4民營(yíng)醫(yī)院分析報(bào)告：區(qū)域分布分析-資料下載頁(yè)
2024-09-06 18:06本頁(yè)面
【正文】 體系如診療常規(guī)、崗位責(zé)任、定期學(xué)習(xí)、成本核算等醫(yī)院實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理內(nèi)容，制定醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)，建立包括人力資源管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療設(shè)備管理、后勤物 業(yè)管理等在內(nèi)的醫(yī)院操作標(biāo)準(zhǔn)體系，完善醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的信息公開(kāi)化，制定、完善醫(yī)院的各種規(guī)章制定，將醫(yī)院的方方面面納入科學(xué)管理中，使得醫(yī)院工作有章可依，每個(gè)崗位的崗位職責(zé)清楚，成本核算清晰。 ，制定合理薪酬制度。 醫(yī)院的發(fā)展離不開(kāi)一支有素質(zhì)的人才隊(duì)伍，許多專(zhuān)科、學(xué)科之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，由于民營(yíng)醫(yī)院大多以退休的專(zhuān)家為主，青壯年技術(shù)骨干奇缺，這對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展不利，因此醫(yī)院急需要注入新鮮的血液，醫(yī)院建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍主要有兩種，一種是內(nèi)部培養(yǎng)，另一種是外部招 聘。醫(yī)院實(shí)習(xí)內(nèi)部培養(yǎng)的的關(guān) 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 鍵在于要有完善、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行 “ 能者上，差者退 ” 的機(jī)制，有競(jìng)爭(zhēng)才能有進(jìn)步，醫(yī)院在培養(yǎng)人才上要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，舍得投入；吸引人才容易留著人才難，這需要合理的待遇、良好的事業(yè)發(fā)展前途和融洽的工作氛圍，民營(yíng)醫(yī)院人才流動(dòng)頻繁就是因?yàn)獒t(yī)院內(nèi)部對(duì)此缺乏了解，因此醫(yī)院要制定合理的薪酬制度，給予人才合理的待遇和職位晉升的機(jī)會(huì)。薪酬要與自身的工作能力和對(duì)醫(yī)院的貢獻(xiàn)掛鉤，既要避免吃大鍋飯不干活的情況又要避免一刀切的做法，薪酬的制定要有一定的公平性，保證每個(gè)人的貢獻(xiàn)都能獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，又要保證有一定 的競(jìng)爭(zhēng)性，憑能力說(shuō)話，多勞多得。
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1