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4某年銀行客戶部工作總結-資料下載頁

2025-08-28 17:22本頁面
  

【正文】 量地完成了這一具有戰(zhàn)略意義的工作。共計對 28263 萬元不良貸款實現(xiàn)了分帳經營,此舉對于我行減輕經營壓力,優(yōu)化資產質量,改善資產結構,起到了至關重要的推動作用。 改進工作方法,細化工作措施積極做好收息工作。 我行客戶部門的領導和工作人員在行領導的正確帶領下,改進工 作方法,細化工作措施,積極深入企業(yè),將利息及早落實。此外,前臺會計人員協(xié)助看好貸款企業(yè)帳戶,做到貸款利息一分不流失。由于領導有方,措施得力,收息工作取得了較好的成績。全年共實現(xiàn)利息收入 萬元。 第 14 頁 共 16 頁 上半年,在優(yōu)化增量的基礎上,我們加大了對存量不良貸款的清收整治力度。結合各項指標和工作實際,經過精密測算,將指標橫向分解落實到人,縱向分解落實到企業(yè),做到 “ 千斤重擔大家挑,人人肩上有指標 ” 。在不良貸款清收工作中,我們精心部署,周密安排,取得了清貸收息攻堅戰(zhàn)的階段性勝利。 扎扎實實 做好貸后管理工作。 xx 年, xx 銀行總行從戰(zhàn)略的高度將貸后管理工作作為本年度的 “ 四大工程 ” 之一作為全年信貸工作的重中之重。為了將信貸客戶的貸后工作做實做細,我行客戶部門在行領導的帶領下,努力學習貸后管理的相關知識和業(yè)務,在實踐中不斷鉆研和探索,扎扎實實地做好貸后管理工作。 xx 理工大學是我行的大客戶,貸后管理工作尤其重要。貸款發(fā)放后,我行認真執(zhí)行上級行的貸款管理制度,對企業(yè)用款和項目進展情況進行適時監(jiān)測。先后多次深入學校教學和建筑施工場所,進行實地檢查,并按照貸后管理的有關規(guī)定,加強了該貸款貸后管理人員隊伍的調 整力度,將業(yè)務精良,責任心強,素質高的人員充實到其中來,建立了客戶經理組,設立了風險經理。客戶經理組人員為,組長:孫國啟,副組長: x0,組員: x xx3,確定了經營行行長為貸后管理主責任人;風險經理為 xx5。作為重點客戶,省市行均配備了客戶經理組,貸后管理過程中,我行客戶部門嚴格履行客戶部門的貸后管理主要職責,對資金用途、限制性條款的落實、項目的建設及其他相關情況進行認 第 15 頁 共 16 頁 真的審核和處理。按照客戶經理組制定的貸后管理方案努力做好貸后的維護工作。 二、 xx 年工作的部署與展望 回首 xx 年的工作,我們雖然基本完成了年初既定的工作劃,取得了一定的成績,但個別方面存在的差距和不足也是不容忽視的,我們將總結經驗,彌補不足,鼓足干勁,開拓創(chuàng)新。因此,明年的工作重點我們將放在繼續(xù)控制成本,擴大市場營銷力度,大力拓展市場營銷份額,強化服務,完善信貸管理。 加強成本控制 目前,從我行的各項業(yè)務經營情況的量化分析中,我們可以看出存款余額的增加比例和利潤的增加比例并不是完全一致的,銀行卡的發(fā)卡量和銀行卡余額也是不成正比的。分析其原因,主要是收入增加的同時,我們對成本的控制仍然不夠。例 如,銀行卡的發(fā)卡量方面,在以前年度,有些分理處單純追求發(fā)卡的數(shù)量而不顧質量和效益,開出了許多空卡和長期不動卡,這種處于休眠狀態(tài)的卡不產生利潤卻增加了成本,因此我部將在明年嚴格控制成本,以保證實現(xiàn)利潤的最大化。 加大市場營銷力度 市場營銷是現(xiàn)代商業(yè)銀行工作中永恒的主題,有鑒于此, xx年,我部將積極公關,加大宣傳力度,爭取把營銷工作做實做細、做大做強。同時,還將繼續(xù)推行 “1+n” 銀行卡持卡消費活動, 第 16 頁 共 16 頁 這里的 “1” 指員工持卡消費, “n” 指員工發(fā)展和動員的持卡人(非農行員工)持卡消費,即以員工 的持卡消費帶動周圍消費群體的消費,以期擴大我行銀行卡的影響力,增加中間業(yè)務收入和銀行卡存款。另外我部也將繼續(xù)督促和指導各分理處和儲蓄所加大對存款的營銷力度,努力拓展壽險代理業(yè)務市場,開發(fā)新的目標客戶,為支行創(chuàng)造更大效益。 強化服務 在日趨激烈的市場競爭中,服務的優(yōu)劣對企業(yè)的效益有直接的影響,例如 “ 海爾 ” 的服務,在質量相當?shù)那闆r下贏得了更多的客戶。在目前已有的軟和硬件條件下,我行強化服務是增加效益的一個有效途徑。 xx 第三篇:銀行客戶部工作總結今年以來,在支行領導班子的正確帶 領和上級行專業(yè)部門的認真指導下,我部堅持以市場為導向,以經濟效益為中心,以組織資金,拓展市場,調整資產結構,培植黃金客戶,尋求贏利最大化為目標,踏踏實實,攻克難關,較圓滿地完成了本年度的各項工作,現(xiàn)將具體情況形成總結如下:
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