【正文】 。 。 ,認真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標準。嚴格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標準 ,操作規(guī)程和檢驗評定標準。 計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應措施 ,負責組織圖紙會審 ,編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術資料。 ,分部分項工程在施工前負責進行技術質量交底及安全技術交底 ,并將交底內容分化到項目部管理人員及各班組長 ,嚴格按交底內容執(zhí)行。 ,明確控制點和要求 ,嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收規(guī)定 ,在確認全部符合技術要求后 ,會同監(jiān)理單位、建設單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗收手續(xù)。 ,工程完工期間負責組織整理技術資料和編制竣工圖 ,并 負責與顧客辦理移交手續(xù)。 、操作規(guī)程、技術措施而達不到質量標準的班組及個人有權制止或責令停工。對于工程項目存在的質量問題及時上報公司領導。 、質檢員、放線員及操作者學習施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施及公司有關的管理體系文件 ,負責對項目部有關人員進行 is09001:20__《質量管理體系》 。is014001:20__《環(huán)境管理體系》以及 gb/t2800120__《職業(yè)健康安全管理體系》標準、體系文件執(zhí)行指導工作。 、放線抄平、沉降觀測工 作和關鍵部位的技術復核。 ,每周一次 ,負責研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品 ,并制定和實施糾正預防措施 ,提出具體的鑒定意見和整改措施。 ,圖紙會審遺漏而造成嚴重質量問題和損失負有技術責任 ,罰款 l00元 /次。 、操作規(guī)程及檢驗評定標準進行施工 ,如因技術交底失誤或因技術問題出現(xiàn)質量事故或造成大面積返工負有直接責任。罰款 200 元 /次。 。辦理技術聯(lián)系單和設計變更單 ,并與現(xiàn)場經(jīng)營人員一起與建設單位辦理現(xiàn)場簽證手續(xù) ,對未能及時辦理而影響工程施工所造成的損失負全責 ,罰款 50元 /次。 ,負責同其他專業(yè)技術人員溝通協(xié)調工作 ,配合土建工程統(tǒng)一安排 ,保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調一致。 、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制 ,提供完整的作業(yè)指導文件并負責監(jiān)督檢查。 ,參加技術標文件的編制。 ,竣工時必須將各種往來文件的交接記錄上報公司歸檔。 `回執(zhí)工作 ,并應做到及時準確 ,每拖延一次罰款 50元。 。 、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術規(guī)程、規(guī)范和標準 ,相關技術措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進行整理 ,對工程質量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負技術責任。 指導下編制施工組織設計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案 ,制定各項技術措施 ,并參加圖紙會審。 ,認真審理各種材料合格證和試驗報告 ,填寫試驗委托單送檢測站 ,對因未執(zhí)行試、化驗的有關規(guī)定、標準而造成的質量問題負責。 、整理、匯總工作 ,并及時與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù) ,上報公司審核驗收合格后存檔。 ,對違章作業(yè)有權指令停工 ,并立即向項目經(jīng)理和公司主管領導報告。 驗收和辦理會簽手續(xù)。 。 ,制定預防措施并組織實施。對本工程的測量、定位、標高、沉降觀測及定位放線等負直接責任。 、化驗工作 ,并及時將每次試化驗票據(jù)及基試化驗匯總表在每月 5日前上報公司財務部 ,每月一報 ,漏報一次罰款 50元。 (技術負責人 )組織現(xiàn)場項目部班子 (含其它專業(yè) )認真進行研究 ,制定切實可行的施工組織設計 ,由項目部技術人 員統(tǒng)一編制 ,項目部經(jīng)理、技術負責人、質檢員、安全員、預算人員分別審核簽字后 ,在施工前一周內報公司有關部門進行審批 ,經(jīng)公司審批后 ,必須有建設單位或監(jiān)理單位代表審批。編制完成時間為 12天 ,拖延一天罰款 100 元。 ,如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內編制基礎施工方案 ,報送公司審批。超期者罰款 200元 /天。 ,報送公司審批 ,超期者罰款 200元 /天。 ,內容完整齊全 ,有針對性。 施方案審批手續(xù)。 、設計變更、技術聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理 ,應先分專業(yè) ,由項目技術負責人組織自審 ,對圖紙存在的問題做好初步確認 ,并做出書面記錄。 ,項目部技術負責人組織各專業(yè)進行聯(lián)審 ,重點解決各專業(yè)之問存在問題的確認與提出。 ,各方代表在每頁會簽欄簽字 ,并加蓋各單位公章。 ,并詳細填寫會審記錄 ,記錄要求打字 ,填寫清晰、 整潔、不得有涂改 ,打印 8份 ,施工單位保留原件。 ,書面材料要求在一周內整理完畢 ,(加蓋各單位公章 ,簽字手續(xù)齊。超期罰款 100元 /天。 )同時將圖紙會審記錄轉發(fā)給項目部所有管理者及各班組長一份 ,辦理交接簽字手續(xù)。 、工作聯(lián)系函手續(xù) ,并要有建設單位代表、監(jiān)理單位代表簽字 ,并交到項目經(jīng)理及預算員各一份。 ,必須報建設單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。 、技術聯(lián)系單 、工作聯(lián)系函等應及時收集整理 ,并發(fā)放給項目部各成員及各班組手中 ,辦理交接手續(xù)。 、安全技術交底管理 ,其中應該包括工程概況、施工方法、技術措施、質量要求、安全措施、成品保護、環(huán)境保護等相關內容。 、安全技術交底。并且應在分部、分項施工前發(fā)到項目經(jīng)理、工長、質檢員、安全員、放線員和班組長手中 ,并且辦理發(fā)放記錄簽收單 ,若未能及時進行交底罰款 100元 /次。 177。 標高是確定建筑物關鍵程序 ,必須由技術人員做技術交底。 ,必須做針對性的交底。 ,各工程必須有針對性交底 ,在施工前確定樓層、部位 ,以書面形式交待清楚 ,特別是梁、板配筋及相應樓層和軸線 ,必須標明確。 177。 通知單書面材料 ,必須參與定位抄測放線工作。 ,必須與質檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作 ,技術人員做好標高軸線抄測記錄。標 明抄測人、復核人、抄測日期 ,違者罰款 50元 /次。 、電梯間垂直度抄測 ,按樓層進行 ,做好抄測記錄 ,(標明抄測人、復核人、抄測日期 ,違者罰款 50元 /次。 ) ,按規(guī)定做沉降觀測。 、化驗管理 ,并且按規(guī)定及時進行二次復試 (鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復試 )。 ,按部位、強度等級分別做試配。 (泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結劑等 )防水材料提前做二次復試 ,且必須有使 用說明書、檢驗報告。 、化驗票據(jù)及試化驗匯總表在每月 5日前上報公司財務部 ,每月一報 ,漏報一次罰款 50元。 ,發(fā)現(xiàn)問題 ,馬上報告項目部。 、齊全 ,并應編寫目錄 ,送樣單必須及時整理、裝訂 ,以備檢查。 :工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收意見 (二次復試合格 ,同意使用 )、項目經(jīng)理、技術負責、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。 、化驗必 須建立試驗臺帳 ,做到及時準確、內容完整齊全 ,標明材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復試編號等相關內容。 、外加劑、回填土 (含擊實實驗 )等也均應編入試驗臺帳內。 ,必須通知項目負責人及時索取。 。 (砂漿 )試塊管理 (砂漿 )試塊留置制作必須滿足規(guī)范要求 ,技術人員必須親自監(jiān)督制作 ,不得漏做 ,違者罰款 l00元 /組。 (每種砼強度等級施工前留 置 )、標養(yǎng)、 600176。cd 試塊、拆模、臨界強度 (僅冬期施工時留置 )、負溫轉正溫 (僅冬期施工時留置 ),砂漿試塊留置標養(yǎng)試塊。 (砂漿 )試塊的制作養(yǎng)護必須建立臺帳 ,記錄試塊成型時間、部位、設計強度等級、養(yǎng)護方法、送試時間以及試驗結果等相應數(shù)據(jù)。 (砂漿 )試塊應標明 :工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級 ,養(yǎng)護條件 (標養(yǎng)或同條件 )。 (砂漿 )試塊在達到標養(yǎng)齡期時必須及時送實驗室做抗壓試驗 ,必須保證 r28一 r30天強度報告 ,違者罰款 50 元 /天。 ,放在所對應的樓層上。鋼筋籠規(guī)格尺寸 ab__l=200200600mm,并上鎖。 。 (砂漿 )試模 ,必須由技術員負責保管清理。 (砂漿 )試塊送樣單內容必須與實際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應 ,具有可追溯性 ,內容規(guī)范完整裝訂成冊。 ,做到與施工進度同步 ,按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款 l00元 /次。 、設 計變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實際情況單做隱蔽 ,違者罰款 100元 /項。 ,并且應將圖紙中不明確、沒有詳細說明而實際施工隱蔽起來的具體內容記錄清楚。 ,l5日內項目部技術人員應將單位工程竣工報告等竣工相應手續(xù)上報監(jiān)理及建設單位 ,進行竣工初驗收。 15日內 ,各項目部的技術負責人負責將本項目的竣工技術內業(yè)及竣工圖等相應資料進行整理裝釘成冊 ,交公司審核后歸檔保存。 