4煤業(yè)零打碎敲分匯報-文庫吧在線文庫
【正文】 （二）、抓好井下防治水和 “ 一通三防 ” 工作，防止重大事故發(fā)生。三是要建立完善通風系統(tǒng)和瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，完成監(jiān)控系統(tǒng)的補套工程，形成以監(jiān)測 系統(tǒng)為主，主扇在線監(jiān)測等數(shù)據(jù)報表聯(lián)網上傳的全覆蓋的網絡平臺。二是礦井運輸方面逐步實行 “ 管、運、修 ” 一體化管理，推廣使用聯(lián)動阻車器、雷達捕車器等先進可靠的安全設施設備，規(guī)范運輸崗位人員的作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)牽引區(qū)不撤人、扒蹬跳運行中的礦車及運輸設備等嚴重違章的，除對責任人嚴肅處理外，還要追究跟班干部的責任。公司黨支部要認真貫徹集團公司關于領導干部思想認識、精神狀態(tài)決定安全效果的指導細想，強化干部安全思想教育。 ３、嚴把建設施工隊伍和從業(yè)人員準入關，著力強化基本隊伍建設。 建立公司隱患排查、施工隊伍隱患排查、班組隱患排查機構，以查處人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷為重點，實行班組每班排查、隊每日排查、公司每旬排查制度，形成全員排查、登記報告、分級治理、動態(tài)分析、整改銷號的隱患治理閉合管理工作機制，確保隱患問題及時發(fā)現(xiàn)、隱患信息及時傳遞、隱患整改及時落實。 安全監(jiān)察部門要按照現(xiàn)場關鍵環(huán)節(jié)動態(tài)掌握和實際控制原則，加強對安全生產過程的監(jiān)督監(jiān)察。 在公司員工中開展 “ 零敲碎打事故 ” 預想，不失為一種行之有效的好方法。 調度室要檢查干部跟班履職盡責情況，嚴格按公司關于各級 領導干部下井的數(shù)量及質量進行考核。 嚴格落實帶班下井制度。安監(jiān)部門對持證上崗情況進行監(jiān)督檢查。 第 6 頁 共 9 頁 一是本著 “ 缺什么補什么、不會什么教什么、理論和實踐同步教 ” 的原則，把針對性和實效性作為落腳點，以實地講解、現(xiàn)場操作、手指口述為主要培訓形式，按照干部包隊、骨干包人的原則，充分發(fā)揮班組長和老工人的技術優(yōu)勢，進行師傅帶徒弟式的崗位培訓，提升操 作技能素質；二是以員工的應知應會為重點，突出事故案例和操作要領日常培訓教育考核；三是以現(xiàn)場安全管理為重點，加強對班組長、隊干的業(yè)務知識和工作方法的培訓教育考核。 制定各專業(yè)安全質量標準化推進項目和分階段推進目標，制定本單位的達標規(guī)劃，積極組織開展崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標的建設活動，并持續(xù)鞏固達標成果，實現(xiàn)全面達標、本質
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