【正文】 了合作基礎(chǔ)。持續(xù)推進(jìn)不在崗及臨時(shí)用工人員清理，對 134 名臨時(shí)工與萬方勞務(wù)公司簽訂了勞動(dòng)合同，取消了臨 時(shí)工用工形式，規(guī)范了勞動(dòng)用工管理，降低了用工風(fēng)險(xiǎn)。五是突出安全管控重點(diǎn)，全處共實(shí)現(xiàn)安全開窩 14 處、透窩 12 處，安全拆除綜放工作面 2 個(gè)。分 88 個(gè)工種，統(tǒng)一制作發(fā)放了 2919 個(gè)流程卡，促進(jìn)了職工的規(guī)范作業(yè)；認(rèn)真落實(shí)平衡計(jì)分卡、 “ 手指口述法 ” 及流程卡內(nèi)容，提升了職工規(guī)范操作意識 和自我保安能力。 安全管控體現(xiàn)在 “ 嚴(yán) ” 上。 職工收入。其中： **煤礦完成 萬元，比計(jì)劃減少 萬元；青崗坪煤礦實(shí)現(xiàn)收入 萬元，比計(jì)劃減少 萬元；柳巷煤礦實(shí)現(xiàn)收入 萬元，比計(jì)劃減少 1001 萬元；大同焦煤礦項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)收入 萬元，比計(jì)劃增加 萬元；劉園子項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)收入 萬元（其中 2024 年收入 萬元）， 第 3 頁 共 24 頁 比計(jì)劃增加 萬元；安裝一公司實(shí)現(xiàn)收入 萬元，比計(jì)劃減少 萬元。上半年，各單位、各部門嚴(yán)格按照處年初工作會(huì)議的總體部署，圍繞 “ 穩(wěn)中提升 ” 的總體要求，超前謀劃，自我加壓，砥礪奮進(jìn)，企業(yè)整體運(yùn)行平穩(wěn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，為確保全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)打下了良好基礎(chǔ)。 （一）主要指標(biāo)完成情況 煤炭產(chǎn)量：全處 1～ 5 月份計(jì)劃產(chǎn)量 萬噸，實(shí)際完 第 2 頁 共 24 頁 成 ，比計(jì)劃增產(chǎn) ，完成月度累計(jì) 計(jì)劃的 110%。上半年，全處預(yù)計(jì)完成 38373 萬元，完成全年計(jì)劃的 %。 1～ 5 月份，全處在崗職工人均 29649 元，同比增長 9%。 上半年，基層各單位扎實(shí)安全基礎(chǔ)、強(qiáng)化現(xiàn)場管控，嚴(yán)格檢查考核，安全生產(chǎn)形勢日趨穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。三是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有力推進(jìn)。進(jìn)行超前預(yù)控，加強(qiáng) “ 一通三防 ” 、頂板、礦井水等安全管控重點(diǎn)，解決了青崗坪煤礦工作面瓦斯居高問題，回風(fēng)流瓦斯?jié)舛扔稍瓉淼?%下降到 %以下；確保 **煤礦 1121運(yùn)順兩次安全通過破碎斷層帶；解決了柳巷煤礦 3010青崗坪煤礦 42102 工作面水處理問題；開展了機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理 “ 回頭看 ” 等工作，強(qiáng)化了機(jī)電 “ 三基 ” 建設(shè)。四是下發(fā)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期內(nèi)部管理的通知》，從嚴(yán)控制招待費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛使用費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)， 1～ 5 月份，共節(jié)約非生產(chǎn)性費(fèi)用 萬元。二是生產(chǎn)礦井推行掘進(jìn)大區(qū)管理，在 **煤礦掘進(jìn)二區(qū)大區(qū)管理的基礎(chǔ)上， **煤礦掘進(jìn)一區(qū)、青崗坪煤礦掘進(jìn) 二區(qū)、柳巷煤礦掘進(jìn)工區(qū)，均推進(jìn)大區(qū)管理，降低了管理成本，提高了效益。 **煤礦 1111工作面、青崗坪煤礦 42104 工作面、柳巷 31103 工作面的提前設(shè)計(jì)，確保了生產(chǎn)接續(xù)的無空擋、不脫節(jié)。 完善基層組織建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)民生十件實(shí)事工作，形成上下聯(lián)動(dòng)促發(fā)展的新格局。成立了處團(tuán)委，基層團(tuán)組織得到完善，各項(xiàng)活動(dòng)有序開展，全處 4 名團(tuán)員青年獲得集團(tuán)公司五四表彰；組織女工健康檢查，開展計(jì)劃生育知識宣傳、三八婦女節(jié)等活動(dòng) 4 場次，維護(hù)了廣大女工權(quán)益。整體開發(fā)效果不明顯，安裝工程項(xiàng)目儲(chǔ)備不足，外部項(xiàng)目開發(fā)前景不明朗，托管礦井及基建等大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目開發(fā)不夠，長遠(yuǎn)發(fā)展缺少必要的項(xiàng)目支撐，企業(yè)規(guī)模、效益增長乏力；四是應(yīng)收賬款增長過快，資金回籠面臨前所未有的壓力，資金鏈日趨緊張，工程預(yù)決算等方面還有薄弱環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步規(guī)范和 完善；五是人力資源瓶頸日益突出， 第 12 頁 共 24 頁 建造師、項(xiàng)目經(jīng)理等領(lǐng)軍人才匱乏，專業(yè)技術(shù)人員、復(fù)合型管理人才不能滿足企業(yè)快速發(fā)展和現(xiàn)代化管理的需要。