會審記錄、設計變更、技術聯(lián)系通知單與圖紙不符的內容 ,并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。 ,并要求每項資料必須編分目錄 ,然后整理成 2cm左右厚 ,采用藍色或紅色封皮。 、環(huán)境檢測等相關手續(xù)。 。 ,應提前同質量監(jiān)督站及設計部門溝通 ,辦理報驗手續(xù)。 建筑公司管理制度實施細則篇 12 第一條、為了不斷提高項目部的安全技術管理水平，改善勞動條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害 ，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，特制定本制度。 第二條、項目經(jīng)理、工程技術人員、有關業(yè)務人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關法律法規(guī)、技術標準，在管理施工生產(chǎn)技術的同時，管理好安全技術工作。項目技術總工技術部部長以及工程技術人員對各級施工生產(chǎn)的安全技術負責。 第三條、施工組織設計或施工方案中，必須編制安全技術措施。 第四條、安全生產(chǎn)措施的內容要全面，有針對性，根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內容要求。 第五條、對于專業(yè)性較強的工程項目，如土方工程、基坑支護、模板工程、腳手架工程、施工用電，物料提升機、外用電梯、塔式起重機，起重吊裝等必須單獨編制專項施工方案。 第六條、對于結構復雜、作業(yè)危險性大，特殊性較強的工程如：爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔以及拆除工程等，除編制專項安全施工方案，還應有設計計 (驗 )算和詳圖。 第七條、必須按照公司編制施工組織 (施工方案 )的權限規(guī)定，按各部門、各人員的職責，編制、審批安全技術措施，未經(jīng)審批的不準施工。 第八條、施工方案經(jīng)審批后，必須遵照招待不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變 更時，應由編制人員出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。 第九條、施工現(xiàn)場的施工負責人，在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責人作書面安全技術交底，各持一份，工地安全員根據(jù)安全技術交底內容，檢查落實情況。安全技術交底的內容應符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況，交底內容要全面，有針對性和操作性。 第十條、施工現(xiàn)場架體、設備安裝完畢后，必須由項目經(jīng)理、技術負責人組織工長、項目安全員、施工安裝負責人共同驗收，確認符合標準、規(guī)范等要求后，認真填寫驗收單，履行簽字手續(xù)，方可投入使用。 第十一條、各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況，內容要量化。存在問題必須整改后重新驗收。 建筑公司管理制度實施細則篇 13 技術管理制度是施工企業(yè)技術管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。 一、圖紙的熟悉、審查和管理制度 （一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業(yè)進行 預審，將問題匯總，并提出初步處理意見； （二）圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術人員參加。 （三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。 （四）必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規(guī)范標準情況； 設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。 （五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術部、財務部、預算部等。 二、技術交底制度 （一）技術交底是施工技術管理的重要，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行； （二）技術交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關項目經(jīng)理部負責人進行交底。交底內容可以總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字 材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術負責人，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。 （三）交底內容：總工程師的技術交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內容辦理；項目技術負責人技術交底的內容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、 工序措接；質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材