【正文】 確保設(shè)備完好，促進原煤產(chǎn)量的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。 促進尺、提效率。從各單位 1～ 5 月份完成的數(shù)據(jù)上來看，掘進進尺水平不高，挖潛的空間還很大。各單位要通過優(yōu)化施工隊伍、施工工藝、開展勞動競賽、加強設(shè)備維護保養(yǎng)等形式，提高掘進效率。 **煤礦要加強 112 1111 接續(xù)面勞動競賽及節(jié)點 第 20 頁 共 24 頁 考核，確保生產(chǎn)接續(xù)不脫節(jié)。 抓規(guī)劃、促效益。根據(jù)全處實際，提前進行項目規(guī)劃，促進效益提升。一要確保劉 園子項目安全收縮轉(zhuǎn)移；二要集中精力做好洗煤廠開工前的準備工作，盡快達產(chǎn)達效，形成新的經(jīng)濟增長點；三要積極配合業(yè)主組織大同焦煤礦新主平硐的早日施工；四要整體布局，規(guī)范各單位機電設(shè)備管理，減少機械事故，保證礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。 （四）集中精力市場開發(fā)，促進戰(zhàn)略愿景實現(xiàn) 按照 “ 近期保指標完成，中遠期促企業(yè)發(fā)展 ” 的思路，積極組織市場開發(fā)，促進企業(yè) “ 十二五 ” 規(guī)劃愿景早日實現(xiàn)。 在上半年洽談項目的基礎(chǔ)上，繼續(xù)跟蹤落實潛力項目，同時，積極收集新的市場信息資源，實現(xiàn)新的突破。進一步落實市場開發(fā)管 理辦法，全員開發(fā)、重點開發(fā)、激勵開發(fā)，力爭完成年度開發(fā)一個煤礦托管項目或一個合同產(chǎn)值達到 3000 萬以上的礦建工程項目、年總產(chǎn)值累計達到 1000 萬以上的若干安裝工程項目、 2 個合作工程開發(fā)項目的總體目標。 繼續(xù)加強與華能煤業(yè)公司的合作，鞏固合作基礎(chǔ)，現(xiàn)有項目要 “ 先業(yè)主所想而想，先業(yè)主所做而做 ” ，重點抓好 “ 一是安全，二是提產(chǎn)提質(zhì)提效 ” ，保證 “ 大河有水，小河不干 ” ，力爭承包單價不下浮、少考核。加強企業(yè)間的高層密切交流，增加了解，增強互信，力爭實現(xiàn)新的合作，著重緊盯銅川耀西、府谷 第 21 頁 共 24 頁 段寨兩個重點項目。 充分抓住局內(nèi)工程陸續(xù)上馬、內(nèi)部優(yōu)先的有利時機，加快信息收集和攻關(guān)步伐，加大工程自主開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)力度，在總公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，力爭開發(fā)一個局內(nèi)工程，降低企業(yè)合作對象單一化、集中化風險。 （五）強化人才隊伍培養(yǎng)，促進競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化 近年來我處在人才培養(yǎng)方面做了大量工作，也取得了階段性的成果，但相對于企業(yè)長遠發(fā)展需求而言，人才緊張局面未得到有效緩解。因此，強化人才隊伍培養(yǎng)，促進競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化勢在必行。 加快管理人員的培養(yǎng)。要在認真總結(jié)干部管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極嘗試更為科 學的人力資源配置途徑。推動項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、預(yù)決算人員、財務(wù)管理人員等在項目管理層面和經(jīng)營系統(tǒng)等管理崗位有序流動，促進復(fù)合型人才的培養(yǎng)。注重項目主要管理人員能力的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)的提升，盡快建立健全項目管理人員選拔任用制度，推行公開競聘上崗，注重選拔使用優(yōu)秀的勞務(wù)派遣工，培養(yǎng)生產(chǎn)管理骨干，穩(wěn)定職工隊伍。落實好處領(lǐng)導(dǎo)班子至少配有 1名 35歲左右的成員、基層班子至少配有 1～2 名 30 歲左右的青年人的用人目標。 加快專業(yè)人才培養(yǎng)。堅持自主培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合，加大定額、預(yù)算等專業(yè)人才的自主培養(yǎng)力度，大膽 引進使用企業(yè) 第 22 頁 共 24 頁 急需的機電、采煤專業(yè)人才，滿足日益增長的專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)性需求。