freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

醫(yī)院項(xiàng)目部經(jīng)理的述職報(bào)告-資料下載頁

2025-10-05 01:00本頁面
  

【正文】 帶領(lǐng)大家克服了很多困難,終于使工程能夠順利地進(jìn)行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可。五、對(duì)自己存在問題與不足的認(rèn)識(shí)和下一步改進(jìn)工作的措施盡管為了把這個(gè)項(xiàng)目搞好作了很大的努力,自己認(rèn)為還是盡職盡責(zé)地工作。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,還是有很多不盡人意的地方,一方面是主觀努力不夠,另一方面有些問題也確實(shí)沒有找到解決的辦法:與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢我們已經(jīng)在這個(gè)工程上工作了兩年多,跟業(yè)主、工程師的關(guān)系一直不是很順暢;分析其原因:客觀上,我們成本控制沒有找到有效的方法在xxxxx一些項(xiàng)目如果分包給當(dāng)?shù)氐墓酒鋬r(jià)格很高,我們僅對(duì)合同中有要求而必須分包的項(xiàng)目進(jìn)行了分包;我們找的勞務(wù)隊(duì)伍都不愿意包工包料,主要是勞務(wù)分包商不可能對(duì)市場進(jìn)行調(diào)查,另外語言障礙也是個(gè)大問題,xxxxx幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì),而且要全有工程師批準(zhǔn),所以國內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的。這樣全部由我們采購,造成材料、機(jī)具的控制很難,也試用過多種辦法,應(yīng)該說有成效,但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現(xiàn)場,摸索出行之有效的管理辦法來。項(xiàng)目的減虧還沒有突破性的進(jìn)展本項(xiàng)目由于材料漲價(jià)、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲,造成項(xiàng)目的虧損很大,要想減虧只有通過索賠。由于業(yè)主對(duì)合同的管理嚴(yán)謹(jǐn),索賠、變更都不是一個(gè)人可以決定的,可以說我們這個(gè)合同的業(yè)主是xxxxx的整個(gè)政府,給我們已經(jīng)發(fā)的1號(hào)變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。咨詢過其他公司干的政府項(xiàng)目,都是工程結(jié)束后兩家確認(rèn)索賠事實(shí)和金額,找合適的機(jī)會(huì)由兩國的高層決定。按照這樣的思路我們?cè)谀壳耙腠樌厮髻r是不大可能的。下一部要多作些調(diào)查工作、多公關(guān),突破索賠關(guān),使工程少虧損、不虧損甚至盈利!針對(duì)這些差距和突出問題,我認(rèn)真梳理了下一步應(yīng)該強(qiáng)化和整改的方面,共四個(gè)大的方面:與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問題的改進(jìn)思路與業(yè)主、工程師的關(guān)系問題,除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外,我認(rèn)為多數(shù)是對(duì)人的尊重和溝通問題。因此,我們都是來自很多國家的人,各為其主,在工作中有分歧意見是難免的。作為總承包商,要有委曲求全的思想,要認(rèn)識(shí)到把事情辦成是最大的目的。所以我們要針對(duì)不同的人采取不同的辦法來處理,直到達(dá)到目的為止。對(duì)于工程師的指令也要分類進(jìn)行處理:a、對(duì)于工程師是對(duì)的指令,我們要快速、準(zhǔn)確地落實(shí);b、對(duì)于含糊不清的指令,要及時(shí)去溝通,達(dá)成共識(shí)后按處理的意見辦; c、對(duì)于工程師的錯(cuò)誤指令,也要及時(shí)去溝通,找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師;d、(推薦打開)某件事情要做之前,最好與有關(guān)工程師有溝通,得到他們的理解和支持;e、號(hào)召各分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師齊動(dòng)員作好對(duì)口的公關(guān)工作,使得大量的問題在基層得到解決。職工的積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來的問題改進(jìn)思路 要充分地調(diào)動(dòng)職工的積極性,應(yīng)該從兩方面著手:a、層層做好職工的溝通工作,把項(xiàng)目部的難處和任務(wù)要及時(shí)向大家講清楚,要督促各基層單位的會(huì)議制度。