【正文】 五是深化民生幸福工程，扎實(shí)開(kāi)展好 “ 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效競(jìng)賽 ” 和創(chuàng)建 “ 美麗幸福徐礦看后勤 ” 競(jìng)賽活動(dòng)，繼續(xù)落實(shí)好惠民利民十件實(shí)事。集中解決形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢糜之風(fēng)這“ 四、風(fēng) ” 問(wèn)題。重點(diǎn)抓好 **煤礦軟巖支護(hù)技術(shù)研究、青崗坪煤礦瓦斯綜合治理技術(shù)研究，力爭(zhēng)取得 1 項(xiàng)省部級(jí)科研成果，取得 2～ 3 項(xiàng)市局 第 23 頁(yè) 共 24 頁(yè) 級(jí)科研成果。 加快職工隊(duì)伍培養(yǎng)。要在認(rèn)真總結(jié)干部管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極嘗試更為科 學(xué)的人力資源配置途徑。 在上半年洽談項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，繼續(xù)跟蹤落實(shí)潛力項(xiàng)目，同時(shí)，積極收集新的市場(chǎng)信息資源，實(shí)現(xiàn)新的突破。 促進(jìn)尺、提效率。五是制定合理的清收辦法，明確責(zé)任人、清收時(shí)間，嚴(yán)格考核，確保資金及時(shí)回收。強(qiáng)化各項(xiàng)管控制度落實(shí)，完善物資集中采購(gòu)辦法和采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)制度，加大材料、人力等各種生產(chǎn)要素成本考核力度，合理配置人力、設(shè)備資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；重視修舊 利廢和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部綜合管理，壓縮各種非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，提升項(xiàng)目綜合管控能力和盈利水平；實(shí)施責(zé)任目標(biāo)績(jī)效考核，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和成本進(jìn)行量化、細(xì)化分解，對(duì)超預(yù)算指標(biāo)的單位，實(shí)行成本否決、工資負(fù)虧，堅(jiān)決把工效掛鉤落到實(shí)處。 （二）全面細(xì)化經(jīng)營(yíng)管控，促進(jìn)管理質(zhì)量提升 企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的好壞是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，要把細(xì)化經(jīng)營(yíng)管控當(dāng)做管理提檔升級(jí)的主要抓手，嚴(yán)格指標(biāo)落實(shí)，細(xì)化成本管控，強(qiáng)化應(yīng)收清收，優(yōu)化稅務(wù)統(tǒng)籌，促進(jìn)質(zhì)量、效益雙提升。強(qiáng)化礦井防治水工作，完善排水系統(tǒng)和設(shè)施，做好青崗坪煤礦 42101 工作面頂板水的防治。深化安全自主和變化管理，突出抓好隱患排查和現(xiàn)場(chǎng)管理，加大 “ 三違 ” 處罰力度，重點(diǎn)抓好超前預(yù)控和安全隱患的閉合管理，加強(qiáng)處對(duì)重點(diǎn)工程的跟蹤、監(jiān)管、指導(dǎo)力度，真正做到 “ 查大隱患、抓大系統(tǒng)、防大事故 ” ，形成齊抓共管的安全格局。其中，計(jì)劃開(kāi)拓進(jìn)尺 558 米。其中，計(jì)劃煤炭產(chǎn)量 72 萬(wàn)噸，開(kāi)拓進(jìn)尺 1884 米。計(jì)劃 37814 萬(wàn)元，全年力爭(zhēng) 億元。消滅重傷以上人身事故和重大生產(chǎn)事故，輕傷不超標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全年。為了有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，下一步，業(yè)主可能會(huì)加大安全及質(zhì)量考核力度，調(diào)整承包單價(jià)，我們面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、效益風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來(lái)越大。工程技術(shù)、管理、預(yù)算、技師以及熟練的施工隊(duì)伍，都不能滿(mǎn)足企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的需求。六是穩(wěn)步 第 11 頁(yè) 共 24 頁(yè) 兌現(xiàn)惠民利民十件實(shí)事。一是為發(fā)展凝心聚力，組織開(kāi)展了 “ 十八大 ” 精神系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，基層單位迎 “ 七一 ” 系列活動(dòng)形式多樣，準(zhǔn)備充分，必將掀起學(xué)黨史、讀黨章、聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走的新熱潮。二是加大安全管控重點(diǎn)的科技攻關(guān)力度。三是實(shí)行機(jī)電設(shè)備集中大修管理，合理調(diào)劑使用，有效降低了庫(kù)存，提高了設(shè)備使用效率。五是在**區(qū)域?qū)嵭辛宋镔Y集中采購(gòu)， **、青崗坪煤礦庫(kù)存物資逐月下降，五月末比年初分別下降了 萬(wàn)元、 萬(wàn)元。 經(jīng)營(yíng)管理體現(xiàn)在 “ 細(xì) ” 上。