一方面，全國煤炭行情持續(xù)下降的趨勢沒有得到根本改觀，由于產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，市場供大于求，導(dǎo)致競爭態(tài)勢進(jìn)一步加劇，很大程度上影響了行業(yè)效益的提升。 下半年主要奮斗目標(biāo)： 安全。 收入。 各單位下半年計(jì)劃： 生產(chǎn)礦井 **煤礦： 計(jì)劃收入 8656 萬元，力爭收入 8863 萬元。 基本建設(shè)項(xiàng)目 劉園子項(xiàng)目： 計(jì)劃收入 2455 萬元，力爭收入 2500 萬元。 一是完善管控模式。加強(qiáng)頂板管理，抓好巷道開透窩管理、臨時(shí)支護(hù)及修護(hù)工作， 加強(qiáng)回采面片幫預(yù)防和出口頂板管理。制定統(tǒng)一的安全獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，切實(shí)調(diào)動(dòng)起各級安全管理人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。 加強(qiáng)成本管控。四是加強(qiáng)月度工作量的簽證、對賬，尤其是開拓工程的結(jié)算，加快結(jié)算速度，確保不增加新的欠款。各生產(chǎn)礦井對下半年生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)要再細(xì)化、再分解，以月度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，保證全 年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；要注重設(shè)備的維修與保養(yǎng)，減少生產(chǎn)事故率，特別要減少機(jī)電事故對生產(chǎn)的影響，要落實(shí)月度一天停產(chǎn)檢修制度，確保設(shè)備完好，促進(jìn)原煤產(chǎn)量的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。 （四）集中精力市場開發(fā)，促進(jìn)戰(zhàn)略愿景實(shí)現(xiàn) 按照 “ 近期保指標(biāo)完成，中遠(yuǎn)期促企業(yè)發(fā)展 ” 的思路，積極組織市場開發(fā)，促進(jìn)企業(yè) “ 十二五 ” 規(guī)劃愿景早日實(shí)現(xiàn)。 加快管理人員的培養(yǎng)。各單位要加大對專業(yè)人才的幫扶力度，拓寬專業(yè)人才職稱晉升途徑。 二是在科技攻關(guān)、提高科技解決礦井生產(chǎn)難題的能力上下功夫。嚴(yán)格落實(shí)上級改進(jìn)作風(fēng)的相關(guān)規(guī)定，營造精干高效、風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)氛圍。不斷完善監(jiān)督 第 24 頁 共 24 頁 約束機(jī)制，做好 “ 黨務(wù)、企務(wù) ” 兩個(gè)公開，重點(diǎn)加強(qiáng)對設(shè)備招標(biāo)、采購銷售等環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)察，營造良好的創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境。 同志們，下半年工作挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在，讓我們在處黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，以更加開闊 的眼界、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加昂揚(yáng)的斗志，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)強(qiáng)發(fā)展而努力奮斗。要把 “ 說到就要做到，要做就做最好 ” 、 “ 一日不為，三日不安 ” 作為廣大干部的座右銘，以求真務(wù)實(shí)的的態(tài)度把各項(xiàng)工作一抓到底，抓出成效。 三是在促進(jìn)企業(yè)科技聯(lián)合攻關(guān)上下功夫。抓住公司與高校合作的機(jī)會(huì)，制定人才需求計(jì)劃，做好預(yù)算、采煤、機(jī)電等專業(yè)人才的培養(yǎng)。推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、預(yù)決算人員、財(cái)務(wù)管理人員等在項(xiàng)目管理層面和經(jīng)營系統(tǒng)等管理崗位有序流動(dòng)，促進(jìn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。進(jìn)一步落實(shí)市場開發(fā)管 理辦法，全員開發(fā)、重點(diǎn)開發(fā)、激勵(lì)開發(fā)，力爭完成年度開發(fā)一個(gè)煤礦托管項(xiàng)目或一個(gè)合同產(chǎn)值達(dá)到 3000 萬以上的礦建工程項(xiàng)目、年總產(chǎn)值累計(jì)達(dá)到 1000 萬以上的若干安裝工程項(xiàng)目、 2 個(gè)合作工程開發(fā)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。