4煤礦一季度調(diào)研提綱-資料下載頁
2024-09-06 18:15本頁面
【正文】 （四）兩個(gè)采煤工作面存在不安全因素，不利于生產(chǎn)。六區(qū)綜采工作面仍然需要防水、防治瓦斯。二 區(qū)綜放工作面需要防火，這些不安全隱患影響正常出煤。 （六）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化仍然有許多欠賬，馬上就要進(jìn)行一季度質(zhì)量檢查驗(yàn)收，需要再次投入，勢必會(huì)增加成本，給我井全年經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)節(jié)余造成很大壓力。 七、需要礦解決的主要問題及建議： 生產(chǎn)急需的配件要全，為保證質(zhì)量，建議要進(jìn)正規(guī)廠家 第 15 頁 共 18 頁 生產(chǎn)的，不要進(jìn)小廠子生產(chǎn)的，對機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一型號(hào)，統(tǒng)一維修配件，便于配件互修互換 在現(xiàn)有的運(yùn)輸條件下，應(yīng)提高主提升能力，提前開采一、四區(qū)煤柱，及時(shí)回收，不能讓國家資源受損失。 礦通勤 車冬季無暖風(fēng)的問題，希望礦給予協(xié)調(diào)解決。 現(xiàn)在社會(huì)工傷補(bǔ)償額度大，補(bǔ)償比上班開的還要多，所以員工出現(xiàn)輕傷也要求開工傷卡，造成現(xiàn)場工傷管理難度大，建議礦對此現(xiàn)象引起重視。 礦領(lǐng)導(dǎo)要考慮井下工人的收入，現(xiàn)在有的一線隊(duì)掙不過地面工人，輔助隊(duì)和地面差一半，如果把選煤廠、機(jī)廠、礦機(jī)關(guān)等地面單位的獎(jiǎng)金提的過高，就等于井下工人的入井費(fèi)和入井各種補(bǔ)貼都沒了，要知道下一次井不干活也比在地面工作累，何況還得干活呢。井下點(diǎn)多面廣、勞動(dòng)強(qiáng)度大、環(huán)境不好、危險(xiǎn)系數(shù)大，工人享受的各種津貼是應(yīng)該保的，不能和總 收入混在一起，時(shí)間長了會(huì)影響井下工人的積極性。 建議改善廠、區(qū)、車間的作業(yè)環(huán)境，整修 XX 縣區(qū)公路。 建議提高員工生活福利待遇，如定期健康檢查、發(fā)秋儲(chǔ)補(bǔ)貼、提高取暖費(fèi)補(bǔ)貼等。 應(yīng)把礦山交通安全當(dāng)做大事，在國鐵看守道口處十字路口設(shè)置紅綠燈或者減速帶，保證員工上行班通行的安全。 制約紅廟礦未來發(fā)展的因素有很多，有地質(zhì)條件的自然 第 16 頁 共 18 頁 現(xiàn)象，礦井原始設(shè)計(jì)的先天性不足，也有管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)問題，尤其是基層管理人員的素質(zhì)和技術(shù)工人的技術(shù)素質(zhì)極待提高，這是制約紅廟 礦當(dāng)前和未來發(fā)展的瓶頸，解決這一瓶頸問題的途徑有兩條：一是加大培訓(xùn)提高的力度，光靠幾天的短期的突擊培訓(xùn)是收不到良好效果的，應(yīng)從長遠(yuǎn)角度考慮，建立培訓(xùn)提高的長效機(jī)制。二是對基層管理人員和技術(shù)工人也可以進(jìn)行招聘或引進(jìn)機(jī)制。 建議盡快實(shí)行薪酬改革制度，定崗位工資。 1希望礦領(lǐng)導(dǎo)在以德治礦的同時(shí)，要堅(jiān)決打擊心術(shù)不正、無事生非、偷奸取巧、奸懶饞滑之人，不要聽信這些人的話，紅廟礦這些人太多了，他們不干活還想多賺錢，天天整事。 1適逢 2024 年是我礦建礦 20 周年大慶，根據(jù)企業(yè)情 況，建議為全礦員工發(fā)點(diǎn)有紀(jì)念珍藏意義的物品，比如文化 t 恤衫等，可增強(qiáng)員工愛礦的熱情，凝聚人心。 1建議各類會(huì)議適當(dāng)壓縮時(shí)間，要盡量避免文山會(huì)海的現(xiàn)象。 1建議礦班子成員在下基層時(shí)，要把礦的形勢任務(wù)宣講在基層，特別是在員工中流傳的小道消息，要及時(shí)澄清。 1適逢 2024 年是我礦建礦 20 周年大慶，根據(jù)企業(yè)情況，建議為全礦員工發(fā)點(diǎn)有紀(jì)念珍藏意義的物品，比如文化 t 恤衫等，可增強(qiáng)員工愛礦的熱情，凝聚人心。 第 17 頁 共 18 頁 1建議礦領(lǐng)導(dǎo)搞好分工合作，本著誰分管誰負(fù)責(zé)的原則，在給基層 安排工作時(shí)，要任務(wù)明確、統(tǒng)一指令。 1建議所有礦領(lǐng)導(dǎo)都要定期深入基層，了解員工思想狀況，掌握井下工作面條件的變化，及時(shí)、準(zhǔn)確決策生產(chǎn)和安全等工作，特別是在井下條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)政策，根據(jù)實(shí)際情況核定材料消耗。 八、我井近一個(gè)時(shí)期的工作規(guī)劃： 二、主要抓好的幾項(xiàng)的工作： （ 1）、做好六區(qū)綜采工作面的搬家回撤工作，力爭實(shí)現(xiàn)安全、快速、高效的目標(biāo)。 （ 2）抓好兩掘進(jìn)米及工程質(zhì)量，保證生產(chǎn)接續(xù)。五區(qū)150— 180 工作面力爭在四月末貫通，并進(jìn)入 安裝階段。綜掘隊(duì)進(jìn)入 180— 220 工作面，實(shí)現(xiàn)快速掘進(jìn)，力爭八月末綜放面實(shí)現(xiàn)貫通。 （ 3）抓好 ? 一綜一放 ? 配采生產(chǎn)格局，提高原煤產(chǎn)量，力爭創(chuàng)高標(biāo)。 （ 4）抓好掘開工程質(zhì)量，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。 （ 5）堅(jiān)決完成大開拓任務(wù)，保證大接續(xù)工程。 （ 6）重點(diǎn)抓好治水、治瓦斯的管理。 （ 7）抓好安全管理，從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫，從管理教育下功夫，實(shí)現(xiàn)安全年的目標(biāo)。 第 18 頁 共 18 頁 （ 8）治理失修巷道，加大推廣應(yīng)用新工藝。 （ 9）抓好井、隊(duì)兩級(jí)干部的帶班管理。 （ 10）、組織開展好 ? 明星班組 ? 競賽活動(dòng)。
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