4民營醫(yī)院分析報告：區(qū)域分布分析-資料下載頁
2025-08-28 18:06本頁面
【正文】 體系如診療常規(guī)、崗位責任、定期學習、成本核算等醫(yī)院實現(xiàn)科學管理內(nèi)容，制定醫(yī)院管理標準，建立包括人力資源管理、醫(yī)療質量管理、醫(yī)療設備管理、后勤物 業(yè)管理等在內(nèi)的醫(yī)院操作標準體系，完善醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)院的信息公開化，制定、完善醫(yī)院的各種規(guī)章制定，將醫(yī)院的方方面面納入科學管理中，使得醫(yī)院工作有章可依，每個崗位的崗位職責清楚，成本核算清晰。 ，制定合理薪酬制度。 醫(yī)院的發(fā)展離不開一支有素質的人才隊伍，許多?？?、學科之間的競爭就是人才的競爭，由于民營醫(yī)院大多以退休的專家為主，青壯年技術骨干奇缺，這對醫(yī)院的長期發(fā)展不利，因此醫(yī)院急需要注入新鮮的血液，醫(yī)院建設優(yōu)秀的人才隊伍主要有兩種，一種是內(nèi)部培養(yǎng)，另一種是外部招 聘。醫(yī)院實習內(nèi)部培養(yǎng)的的關 第 6 頁 共 6 頁 鍵在于要有完善、公平的競爭機制，實行 “ 能者上，差者退 ” 的機制，有競爭才能有進步，醫(yī)院在培養(yǎng)人才上要有長遠的眼光，舍得投入；吸引人才容易留著人才難，這需要合理的待遇、良好的事業(yè)發(fā)展前途和融洽的工作氛圍，民營醫(yī)院人才流動頻繁就是因為醫(yī)院內(nèi)部對此缺乏了解，因此醫(yī)院要制定合理的薪酬制度，給予人才合理的待遇和職位晉升的機會。薪酬要與自身的工作能力和對醫(yī)院的貢獻掛鉤，既要避免吃大鍋飯不干活的情況又要避免一刀切的做法，薪酬的制定要有一定的公平性，保證每個人的貢獻都能獲得相應的獎勵，又要保證有一定 的競爭性，憑能力說話，多勞多得。
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