要認(rèn)真做好信訪工作,對(duì)于群眾反映的問題要認(rèn)真對(duì)待,辦不辦的成都要有反饋和答復(fù)。使群眾的思想統(tǒng)一到項(xiàng)目部的行動(dòng)上來。b、制訂好新的工資方案,體現(xiàn)多勞多得。為了充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,給工區(qū)主任的適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金的權(quán)利,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。成本控制問題改進(jìn)思路打算從下面幾個(gè)方面著手成本的管理: a、把單項(xiàng)成本與工資掛鉤;b、及時(shí)清理工作量不飽滿的人回國; c、對(duì)辦公用品實(shí)行定額管理;d、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機(jī)具的采購;e、及時(shí)退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備。減虧思路減虧的途徑主要是增收節(jié)支,節(jié)支就是降低成本好比較好考慮,增收在量和單價(jià)上基本是固定的,只有從索賠上考慮。索賠問題考慮很久,也做了很長時(shí)間,一直沒有找到好的辦法。我認(rèn)為可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行思考:a、加強(qiáng)管理,降低成本;b、對(duì)于含糊不清的項(xiàng)目,及時(shí)與業(yè)主交涉,能夠不做的盡量不做,做了的要及時(shí)結(jié)算,減少今后的索賠;c、把反投資與虧損分開,尋找比較好的反投資項(xiàng)目,真正的投資,也不一定就真的有虧損;d、及時(shí)收集、整理索賠事件,給業(yè)主去索賠信函;e、在業(yè)主內(nèi)部和社會(huì)上尋找合適的人員,幫我們找到索賠途徑; f、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系,得到他們理解和支持,讓他們給我們出謀獻(xiàn)策,尋找合適機(jī)會(huì)讓他們或者其他領(lǐng)導(dǎo)幫我們解決問題。從現(xiàn)在開始到工程結(jié)束還有10個(gè)月的時(shí)間,我將和項(xiàng)目部班子成員一起,同心同德、任勞任怨,以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心,帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏、奮力進(jìn)取,xx年在主管的下,醫(yī)療集團(tuán)黨委行政的直接下,協(xié)助市醫(yī)療集團(tuán)黨委書記分管組織建設(shè),醫(yī)院精神文明建設(shè)、宣傳、“創(chuàng)衛(wèi)”共青團(tuán)黨建扶貧工作,的政治思想,情況和廉潔自律情況匯報(bào):一、理論學(xué)習(xí),政治思想素質(zhì)本人是由型轉(zhuǎn)為黨務(wù)工作,的學(xué)習(xí),才能理論知識(shí),在工作中學(xué)習(xí)報(bào)告,學(xué)習(xí)關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的一系列論述,學(xué)習(xí)關(guān)于歷行勤儉節(jié)約,反對(duì)奢侈浪費(fèi)的規(guī)定和要求,學(xué)習(xí)省 身邊事教育職工,舉辦了法律法規(guī)、服務(wù)禮儀、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)班、職業(yè)道德講座,對(duì)新進(jìn)職工了崗前教育、職業(yè)道德教育。在xx年還了醫(yī)療集團(tuán)的宣傳工作,對(duì)醫(yī)療集團(tuán)新項(xiàng)目,新設(shè)備,好人好事,會(huì)議宣傳報(bào)道82項(xiàng),拍攝了介紹市醫(yī)療集團(tuán)專題片,內(nèi)部局域網(wǎng)的前期工作。精神文明建設(shè),市創(chuàng)衛(wèi)工作創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動(dòng)是科學(xué)發(fā)展,社會(huì)的內(nèi)容和途徑,是生活質(zhì)量和生活的載體,是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的舉措此項(xiàng)工作是系統(tǒng)工程,在全院范圍內(nèi)了學(xué)習(xí)型職工的評(píng)選活動(dòng)整臟治亂的專項(xiàng)活動(dòng),集團(tuán)團(tuán)組織組織共青團(tuán)員參加“創(chuàng)建文明城市”宣傳活動(dòng)和下鄉(xiāng)義診活動(dòng)。共下鄉(xiāng)4次,接待就診近兩千人次,發(fā)放藥品物質(zhì)4千多元。上街義診11次,免費(fèi)檢查6千多人次,發(fā)放宣傳資料萬余份。慰問孤寡老人兒童4次,體檢近百人次,發(fā)放藥品物資千余元。黨建扶貧工作投入資金1萬元,幫助梭嘎鄉(xiāng)村衛(wèi)生室和金盆鄉(xiāng)黨員活動(dòng)室建設(shè)。