【正文】 五是深化民生幸福工程，扎實開展好 “ 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效競賽 ” 和創(chuàng)建 “ 美麗幸福徐礦看后勤 ” 競賽活動，繼續(xù)落實好惠民利民十件實事。集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢糜之風這“ 四、風 ” 問題。重點抓好 **煤礦軟巖支護技術(shù)研究、青崗坪煤礦瓦斯綜合治理技術(shù)研究，力爭取得 1 項省部級科研成果，取得 2～ 3 項市局 第 23 頁 共 24 頁 級科研成果。 加快職工隊伍培養(yǎng)。要在認真總結(jié)干部管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極嘗試更為科 學(xué)的人力資源配置途徑。 在上半年洽談項目的基礎(chǔ)上，繼續(xù)跟蹤落實潛力項目，同時，積極收集新的市場信息資源，實現(xiàn)新的突破。 促進尺、提效率。五是制定合理的清收辦法，明確責任人、清收時間，嚴格考核，確保資金及時回收。強化各項管控制度落實，完善物資集中采購辦法和采購指導(dǎo)價制度，加大材料、人力等各種生產(chǎn)要素成本考核力度，合理配置人力、設(shè)備資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；重視修舊 利廢和設(shè)備維護保養(yǎng)，進一步加強內(nèi)部綜合管理，壓縮各種非生產(chǎn)性費用支出，提升項目綜合管控能力和盈利水平；實施責任目標績效考核，對生產(chǎn)計劃和成本進行量化、細化分解，對超預(yù)算指標的單位，實行成本否決、工資負虧，堅決把工效掛鉤落到實處。 （二）全面細化經(jīng)營管控，促進管理質(zhì)量提升 企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟效益的好壞是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，要把細化經(jīng)營管控當做管理提檔升級的主要抓手，嚴格指標落實，細化成本管控，強化應(yīng)收清收，優(yōu)化稅務(wù)統(tǒng)籌，促進質(zhì)量、效益雙提升。強化礦井防治水工作，完善排水系統(tǒng)和設(shè)施，做好青崗坪煤礦 42101 工作面頂板水的防治。深化安全自主和變化管理，突出抓好隱患排查和現(xiàn)場管理，加大 “ 三違 ” 處罰力度，重點抓好超前預(yù)控和安全隱患的閉合管理，加強處對重點工程的跟蹤、監(jiān)管、指導(dǎo)力度，真正做到 “ 查大隱患、抓大系統(tǒng)、防大事故 ” ，形成齊抓共管的安全格局。其中，計劃開拓進尺 558 米。其中，計劃煤炭產(chǎn)量 72 萬噸，開拓進尺 1884 米。計劃 37814 萬元，全年力爭 億元。消滅重傷以上人身事故和重大生產(chǎn)事故，輕傷不超標，實現(xiàn)安全年。為了有效規(guī)避風險，提高效益，下一步，業(yè)主可能會加大安全及質(zhì)量考核力度，調(diào)整承包單價，我們面臨的市場風險、效益風險會越來越大。工程技術(shù)、管理、預(yù)算、技師以及熟練的施工隊伍，都不能滿足企業(yè)規(guī)模增長的需求。六是穩(wěn)步 第 11 頁 共 24 頁 兌現(xiàn)惠民利民十件實事。一是為發(fā)展凝心聚力，組織開展了 “ 十八大 ” 精神系列學(xué)習活動，基層單位迎 “ 七一 ” 系列活動形式多樣，準備充分，必將掀起學(xué)黨史、讀黨章、聽黨話、跟黨走的新熱潮。二是加大安全管控重點的科技攻關(guān)力度。三是實行機電設(shè)備集中大修管理，合理調(diào)劑使用，有效降低了庫存，提高了設(shè)備使用效率。五是在**區(qū)域?qū)嵭辛宋镔Y集中采購， **、青崗坪煤礦庫存物資逐月下降，五月末比年初分別下降了 萬元、 萬元。 經(jīng)營管理體現(xiàn)在 “ 細 ” 上。3 月份，公司安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場會在青崗坪煤礦順利召開，有力推動了我處各單位標準化創(chuàng)建的熱潮。