4某年工程項目效能監(jiān)察實施方案-資料下載頁
2025-08-28 15:48本頁面
【正文】 ” 這一共識，在總承包項目中體現(xiàn)得更為突出?？偝邪椖坎渴菫榱送瓿赡骋豁椆こ倘蝿斩M建起來的團隊，任務完成后，這個團隊也就不存在了。因此，總承包項目部臨時性色彩較濃厚，往往只為順利完成任務為最高期望，對所屬人員的教育管理遠不如建制單位那樣正規(guī)。有了效能監(jiān)察這一形式，不但考核經(jīng)濟指標，把工程項目所有的工作都納入到考核內(nèi)容，使總承包項目部的管理者壓力更大，不再有臨時觀念， “ 兩手 ” 都硬起來，教育講實效，制度要落實，監(jiān)督要到位，把懲防體系落實到項目管理的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)察部門加強事 前預防、事中跟蹤和事后改進，堅持以查漏建制、促管增效為重點，通過發(fā)現(xiàn)的問題，分析深層次的原因，從管理體制和機制方面提出合理建議，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的治本功能和預防作用。 效能監(jiān)察要以管理效率最優(yōu)和社會效益最佳為基本點。以經(jīng)濟效益為中心，就是在開展效能監(jiān)察工作過程中，把著力點下在有降本增效潛力的環(huán)節(jié)。如設計階段對設計方案的評審優(yōu)化，消減由于設計周期短工作疏漏造成的設計標準高、適用規(guī)范錯誤以及一般性錯誤可能導致的成本增加，及時發(fā)現(xiàn)整改設計隱患； 第 10 頁 共 11 頁 設備材料采購中短名單的確定、采購時間的科學安排、招標地 點的選擇、采購余量的控制；施工階段發(fā)現(xiàn)初步設計中不合理成分及時修改變更；現(xiàn)場人力資源的合理配置等。管理工作科學化和規(guī)范化，就是要嚴格遵守國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，引進新理念，推廣新技術，符合科學發(fā)展觀的要求。管理效率最優(yōu)就是采用統(tǒng)一的管理平臺，用最少的人力、物力投入，取得最大的經(jīng)濟效益。社會效益最佳，就是擔負起國有企業(yè)的政治責任和社會責任，不以犧牲政治和社會責任為代價，換取暫時的經(jīng)濟利益；就是用科學的管理、拼搏的精神和勤奮的工作，把精品奉獻于社會；就是用細化的管理，較高的工作效率，廉潔勤政的品德，向社 會展示美好形象，贏得贊譽。 在工程建設項目中開展效能監(jiān)察，還有許多工作要做，效能監(jiān)察工作內(nèi)容、著力點和發(fā)揮作用等方面，仍需進一步拓展。隨著公司系統(tǒng)化、專業(yè)化、集約化管理水平的不斷提高，效能監(jiān)察必須發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷總結(jié)提高，不斷創(chuàng)新，使效能監(jiān)察在提高公司整體效益上發(fā)揮更大作用。 參考文獻： [1]國務院國資委紀委 .《中央企業(yè)效能監(jiān)察單項操作規(guī)程選編》 [m].北京：中國經(jīng)濟出版社， 2024. [2]康憲章 .《預防與監(jiān)督 —— 中國石化效能監(jiān)察工作經(jīng)驗匯編》 [m].北京：中國 石化出版社， 2024. 第 11 頁 共 11 頁 [3]國務院國資委紀委 .《中央企業(yè)懲防體系探索》 [m].北京：中國經(jīng)濟出版社， 2024.
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