協(xié)助金盆鄉(xiāng)衛(wèi)生院放射科和檢驗(yàn)科、b超室科室建設(shè)和管理,使該衛(wèi)生院工作上新,并接收2名醫(yī)務(wù)人員到我院進(jìn)修。組織專家到兩個(gè)鄉(xiāng)義診2次,發(fā)放藥品價(jià)值1萬余元。機(jī)關(guān)支部、婦保院綜合黨支別與安柱村黨支部和永河村黨支部結(jié)對(duì)幫扶。三、廉潔自律情況參加市衛(wèi)生系統(tǒng)組織的干部黨風(fēng)廉政培訓(xùn)班,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《健全教育制度監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》,認(rèn)識(shí)到以懲治和預(yù)防腐敗體系為反腐倡廉的性和緊迫性。反腐倡廉是發(fā)展的要求,不堅(jiān)決防范和懲治腐敗,任憑腐敗滋生蔓延,將經(jīng)濟(jì)衰退、政治動(dòng)蕩、文化頹廢、社會(huì)混亂的狀況,建設(shè)小康社會(huì)的就無從,事業(yè)也就無從發(fā)展。堅(jiān)定不移地反腐倡廉建設(shè),防止和消除消極腐敗,才能經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和建設(shè),為事業(yè)堅(jiān)強(qiáng)。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭關(guān)系生死存亡。反腐倡廉是執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的重大任務(wù),社會(huì)公平正義和社會(huì)的緊迫任務(wù)。常言道:“其身正,不令則行。其身不正,雖令不從”。廉潔奉公,是對(duì)干部的要求,其人格修養(yǎng)的核心,更是其能力建設(shè)的內(nèi)容。廉潔奉公的作風(fēng)廉潔自律。學(xué)習(xí)自覺地投入到黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作中去,牢固的人生觀,價(jià)值觀。在遵守干部廉潔自律的規(guī)定中,學(xué)習(xí)了《中共紀(jì)委關(guān)于禁止職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》作風(fēng)建設(shè)文件,遵守八個(gè),八個(gè)反對(duì)。牢固一切為病人,全心全意為服務(wù)的思想,廉潔行醫(yī),不以醫(yī)謀私,病人、集體和利益,是在工作期間,在脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間,不職權(quán)和職務(wù)上的謀取不正當(dāng)利益。在生活上,規(guī)范的一言一行,八小時(shí)之外,不把混同于普通的老百姓,對(duì)照先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)檢查的,自覺黨在中的形象。防微杜漸,自重、自省、自警、自勵(lì)。對(duì)照廉政建設(shè)的規(guī)定,違反:收受現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證。職權(quán)和職務(wù)借用他人住房、汽車。以招商引資名義公款旅游。投資入股煤礦,家事大操大辦違紀(jì)情況。四、問題和的缺點(diǎn)和主要在角色轉(zhuǎn)換與分工,大膽管理位,建言獻(xiàn)策的,藝術(shù)和宏觀決策能力,在學(xué)習(xí)中有重知識(shí),輕理論知識(shí)的,缺點(diǎn)和,我將克服,在今后的工作中幾點(diǎn):(一)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)政治理論,用“”思想武裝頭腦,和,理想信念和為服務(wù)的宗旨觀念,自身的政治素質(zhì),是學(xué)習(xí)科學(xué)理論知識(shí),視野學(xué)習(xí)醫(yī)院管理新方法,新政策及法律法規(guī),與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,自身綜合素質(zhì),管理。是在實(shí)踐中學(xué)習(xí),善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),推陳出新,善于運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展觀工作。(二)廉政意識(shí)。遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定,自覺地路線、方針、政策,自覺地抵制不良風(fēng)氣的干擾和,隨時(shí)警醒,克己奉公,廉潔自律,以的言行和,表率作用。(三)發(fā)展觀念。認(rèn)識(shí)市醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展的有利條件和發(fā)展機(jī)遇,講政治、顧,基層,解決矛盾和問題有能力,為書記院長當(dāng)好助手,理清思路,性地工作。