4某年機(jī)關(guān)黨員干部調(diào)研報告-資料下載頁
2024-09-06 16:35本頁面
【正文】 共 8 頁 務(wù)員干部津補(bǔ)貼、適時啟動各鎮(zhèn)干部符合一定條件的每年獎勵一個月基本工資制度，增加工作經(jīng)費預(yù)算，保障干部加班費、下鄉(xiāng)補(bǔ)助、差旅費的正常列支，激發(fā)他們的工作積極性。 （三）建立科學(xué)合理的干部考核、輪崗交流、選拔機(jī)制 按照合理評定、績效導(dǎo)向、自我管理、有效激勵的原則，對干部各項工作的數(shù)量與質(zhì)量、行為與結(jié)果、態(tài)度和責(zé)任，科學(xué)合理 地考核評價，有效解決干多干少一個樣，干好干壞一個樣和多干多出錯、少干少出錯、不干不出錯的問題，調(diào)動干部工作的積極性和主動性，同時，將績效考核與目標(biāo)考核、人事管理、日常督查等各項工作結(jié)合起來，形成較為完善的考核激勵體系，使真正干事的干部得到相應(yīng)的獎勵。進(jìn)一步改進(jìn)基層培養(yǎng)選拔干部方式，適時選拔基層優(yōu)秀干部到縣級部門或重要崗位上工作，增強(qiáng)中青干部的工作積極性。促進(jìn)鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間、部門內(nèi)崗位與崗位之間的干部交流，結(jié)合干部的才能表現(xiàn)，用人所長，人盡其才。探索建立干部往基層走的政策導(dǎo)向和制度保障，為基層一線干部創(chuàng)造更多施展 才華的機(jī)會和平臺，使得基層能夠鍛煉人才、培養(yǎng)人才更能留住人才。 （四）豐富機(jī)關(guān)文化生活 借鑒一些現(xiàn)代企業(yè)的管理方式，豐富機(jī)關(guān)文化生活，樹立良好的機(jī)關(guān)文化氛圍，增強(qiáng)干部的工作責(zé)任心和心理歸屬感。通過組織召開民主生活會，征詢一線干部合理化意見和建議，發(fā)揮工 第 8 頁 共 8 頁 會、黨團(tuán)組織的職能等方式，加強(qiáng)對一般干部和困難干部的關(guān)心和幫助，在待遇留人的基礎(chǔ)上達(dá)到感情留人。 （五）加強(qiáng)對臨時人員的管理 督促相關(guān)用人單位與聘用人員簽訂正規(guī)勞動合同，督促其完善養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等保障機(jī)制，并適度提高臨 時聘用人員的工資待遇，維護(hù)臨時人員的合法權(quán)益。同時要加強(qiáng)對臨時人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和紀(jì)律教育，進(jìn)一步探索建立臨時聘用人員管理新機(jī)制，做到以制度管理人。 （六）執(zhí)行朝九晚五的作息時間 建議窗口單位實行早九點上班，晚五點下班，中午只留 1 個小時休息時間，保證群眾辦事方便，進(jìn)一步提高工作效率。
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