4民營醫(yī)院調研報告-資料下載頁
2024-09-06 18:01本頁面
【正文】 術，但由于面積所限，無法配備其必備的單獨的手術室，而將此項技術擱淺。 技術成熟但無足夠財力更新設備資金短缺嚴重束縛其內生力 醫(yī)療技術的提高離不開資金投入和學術研究。該院定期派專業(yè)人員外出學習，及時掌握最新技術的前沿陣地，但資金的緊缺已經嚴重束縛了該院的業(yè)務發(fā)展。對于一些在同行內很有競爭力的技術，該院的業(yè)務能力已經成熟，但由于買不起設備，只能汪洋興嘆。三年來醫(yī)院累計投入 xxx 萬元更新設備， 其中職工集資的占到了近半數(shù)。今年年初，該院發(fā)動職工集資 xxx 萬元，購買了省內唯一一臺高端錐形束 ct 機，有效提高了該院的診斷水平 第 14 頁 共 16 頁 和競爭能力。面對飛速發(fā)展的醫(yī)療技術，職工集資的方法只能是杯水車薪，每一項業(yè)務從購買設備到成熟應用需要 xx 年時間，如果因為資金限制而晚投入一兩年，技術將滯后于同類醫(yī)院好幾年，良好的發(fā)展態(tài)勢將不能獨自占有。 醫(yī)生緊缺但無法吸納專業(yè)技術人才編制飽和嚴重影響其吸引力 作為 x ?？漆t(yī)院， x 醫(yī)生無疑是技術人才的中堅力量。全院xx 名在職職工中， x 醫(yī)生只有 x 人，占職工總數(shù)的 %。以兄弟市 x 為例， xx 醫(yī)院現(xiàn)有職工 xxx 人，其中 x 醫(yī)生 xx 人，占職工總數(shù)的 xx%。相比之下可以看出，該院 x 人才嚴重缺乏。究其根源，醫(yī)院近年來業(yè)務量翻倍增長，但人員編制沒有增加，醫(yī)院無法吸納專業(yè)技術人才。醫(yī)生的培養(yǎng)過程就是經驗積累的過程，一名 x 醫(yī)生需要 xx 年才能獨立完成手術，該院培養(yǎng)出的 x 名技術成熟的 x 醫(yī)生因為無法解決編制問題，而先后離開 。更有多名專業(yè)技術人員因不滿足現(xiàn)有待遇而去 x 等地覓職。在現(xiàn)有編制下，專業(yè)人員短缺使醫(yī)院不能在?？粕献鼍黾殻鼰o法體現(xiàn)專業(yè)特色，同時專業(yè)人才梯隊也無法建立，嚴重影響了醫(yī)院 的可持續(xù)發(fā)展。 三、建議對策 立足?？漆t(yī)療，打造核心品牌優(yōu)勢 醫(yī)院的核心競爭力主要表現(xiàn)在資源、技術、能力、管理、人 第 15 頁 共 16 頁 力資源、營銷等方面，而這些因素都統(tǒng)一在品牌競爭力之下。醫(yī)院只有不斷打造和提升品牌競爭優(yōu)勢，才能在激烈的市場經濟競爭環(huán)境中獨樹一幟，取得可持續(xù)發(fā)展。目前每個縣區(qū)都有二級以上的綜合性醫(yī)院，而 x ?？漆t(yī)院全市只有兩家， xx 醫(yī)院和 xx 醫(yī)院。 xx 醫(yī)院經過多年發(fā)展和積淀，其技術水平已經可以與 xx 醫(yī)院平分秋色。建議將 x 醫(yī)院作為 x ?？漆t(yī)院的品牌，給予一定資金支持和政策傾斜，立足?？漆t(yī) 療市場，定位于壩下 x 患者，不斷提高醫(yī)院、科室、專家的知名度、美譽度，從而增強患者的滿意度、忠誠度，打造一所技術過硬、人才高精、服務一流、設備精良、管理現(xiàn)代的新型?？破放漆t(yī)院。 引導就醫(yī)習慣，吸引固定患者群體 盡管 x 醫(yī)院的技術水平已經走在全省前列，但仍有許多患者習慣不惜舟車勞頓，到 x 和省會的醫(yī)院看病，不僅費用高昂，而且在醫(yī)療費用報銷方面也有許多不便之處。建議加大 x 醫(yī)院的對外宣傳力度，除 x 區(qū)電視臺、《 x》等區(qū)級媒體外，更要加大在 x電視臺、《 x 日報》等市級媒體上的宣傳，不斷在全市范圍擴大影響力 ，讓市民對 xx 醫(yī)院的技術實力和服務水平形成科學認識，從而產生信賴感，逐漸引導市民在基層就醫(yī)的習慣。各區(qū)縣患者來 x 就醫(yī)，不僅能節(jié)省一部分路費和食宿費用，在醫(yī)療費用報銷方面也沒有障礙，同時對我區(qū)的餐飲住宿行業(yè)也有一定的促動作用。 第 16 頁 共 16 頁 探索合作模式，鼓勵民營資本投入 xxxx 年國務院出臺的《關于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的若干意見》和新醫(yī)改方案中衛(wèi)生部發(fā)布的《關于公立醫(yī)院改革試點的指導意見》中都明確提出要鼓勵民間資本進入醫(yī)療衛(wèi)生領域，杭州、海寧、青島等越來越多的地區(qū)已經為民營資本注入公立醫(yī)院的合作 模式提供了成功經驗。目前 x 醫(yī)院在面積、資金等方面存在難以破解的瓶頸，不僅對現(xiàn)有醫(yī)療水平造成制約，更嚴重影響了醫(yī)院今后的長遠發(fā)展。鑒于 x 醫(yī)院良好的經營狀態(tài)，建議探索多種渠道的合作模式，由政府搭臺，在不改變醫(yī)院公立性、公益性的前提下，引進民營資本注入醫(yī)院，為醫(yī)院發(fā)展注入強大的資本支持，同時 x 醫(yī)院以品牌、管理、技術力量等無形資產入股，資方享有控股權但不參與管理，資方院方按股權比例共同參與分紅。此舉可以最大限度盤活 x 醫(yī)院的現(xiàn)有優(yōu)勢，既給時下多元化醫(yī)療需求注入新的活力，又為醫(yī)院長遠發(fā)展解決了后顧之憂。
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