3 月份，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在青崗坪煤礦順利召開(kāi)，有力推動(dòng)了我處各單位標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的熱潮。一是建立健全安全管理體系。 應(yīng)收賬款：全處 5 月末應(yīng)收賬款達(dá)到 億元，比年初增加 。 利潤(rùn)：全處 1～ 5 月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元，比上年同期增加 萬(wàn)元，增幅 %，完成處全年利潤(rùn)指標(biāo) 6500萬(wàn)元的 %。其中： **煤礦完成 萬(wàn)噸，比計(jì)劃增產(chǎn) 萬(wàn)噸；青崗坪煤礦完成 61 萬(wàn)噸，比計(jì)劃增產(chǎn) 萬(wàn)噸；柳巷煤礦完成 35 萬(wàn)噸，比計(jì)劃減產(chǎn) 萬(wàn)噸；大同焦煤礦項(xiàng)目部完成 萬(wàn)噸；比計(jì)劃增產(chǎn) 萬(wàn)噸。 一、上半年工作回顧 今年是我處繼續(xù)深化、鞏固、完善 “4+3” 格局的一年，更是有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有為之年。 營(yíng)業(yè)收入：全處 1～ 5 月份實(shí)現(xiàn)收入 萬(wàn)元，完成考核計(jì)劃 27868 萬(wàn)元的 %，完成處全年指標(biāo)的 %，比上年同期增加收入 萬(wàn)元，增幅為 %。全處 1～ 5 月份共治理 “ 三違 ”73 起。 **煤礦響應(yīng)業(yè)主號(hào)召，通過(guò)控制水炭、減少含矸量等有效措施，保煤質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)量、促銷(xiāo)售， 1～ 5 月份 ，生產(chǎn)原煤 萬(wàn)噸，完成年度計(jì)劃的 %；青崗坪煤礦，克服工作面瓦斯?jié)舛炔环€(wěn)定、業(yè)主限產(chǎn)等困難，以開(kāi)展積極有效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，在條件允許的情況下適時(shí)開(kāi)展創(chuàng)高產(chǎn)活動(dòng)， 2 月份生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)創(chuàng)出了月產(chǎn)原煤 萬(wàn)噸的建礦最好成績(jī)， 1～ 5 月份實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量 61 萬(wàn)噸；柳巷煤礦，在停產(chǎn)、限產(chǎn)等不利因素接踵而至的情況下，積極配合業(yè)主找市場(chǎng)、抓銷(xiāo)售，并在銷(xiāo)售形勢(shì)好轉(zhuǎn)時(shí)積極開(kāi)展創(chuàng)高產(chǎn)活動(dòng)， 6 月 17 日原煤產(chǎn)量首次突破萬(wàn)噸大關(guān)，企業(yè)形象得以提升，職工的安全生產(chǎn)積極性得到極大提高；大同焦煤礦項(xiàng)目部，注重潛能發(fā)揮， 1～ 5 月份生產(chǎn)原煤 萬(wàn)噸，較好完成了目標(biāo) 第 5 頁(yè) 共 24 頁(yè) 計(jì)劃。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《徐礦集團(tuán)安全紅線(xiàn)管理規(guī)定》、《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)職工生命七條規(guī)定》，切實(shí)增強(qiáng)了干部職工的安全作業(yè)意識(shí)。計(jì)提安全費(fèi)用 萬(wàn)元，實(shí)際使用 萬(wàn)元，共投入裝備資金 萬(wàn)元，添置了斜巷視頻監(jiān)控、人員定位擴(kuò)容、調(diào)度絞車(chē)等裝備，提高了本質(zhì)安全程度。三是對(duì)全處各單位進(jìn)行定崗定員，基本統(tǒng)一了各生產(chǎn)礦井的定編定崗辦法，并按編制定員配置人員。 綜合管理體現(xiàn)在 “ 活 ” 上。 加大科技攻關(guān)力度，不斷提高科技創(chuàng)新解決實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題的能力。四是做好信息化建設(shè)工作，積極開(kāi)展信息化 “ 查漏、 第 10 頁(yè) 共 24 頁(yè) 補(bǔ)缺、強(qiáng)基 ” 工作，組織人員進(jìn)行信息化專(zhuān)題模塊培訓(xùn)及數(shù)據(jù)補(bǔ)錄，保證公司特級(jí)資質(zhì)晉升序時(shí)推進(jìn)。五是工、團(tuán)、計(jì)生工作穩(wěn)步推進(jìn)。受市場(chǎng)行情、礦井證照不全、礦井系統(tǒng)缺陷、采掘效率等多重因素影響，導(dǎo)致委托管理礦井不能正常組織采掘生產(chǎn)，預(yù)期項(xiàng)目不能按期施工，嚴(yán)重影響全年指 標(biāo)的完成。 三、下半年重點(diǎn)工作安排 縱觀(guān)去年下半年以來(lái)的煤炭市場(chǎng)行情，科學(xué)分析企業(yè)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，喜憂(yōu)參半，難以預(yù)測(cè)。另一方面，華能煤業(yè)公司目前產(chǎn)銷(xiāo)需求逐步平衡，生產(chǎn)礦井基本穩(wěn)定，對(duì)我處的經(jīng)濟(jì)效益影響不甚明顯，在 **煤礦通過(guò)礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力驗(yàn)收、大同焦煤礦通過(guò)技改驗(yàn)收、柳巷煤礦即將取得政府審批路條后，加大了其他在建和生產(chǎn)礦井的證照、手續(xù)的辦理力度，為生產(chǎn)解決了后顧之憂(yōu)。 開(kāi)拓進(jìn)尺。 職工收入。 大同焦煤礦： 第 15 頁(yè) 共 24 頁(yè) 計(jì)劃收入 5261 萬(wàn)元，力爭(zhēng)收入 6000 萬(wàn)元。