【正文】 力奮斗 在處 2024 年年中工作會上的報告 主管副處長 *** （ 2024 年 6 月 27 日） 同志們： 這次會議的主要任務是，回顧今年以來各項工作完成情況，總結經(jīng)驗，分析形勢，查找問題，進一步動員全處上下明確目標、統(tǒng)一思想、堅定信心、攻堅克難、落實措施，全力以赴確保完成全年各項目標任務，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，為創(chuàng)建一流品牌施工企業(yè)而努力奮斗。 掘進進尺：全處 1～ 5 月份計劃進尺 10192 米，實際完成9415 米，比計劃減少 777 米，降幅 %。上半年，全處預計完成 3236 萬元，完成全年計劃的 %。 （二）今年以來工作的主要特點 原煤生產(chǎn)體現(xiàn)在 “ 量 ” 上。二是安全基礎工作進一 步鞏固。今年以來，評出樣板頭面 2 個，樣板場所 2 個，安全誠信區(qū)隊 3 個，安全先進個人 28 人。一是強化基礎工作。六是優(yōu)化稅務統(tǒng)籌，積極推進礦井二級經(jīng)營管理工作，在各 生產(chǎn)礦井 第 8 頁 共 24 頁 完成了公司制一般納稅人工作，降低了稅務風險。五是加強項目管理，加快合法經(jīng)營步伐。三是認真做好理論成果研究和關鍵技術鑒定及工法申報工作，制定年度科研項目、技術創(chuàng)新、關鍵技術及工法、專利等計劃，完成了三個科研項目的立項、實施。三是兩個文明建設結碩果。 二、理性認識創(chuàng)業(yè)發(fā)展中存在的差距和問題 回顧今年以來的工作，企業(yè)發(fā)展總體向好，取得的成績令人欣喜，這是處、項目兩級班子凝聚共識、團結奮斗、措施得力的結果，更是廣大基層干部職工立足現(xiàn)場、穩(wěn)扎穩(wěn)打、主動而為的結果。六是干部作風需要進一步加強。 第 13 頁 共 24 頁 從有利因素看。實現(xiàn)動態(tài)達標，杜絕不合格品， 第 14 頁 共 24 頁 本質安全程度評估達到 b 類以上，質量標準化達到一級；職業(yè)衛(wèi)生健康達到標準。計劃 3460 萬元，全年確保 6500 萬元 。其中，計劃煤炭產(chǎn)量 81 萬噸，開拓進尺 1336 米。 外部工程計劃收入 300 萬元，力爭收入 654 萬元。加強流程卡、安全生產(chǎn)標準化新標準的學考力度，提升全員的標準化意識和能力。 四是加大投入力度。公司下達的 億元全年計劃目標必須完成。加大清收力度，確保應收賬款處于低位。對各礦的財務獨立核算進行完善和深入，使其成為獨立的核算主體；積極做好一般納稅人工作；超前謀劃分公司體制下的稅務處置事宜，強化增值稅管理，積極協(xié)調地方稅務關系，避免重復納稅，實現(xiàn)合理避稅。各單位要通過優(yōu)化施工隊伍、施工工藝、開展勞動競賽、加強設備維護保養(yǎng)等形式，提高掘進效率。 繼續(xù)加強與華能煤業(yè)公司的合作，鞏固合作基礎，現(xiàn)有項目要 “ 先業(yè)主所想而想，先業(yè)主所做而做 ” ，重點抓好 “ 一是安全，二是提產(chǎn)提質提效 ” ，保證 “ 大河有水，小河不干 ” ，力爭承包單價不下浮、少考核。注重項目主要管理人員能力的培養(yǎng)和業(yè)務的提升，盡快建立健全項目管理人員選拔任用制度，推行公開競聘上崗，注重選拔使用優(yōu)秀的勞務派遣工，培養(yǎng)生產(chǎn)管理骨干，穩(wěn)定職工隊伍。加大技校生引進比例。加強與華能煤業(yè)各礦井的科技合作，重點做好 **區(qū)域小煤柱開采論證方案、一次采全高研究分析、利用聯(lián)采機進行煤柱回收、綜采工作面拆除、安裝工藝創(chuàng)新等項目的配合。二是加強干部隊伍建設。 謝謝。四是加強黨風廉政建設。一是加強班子能力和作風建設。