學(xué)無止境,達(dá)者為道,在今后的工作中,我深信在、市的下,醫(yī)療集團(tuán)全體員工的下,市醫(yī)療集團(tuán)會(huì)的發(fā)展,我將更大的。這是我的xx年述職述廉工作報(bào)告,有不對(duì)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。作為中層負(fù)責(zé)人,其天職是服從。服從政策規(guī)定、服從領(lǐng)導(dǎo)指示。平時(shí)工作中,能認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖,按照上級(jí)的指示辦事,努力提高自己的執(zhí)行力。注意多請(qǐng)示多匯報(bào),注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性,有些重點(diǎn)、難點(diǎn)工作,往往要研究和提出很多基礎(chǔ)材料或多種方案,為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。二抓結(jié)果測評(píng)。一是精心組織畢業(yè)考試。命題堅(jiān)持課改方向,考務(wù)工作嚴(yán)格規(guī)范,考后,從總體水平、合格率、優(yōu)秀率對(duì)全縣情況進(jìn)行了分析。二是認(rèn)真開展質(zhì)量評(píng)估。在指導(dǎo)思想上,將督導(dǎo)評(píng)估變成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找和解決問題、明確發(fā)展方向和思路的過程,既全面考核學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展和辦學(xué)實(shí)績,也有重點(diǎn)地考察學(xué)校在素質(zhì)教育過程中存在的薄弱方面。在方式方法上,讓校、園長以推磨的形式參與評(píng)估,將評(píng)估變成相互交流學(xué)習(xí)的過程。36所小學(xué)確認(rèn)為質(zhì)量優(yōu)等。28所幼兒園被評(píng)為質(zhì)量優(yōu)等園。協(xié)助落實(shí)“兩免一補(bǔ)”政策,及時(shí)下發(fā)有關(guān)文件,將省市下達(dá)的 “兩免一補(bǔ)”名額分解給各小學(xué)。具體組織了一年級(jí)特殊兒童測查,進(jìn)一步改革完善隨班就讀兒童素質(zhì)發(fā)展評(píng)價(jià)辦法,促進(jìn)特殊兒童身心素質(zhì)的提高。通過近兩個(gè)月的廣泛調(diào)查、反復(fù)研究和細(xì)致分析,提出了完善幼教管理體制的基本思路。提出了《關(guān)于幼兒園按照教育成本收費(fèi)的請(qǐng)示》。提出了關(guān)于326名幼兒園公辦教師(含全民固定工)暫不參保,其退休金由政府財(cái)政發(fā)放的報(bào)告,經(jīng)局室爭取、多方努力、政府關(guān)心,這一問題得到圓滿解決。當(dāng)然,本人還存在著很多問題和需要努力的方面:學(xué)習(xí)不夠深入、系統(tǒng),管理工作的理念需要進(jìn)一步更新。了解基層、服務(wù)基層不夠,需要進(jìn)一步建立踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。創(chuàng)新改革的意識(shí)不強(qiáng),對(duì)一些問題的解決、規(guī)范力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。XX年,我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展的思想觀念和嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng),在促進(jìn)確立正確的辦學(xué)思想、規(guī)范辦學(xué)、優(yōu)化管理、提升質(zhì)量方面繼續(xù)努力,促進(jìn)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。望。一是學(xué)為所思,力求當(dāng)個(gè)好助手。黨和國家的路線、方針、政策是指導(dǎo)一個(gè)單位實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的框架,及時(shí)準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)精髓,才有可能在工作中少走彎路。基于這樣認(rèn)識(shí),我始終把學(xué)習(xí)黨在新時(shí)期的創(chuàng)新理論當(dāng)作必修課,特別是十七大以后,如何準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,怎樣把黨的創(chuàng)新理論貫徹到具體工作中,做到學(xué)以致用,是我在學(xué)習(xí)中重點(diǎn)把握的環(huán)節(jié)。今年,按照院黨委統(tǒng)一部署,我們?cè)谏钊雽W(xué)習(xí)十七大報(bào)告和新黨章的同時(shí),堅(jiān)持結(jié)合自身實(shí)際,在學(xué)習(xí)交流中,堅(jiān)持把十七大理論具體化,將核心內(nèi)涵溶入到實(shí)際工作中,做到知無不言,言無不盡,并撰寫了多篇心得體會(huì)。