4某年項目部副經(jīng)理述職報告-資料下載頁
2025-08-28 17:26本頁面
【正文】 進行管理，要求各工作區(qū)負責人為自覺履行維穩(wěn)工作 “ 第一責任人 ” ，對“ 第一責任人 ” 做出明確的要求，強調(diào)責任關(guān)乎生命，對所有職工進行了安全思想教育工作，提高了企業(yè)職工在思想上、行動上對安全防范工作的意識。在切實完成維穩(wěn)工作 “ 硬任務 ” 方面，全面貫徹、落實、堅決執(zhí)行二公司下達的各項安保硬性指標，做到重大生產(chǎn)責任事故為零；重大生產(chǎn)安全事 第 7 頁 共 8 頁 故為零；重大交通事故為零；重大火災事故為零；年 工傷率低于無發(fā)生；做到刑事案件發(fā)察率無發(fā)生；治安案件率無發(fā)生；職工犯罪率無發(fā)生；職工違法率無發(fā)生，我項目部在賈春生經(jīng)理的領導下治安保衛(wèi)責任明確，做到全員參與，齊抓共管，確保了吉林項目部內(nèi)實現(xiàn)穩(wěn)定和諧局面。 回顧一年來，我在思想上、工作上、學習上都取的了一定的成績，但和公司領導要求和項目部其他領導同志比起來，還有差距和不足。主要是： （一）有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高； （二）由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。 特別是今年生產(chǎn)任務繁重，感覺壓力大、擔子重 ，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術(shù)還需加強。 以上是我在 XX 年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使吉林項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。 第 8 頁 共 8 頁
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