一是建立健全安全管理體系。 應(yīng)收賬款：全處 5 月末應(yīng)收賬款達到 億元，比年初增加 。 利潤：全處 1～ 5 月份實現(xiàn)利潤 萬元，比上年同期增加 萬元，增幅 %，完成處全年利潤指標 6500萬元的 %。其中： **煤礦完成 萬噸，比計劃增產(chǎn) 萬噸；青崗坪煤礦完成 61 萬噸，比計劃增產(chǎn) 萬噸；柳巷煤礦完成 35 萬噸，比計劃減產(chǎn) 萬噸；大同焦煤礦項目部完成 萬噸；比計劃增產(chǎn) 萬噸。 一、上半年工作回顧 今年是我處繼續(xù)深化、鞏固、完善 “4+3” 格局的一年，更是有效提升企業(yè)競爭力的有為之年。 營業(yè)收入：全處 1～ 5 月份實現(xiàn)收入 萬元，完成考核計劃 27868 萬元的 %，完成處全年指標的 %，比上年同期增加收入 萬元，增幅為 %。全處 1～ 5 月份共治理 “ 三違 ”73 起。 **煤礦響應(yīng)業(yè)主號召，通過控制水炭、減少含矸量等有效措施，保煤質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)量、促銷售， 1～ 5 月份 ，生產(chǎn)原煤 萬噸，完成年度計劃的 %；青崗坪煤礦，克服工作面瓦斯?jié)舛炔环€(wěn)定、業(yè)主限產(chǎn)等困難，以開展積極有效的勞動競賽活動為抓手，在條件允許的情況下適時開展創(chuàng)高產(chǎn)活動， 2 月份生產(chǎn)準備工區(qū)創(chuàng)出了月產(chǎn)原煤 萬噸的建礦最好成績， 1～ 5 月份實現(xiàn)原煤產(chǎn)量 61 萬噸；柳巷煤礦，在停產(chǎn)、限產(chǎn)等不利因素接踵而至的情況下，積極配合業(yè)主找市場、抓銷售，并在銷售形勢好轉(zhuǎn)時積極開展創(chuàng)高產(chǎn)活動， 6 月 17 日原煤產(chǎn)量首次突破萬噸大關(guān)，企業(yè)形象得以提升，職工的安全生產(chǎn)積極性得到極大提高；大同焦煤礦項目部，注重潛能發(fā)揮， 1～ 5 月份生產(chǎn)原煤 萬噸，較好完成了目標 第 5 頁 共 24 頁 計劃。認真學(xué)習貫徹《徐礦集團安全紅線管理規(guī)定》、《煤礦礦長保護職工生命七條規(guī)定》，切實增強了干部職工的安全作業(yè)意識。計提安全費用 萬元，實際使用 萬元，共投入裝備資金 萬元，添置了斜巷視頻監(jiān)控、人員定位擴容、調(diào)度絞車等裝備，提高了本質(zhì)安全程度。三是對全處各單位進行定崗定員，基本統(tǒng)一了各生產(chǎn)礦井的定編定崗辦法，并按編制定員配置人員。 綜合管理體現(xiàn)在 “ 活 ” 上。 加大科技攻關(guān)力度，不斷提高科技創(chuàng)新解決實際生產(chǎn)問題的能力。四是做好信息化建設(shè)工作，積極開展信息化 “ 查漏、 第 10 頁 共 24 頁 補缺、強基 ” 工作，組織人員進行信息化專題模塊培訓(xùn)及數(shù)據(jù)補錄，保證公司特級資質(zhì)晉升序時推進。五是工、團、計生工作穩(wěn)步推進。受市場行情、礦井證照不全、礦井系統(tǒng)缺陷、采掘效率等多重因素影響，導(dǎo)致委托管理礦井不能正常組織采掘生產(chǎn)，預(yù)期項目不能按期施工，嚴重影響全年指 標的完成。 三、下半年重點工作安排 縱觀去年下半年以來的煤炭市場行情，科學(xué)分析企業(yè)內(nèi)外發(fā)展形勢，挑戰(zhàn)與機遇并存，喜憂參半，難以預(yù)測。另一方面，華能煤業(yè)公司目前產(chǎn)銷需求逐步平衡，生產(chǎn)礦井基本穩(wěn)定，對我處的經(jīng)濟效益影響不甚明顯，在 **煤礦通過礦井設(shè)計生產(chǎn)能力驗收、大同焦煤礦通過技改驗收、柳巷煤礦即將取得政府審批路條后，加大了其他在建和生產(chǎn)礦井的證照、手續(xù)的辦理力度，為生產(chǎn)解決了后顧之憂。 開拓進尺。 職工收入。 大同焦煤礦： 第 15 頁 共 24 頁 計劃收入 5261 萬元，力爭收入 6000 萬元。