4煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)律-資料下載頁
2025-08-28 18:16本頁面
【正文】 中的話語權(quán)，進一步發(fā)揮技術(shù)人員的作用。抓好一線員工隊伍建設(shè)。一線員工素質(zhì)是安全工作的基石，只有打好這個基礎(chǔ)，企業(yè)安全才有前提、有保障。要加強正面引導(dǎo)教育。要注重培訓(xùn)的針對性和實效性，潛移默化，厚積薄發(fā)。區(qū)隊、班組作為企業(yè)細胞，是煤礦和企業(yè)最基層最前沿的組織，擔(dān)負(fù)著安全生產(chǎn)最艱巨、最繁重的任務(wù)，煤炭企業(yè)都要下大力氣選好、管好、用好區(qū)隊長（班組長），提高區(qū)隊長（班組長）的素質(zhì)及 事業(yè)心和責(zé)任感。 四、加強煤礦安全文化建設(shè)，強化安全事故問責(zé) 加強黨對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到黨政同責(zé)，是各企業(yè)黨委職責(zé)所在。一方面，煤炭企業(yè)黨政要高舉安全發(fā)展大旗，通過建立責(zé)任體系，形成一套安全管理機制，培育企業(yè)安全文化。要將 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針長期堅持下去。中國煤炭政研會二十多年來在行業(yè)內(nèi)部推行崗位描述和手指口述等工作法，很具有行 第 7 頁 共 7 頁 業(yè)特點和先進性，取得了豐碩成果，這些先進的做法應(yīng)該成為各個企業(yè)共同的遵循和文化。同時，企業(yè)安全責(zé)任落實，很重要的一點就是干部通過走動式管理，落實下井帶班 責(zé)任，明確帶班巡查的責(zé)任、范圍、線路、程序以及獎懲標(biāo)準(zhǔn)等。通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭，切實將企業(yè)管理基礎(chǔ)夯實，將管理重心下移，培養(yǎng)員工立足崗位分析問題、解決難題的基本功，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。另一個方面，就是完善 “ 從嚴(yán)問責(zé) ” 機制。煤炭企業(yè)有必要用 “ 嚴(yán) ”的責(zé)任倒逼，驅(qū)動安全生產(chǎn)主要矛盾和問題的有效解決，從而保護員工的身體健康和生命安全。在安全問題上，吆喝千遍，不如問責(zé)一次。這是整個行業(yè)用血的教訓(xùn)得來的認(rèn)識。嚴(yán)管就是厚愛，嚴(yán)格問責(zé)有利于全員提高安全意識，落實好安全責(zé)任，保持對生命的敬畏。 總之，煤炭企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo) 干部一定要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，深入研究安全生產(chǎn)的規(guī)律特點，超前研判可能出現(xiàn)的各種安全風(fēng)險，采取針對性的管控措施，全力抓好各項安全防范措施的落實，嚴(yán)防發(fā)生各類事故。
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