chǎn)方針落到實處。 二〇一一年十月二十六日
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