二是學(xué)為所專,力求做個(gè)好管家。要作一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部,不僅視野要寬,而且還要盡量做到博學(xué)。我始終認(rèn)為,獲得的知識(shí)多一點(diǎn),決策謀劃就會(huì)更加科學(xué)一點(diǎn)。今年,我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識(shí),特別是聽了總后預(yù)提干部學(xué)習(xí)班名家、名師精彩授課,更是讓我受益非淺,在推行后勤社會(huì)改革方面,我們提出了利用社會(huì)資源購買后勤服務(wù)的思路,實(shí)現(xiàn)了生活保障社會(huì)化。在降低成本,實(shí)現(xiàn)資源共享方面,我們借助兄弟單位力量,推進(jìn)洗滌聯(lián)勤一體化保障。三是學(xué)為所用,力求做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。常言道:為官一任,造福一方。就我而言,說“造福”還談不上,但作為副院長,要對(duì)得起自己崗位、對(duì)得起職責(zé)、對(duì)得起群眾,是我一直以來追求的目標(biāo)。在推進(jìn)精品戰(zhàn)略,立足質(zhì)量建院,創(chuàng)建友好型醫(yī)院過程中,我們積極營造整全和諧的人居環(huán)境,在樓宇建設(shè)、房屋裝修、環(huán)境改造等設(shè)計(jì)上,積極聽取專家意見,堅(jiān)持長遠(yuǎn)與近期、規(guī)劃與建設(shè)、文化與生態(tài)、美觀與功能的統(tǒng)一,努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整個(gè)營區(qū)新美如畫目標(biāo)。二、堅(jiān)持把工作當(dāng)成實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過程,努力做到創(chuàng)新務(wù)實(shí)不掉隊(duì)。要把工作干好沒有動(dòng)力是不行的,沒有熱情也是不行的。從xx年到口腔醫(yī)院,如今在副院長崗位已工作了5個(gè)年頭,之所以至今依然保持著高漲的工作熱情,我總覺得人還是要做點(diǎn)有意義的事情,有價(jià)值的事情。一是樹立大局意識(shí),充分整合資源。四醫(yī)大是個(gè)整體,各部院系十指相連,攥起手來就是拳頭,團(tuán)結(jié)起來大有奔頭。近幾年,醫(yī)院的發(fā)展得益于學(xué)校和各部院系的大力支持,我們營院建設(shè)壓壞了兄弟醫(yī)院的道路,安全工作受益學(xué)校綜合治理等等,所有這些都提醒我們,我們的醫(yī)院離不開上級(jí)和兄弟單位的支持。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤,實(shí)現(xiàn)一體保障,節(jié)省了能源,減少了用工。特別是綜合服務(wù)樓依托社會(huì)化保障,住宿、餐飲、商業(yè)全面實(shí)現(xiàn)社會(huì)化。這些舉措,使我們徹底改變了過去條件差、功能缺、效益低的保障現(xiàn)狀,甩掉了后勤服務(wù)滯后的舊帽子,提高了后勤整體保障力。安全是大局,關(guān)系學(xué)校整體形象。說實(shí)話,分管安全如坐針氈。結(jié)合一些兄弟單位教訓(xùn),我時(shí)刻要求自己和部屬,對(duì)待事故苗頭,看到了要講到,講到了要抓到。事故苗頭在演變,杜絕問題發(fā)生,必須嚴(yán)查細(xì)防,抓好制度落實(shí),除此之外沒有捷徑。今年 展節(jié)約節(jié)能工作,實(shí)現(xiàn)了門診樓中央空調(diào)合同能源管理,并試行了用電遠(yuǎn)程計(jì)量監(jiān)控系統(tǒng),管理效益與經(jīng)濟(jì)效益明顯。沿街商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目已拿到了“軍隊(duì)房屋租賃許可證”,經(jīng)過多方努力,總后有關(guān)部門已基本同意減免3年上繳的租費(fèi),每年為醫(yī)院節(jié)省129萬元。嚴(yán)格預(yù)算管理,有效調(diào)節(jié)資金,特別是完善全成本核算和激勵(lì)機(jī)制政策,有效地調(diào)動(dòng)了全院上下創(chuàng)造熱情,今年醫(yī)院醫(yī)療收入再創(chuàng)新高。三是堅(jiān)持以人為本,致力內(nèi)外和諧。醫(yī)院就是服務(wù),就是要力所能及地讓患者滿意,后勤就是服務(wù),就是要全力保障一線工作人員。這兩年,我們更加認(rèn)識(shí)到,服務(wù)是一個(gè)鏈條,要讓患者滿意,首先要讓員工滿意。今年,隨著營院建設(shè)全面完工,我們解決了64戶經(jīng)濟(jì)適用房入住,調(diào)整180戶公寓
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
電大資料相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1