以創(chuàng)建安全高效礦井為方向，不斷推廣使用新技術、新工藝，適時邀請徐礦集團和總公司相關領域的專家，加強對 **、青崗坪煤礦通風、運輸、供電等系統(tǒng)的改造，優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)礦井防災抗災能力和經(jīng)濟效益。結合實際，制定出臺人才振興規(guī)劃和職業(yè)生涯設計，分類、分層次實施，落實到具體專業(yè)和實際工作中去，逐步將專業(yè)人才優(yōu)勢轉化成發(fā)展優(yōu)勢。因此，強化人才隊伍培養(yǎng)，促進競爭優(yōu)勢轉化勢在必行。一要確保劉 園子項目安全收縮轉移；二要集中精力做好洗煤廠開工前的準備工作，盡快達產(chǎn)達效，形成新的經(jīng)濟增長點；三要積極配合業(yè)主組織大同焦煤礦新主平硐的早日施工；四要整體布局，規(guī)范各單位機電設備管理，減少機械事故，保證礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。 穩(wěn)產(chǎn)量、保目標。三是加快青崗坪煤礦、柳巷煤礦一期二期決算，確保三季度末前完成。加強對各單位領導當月指標完成情況的考核，并對實施借資的單位領導按借資比例考核。堅持正常的安全月度、季度檢查和考核制度，重點監(jiān)察安全責任落實、安全履職、安全隱患排查、 “ 三違 ” 治理、帶班作業(yè)等不到位行為。深化機電運輸管理，強化安全教育、技能培訓等基礎工作，重點解決 **煤礦 1121延伸區(qū)域斜巷運輸及劉園子項目部分包工程的軌道質量，保證安全設施正常使用。 圍繞上述目標和要求，應重點抓好以下幾項工作： （一）大力鞏固安全基礎，促進本安企業(yè)創(chuàng)建 安全是一切工作的重中之重，要堅定 “ 零傷亡 ” 的 目標追求，牢固樹立 “ 安全惟一 ” 的理念，促進 “ 保護礦工生命，礦長守規(guī) 第 16 頁 共 24 頁 盡責 ” 、 “ 敬畏生命 ” 等安全理念深入人心，要以敬畏之心、扎實之舉抓好安全，確保實現(xiàn)安全年目標。其中，計劃煤炭產(chǎn)量 72 萬噸，開拓進尺 1367 米。在經(jīng)濟增長的同時，確保在崗職工人均收入增長不低于 5%。計劃 5477 米，全年力爭 18149 米。 面對復雜的內外部環(huán)境，全處上下要增強大局意識、憂患意識，沉著應對，超前謀劃，綜合施策，擴大優(yōu)勢；要大力提升安全發(fā)展、經(jīng)營效果、品牌創(chuàng)建、市場開發(fā)水平，切實增強整體競爭能力；要 “ 想業(yè)主所想，做業(yè)主所做 ” ，保證 “ 大河有水、小河不干 ” ，從長遠發(fā)展、榮辱與共的高度，協(xié)助業(yè)主做好安全生產(chǎn)、提高煤質、促進銷售等工作，同舟共濟克時艱，齊心協(xié)力促發(fā)展，實現(xiàn) 全面互惠共贏。 從不利因素看。二是安全管控還存在薄弱環(huán)節(jié)，分包工程、派遣工隊伍管理中的不確定、不放心因素持續(xù)存在，現(xiàn)場安全自主管理不到位，個別單位安全檢查存在應付現(xiàn)象，破皮傷事故、機械事故沒有得到根本控制，整體安全管理水平與同行差距仍然較大；三是市場開發(fā)不足。不同形式的勞動競賽，有效提高了廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，乒乓球、健身操、安全演講、放電影等活動，極大豐富了職工的文化生活。 黨群工作體現(xiàn)在 “ 實 ” 上。一是做好各生產(chǎn)礦井接續(xù)工作面的規(guī)劃工作。 一是礦井安全生產(chǎn)委托管理理論研究取得實效，加強與業(yè)主的溝通協(xié)調，礦井托管模式得到了業(yè)主的一致認可，鞏固