結(jié)合實際，制定出臺人才振興規(guī)劃和職業(yè)生涯設(shè)計，分類、分層次實施，落實到具體專業(yè)和實際工作中去，逐步將專業(yè)人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成發(fā)展優(yōu)勢。各單位要加大對專業(yè)人才的幫扶力度，拓寬專業(yè)人才職稱晉升途徑。 加快職工隊伍培養(yǎng)。抓住公司與高校合作的機會，制定人才需求計劃，做好預(yù)算、采煤、機電等專業(yè)人才的培養(yǎng)。加大技校生引進比例。加強專業(yè)技能培訓，定期組織職工技術(shù)比武，對成績優(yōu)異的選手，在技師評比、工資待遇上適當傾斜，提高職工的勞動積極性。 不斷改善職工的生產(chǎn)、生活條件，豐富文化生活，提高專業(yè)工種、技術(shù)工人的工資待遇，促進職工隊伍穩(wěn)定，盡最大可能解決職工隊伍流失問題。 （六）致力技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)，促進品牌形象提升 一是在推進礦井生產(chǎn)系統(tǒng)簡化、優(yōu)化上下功夫。以創(chuàng)建安全高效礦井為方向，不斷推廣使用新技術(shù)、新工藝，適時邀請徐礦集團和總公司相關(guān)領(lǐng)域的專家，加強對 **、青崗坪煤礦通風、運輸、供電等系統(tǒng)的改造，優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力和經(jīng)濟效益。 二是在科技攻關(guān)、提高科技解決礦井生產(chǎn)難題的能力上下功夫。重點抓好 **煤礦軟巖支護技術(shù)研究、青崗坪煤礦瓦斯綜合治理技術(shù)研究，力爭取得 1 項省部級科研成果，取得 2～ 3 項市局 第 23 頁 共 24 頁 級科研成果。 三是在促進企業(yè)科技聯(lián)合攻關(guān)上下功夫。加強與華能煤業(yè)各礦井的科技合作，重點做好 **區(qū)域小煤柱開采論證方案、一次采全高研究分析、利用聯(lián)采機進行煤柱回收、綜采工作面拆除、安裝工藝創(chuàng)新等項目的配合。 四是在加大科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上下功夫。設(shè)立科技創(chuàng)新專項獎勵資金，建立創(chuàng)新能手、技術(shù)尖兵、小改小革獎勵機制，做好典型宣傳，鼓勵變革創(chuàng)新；做好管理干部、大學生及專業(yè)技術(shù)人員的推薦和培養(yǎng)工作， 全面提升管理檔次和技術(shù)水平。 （七）增強幸福創(chuàng)建能力，促進企業(yè)和諧發(fā)展 穩(wěn)步落實黨建各項工作。一是加強班子能力和作風建設(shè)。嚴格落實上級改進作風的相關(guān)規(guī)定，營造精干高效、風清氣正的創(chuàng)業(yè)氛圍。集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢糜之風這“ 四、風 ” 問題。要把 “ 說到就要做到，要做就做最好 ” 、 “ 一日不為，三日不安 ” 作為廣大干部的座右銘，以求真務(wù)實的的態(tài)度把各項工作一抓到底，抓出成效。二是加強干部隊伍建設(shè)。完善人才選拔、培養(yǎng)、使用機制，落實用人目標，互動測評、定期考核，打造廉潔高效的干部隊伍。三 是強化基層基礎(chǔ)建設(shè)。積極開展以 “ 外出創(chuàng)業(yè)我當先 ” 為主題的系列特色黨（總）支部活動，推進組織建設(shè)、文化引領(lǐng)、文明創(chuàng)建等工作再創(chuàng)新，保證黨建工作多出成果、出新成果。四是加強黨風廉政建設(shè)。不斷完善監(jiān)督 第 24 頁 共 24 頁 約束機制，做好 “ 黨務(wù)、企務(wù) ” 兩個公開，重點加強對設(shè)備招標、采購銷售等環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)察，營造良好的創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境。五是深化民生幸福工程，扎實開展好 “ 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效競賽 ” 和創(chuàng)建 “ 美麗幸福徐礦看后勤 ” 競賽活動，繼續(xù)落實好惠民利民十件實事。 同志們，下半年工作挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在，讓我們在處黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，以更加開闊 的眼界、更加務(wù)實的作風、更加昂揚的斗志，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為圓滿完成全年各項目標、實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)強發(fā)展而努力奮斗。 謝謝。