4某年工程項(xiàng)目效能監(jiān)察實(shí)施方案-資料下載頁
2025-08-28 15:48本頁面
【正文】 ” 這一共識(shí)，在總承包項(xiàng)目中體現(xiàn)得更為突出。總承包項(xiàng)目部是為了完成某一項(xiàng)工程任務(wù)而組建起來的團(tuán)隊(duì)，任務(wù)完成后，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也就不存在了。因此，總承包項(xiàng)目部臨時(shí)性色彩較濃厚，往往只為順利完成任務(wù)為最高期望，對(duì)所屬人員的教育管理遠(yuǎn)不如建制單位那樣正規(guī)。有了效能監(jiān)察這一形式，不但考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，把工程項(xiàng)目所有的工作都納入到考核內(nèi)容，使總承包項(xiàng)目部的管理者壓力更大，不再有臨時(shí)觀念， “ 兩手 ” 都硬起來，教育講實(shí)效，制度要落實(shí)，監(jiān)督要到位，把懲防體系落實(shí)到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，監(jiān)察部門加強(qiáng)事 前預(yù)防、事中跟蹤和事后改進(jìn)，堅(jiān)持以查漏建制、促管增效為重點(diǎn)，通過發(fā)現(xiàn)的問題，分析深層次的原因，從管理體制和機(jī)制方面提出合理建議，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的治本功能和預(yù)防作用。 效能監(jiān)察要以管理效率最優(yōu)和社會(huì)效益最佳為基本點(diǎn)。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，就是在開展效能監(jiān)察工作過程中，把著力點(diǎn)下在有降本增效潛力的環(huán)節(jié)。如設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審優(yōu)化，消減由于設(shè)計(jì)周期短工作疏漏造成的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、適用規(guī)范錯(cuò)誤以及一般性錯(cuò)誤可能導(dǎo)致的成本增加，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改設(shè)計(jì)隱患； 第 10 頁 共 11 頁 設(shè)備材料采購中短名單的確定、采購時(shí)間的科學(xué)安排、招標(biāo)地 點(diǎn)的選擇、采購余量的控制；施工階段發(fā)現(xiàn)初步設(shè)計(jì)中不合理成分及時(shí)修改變更；現(xiàn)場(chǎng)人力資源的合理配置等。管理工作科學(xué)化和規(guī)范化，就是要嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，引進(jìn)新理念，推廣新技術(shù)，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。管理效率最優(yōu)就是采用統(tǒng)一的管理平臺(tái)，用最少的人力、物力投入，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。社會(huì)效益最佳，就是擔(dān)負(fù)起國有企業(yè)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，不以犧牲政治和社會(huì)責(zé)任為代價(jià)，換取暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益；就是用科學(xué)的管理、拼搏的精神和勤奮的工作，把精品奉獻(xiàn)于社會(huì)；就是用細(xì)化的管理，較高的工作效率，廉潔勤政的品德，向社 會(huì)展示美好形象，贏得贊譽(yù)。 在工程建設(shè)項(xiàng)目中開展效能監(jiān)察，還有許多工作要做，效能監(jiān)察工作內(nèi)容、著力點(diǎn)和發(fā)揮作用等方面，仍需進(jìn)一步拓展。隨著公司系統(tǒng)化、專業(yè)化、集約化管理水平的不斷提高，效能監(jiān)察必須發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不斷總結(jié)提高，不斷創(chuàng)新，使效能監(jiān)察在提高公司整體效益上發(fā)揮更大作用。 參考文獻(xiàn)： [1]國務(wù)院國資委紀(jì)委 .《中央企業(yè)效能監(jiān)察單項(xiàng)操作規(guī)程選編》 [m].北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社， 2024. [2]康憲章 .《預(yù)防與監(jiān)督 —— 中國石化效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)匯編》 [m].北京：中國 石化出版社， 2024. 第 11 頁 共 11 頁 [3]國務(wù)院國資委紀(jì)委 .《中央企業(yè)懲防體系探索》 [m].北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社， 2024.
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