【正文】 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。 面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。 正式面試參考問題： 你為什么選擇我們公司，你對(duì)工作的要求和期望是什么 ? 之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián) ? 你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位 ? 公司情況介紹，崗位工作的初步介紹 ? 了解應(yīng)聘者的真實(shí)想法及離職原因 ? 面試過程中，面試官做好記錄，完成面試評(píng)價(jià)表。 (三 )錄用決策 根據(jù)面試的綜合結(jié)果，在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或 2 天內(nèi)及時(shí)告知 應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理報(bào)到手續(xù)信息。 (四 )入職培訓(xùn) 事先通知新人入職帶齊證件 (畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、職業(yè)資格證書、榮譽(yù)證書等 )。 新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。 辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定。 轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。 (五 )招聘效果統(tǒng)計(jì)分析 及時(shí)更新員工花名冊(cè)，半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析 。 根據(jù)效果分析的結(jié)果，不斷調(diào)整改 進(jìn)相關(guān)工作。 五、招聘費(fèi)用預(yù)算 招聘渠道 費(fèi)用 (元 ) 備注 六、其他招聘注意事項(xiàng) (一 )人員招聘及招聘渠道開發(fā) 人員招聘工作是為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的一項(xiàng)重要工作，因?qū)⒋肆袨?20__年重點(diǎn)工作，將招聘工作50%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。 在招聘工作方面對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)做一個(gè)深度的剖析，在開展招聘工作時(shí)將公司積極正面的一面展示給每一位應(yīng)聘者。 在招聘渠道開發(fā)方面，優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道，結(jié)合公司的行業(yè)實(shí)際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺(tái)及渠道。在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)招聘渠道的基礎(chǔ)上，擴(kuò)散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息，關(guān)注專業(yè)的行業(yè)招聘網(wǎng)站，加大人才搜索力度，主動(dòng)出擊 。開發(fā)內(nèi)部員工資源，鼓勵(lì)他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才 。增加走出去的次數(shù)，多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機(jī)構(gòu)。 (二 )招聘測(cè)評(píng)體系探索與建立 這項(xiàng)工作是企業(yè)目前發(fā)展階段需求緊迫的，將招聘工作 15%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。 首先，準(zhǔn)確理解公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)指標(biāo)，判斷公司近期及遠(yuǎn)期用人需求及對(duì)人員能力 素質(zhì)的要求，為建立人才測(cè)評(píng)選撥體系提供依據(jù)。 其次，與運(yùn)營(yíng)部深入溝通，準(zhǔn)確了解服務(wù)中心對(duì)需求人員類型、能力、綜合素質(zhì)等各方面的要求。建立符合公司實(shí)際及用人要求的測(cè)評(píng)體系。 最后，對(duì)一些通用崗位，借鑒別的公司已經(jīng)研究成熟的能力素質(zhì)模型，結(jié)合公司情況給予改進(jìn)創(chuàng)新，用到對(duì)應(yīng)聘人員能力素質(zhì)的測(cè)評(píng)之中。 (三 )人才保留措施探索 在分析員工流失原因的基礎(chǔ)上，在招聘、用工的過程中探索人才保留措施，降低員工流失率，提高員工穩(wěn)定性是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，將招聘工作 35%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。 在開展招聘工作時(shí)， 弄清楚應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)，判別其職業(yè) 連貫性及穩(wěn)定性。對(duì)于求職動(dòng)機(jī)及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明白的應(yīng)聘者堅(jiān)決不予錄用。 在用工過程中加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷、關(guān)愛，時(shí)常關(guān)注員工思想動(dòng)向，尤其是處在試用期的員工。 建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公平性和競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，加強(qiáng)公司員工生活?yuàn)蕵窏l件方面的關(guān)注。 為及時(shí)了解員工的思想動(dòng)向、情緒變動(dòng)及對(duì)公司各項(xiàng)工作的滿意度，采用座談、調(diào)查問卷形式定期做相關(guān)調(diào)查，以提高員工滿意度，進(jìn)而提高員工穩(wěn)定性降低流失率。 以上幾點(diǎn)做到后，另外能留人的重中之重， (四 )個(gè)人能力提升與部門的協(xié)作 等 工作中不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步和協(xié)作交流是非常重要的，留招聘工作 5%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。 在工作能力、專業(yè)能力、個(gè)性特征上剖析自己，找出工作及專業(yè)能力薄弱的地方，及時(shí)學(xué)習(xí)改進(jìn)。個(gè)性特征與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正。工作之余利用網(wǎng)絡(luò)、圖書、朋友等渠道擴(kuò)大自己的視野，提高自己的專業(yè)能力、工作能力，完善彌補(bǔ)性格缺陷。 七、結(jié)語 總之， 20__年將是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，我部門將盡心盡力做好招聘工作，盡自己最大努力為 __傳媒公司貢力量。 招聘工作計(jì)劃范文篇 10 一、招聘計(jì)劃簡(jiǎn)介 公司將于 20__年開展一系列的招聘計(jì)劃：其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺：新增事業(yè)部的人員配備：宣傳專員。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)：人事行政部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃：以預(yù)期和指導(dǎo)工作：并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去：為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中：挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。 二、招聘目的及意義 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大：對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化：提高企業(yè)員工整體素質(zhì)：獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排：特制訂一下年度招聘計(jì)劃。 三、招聘原則 公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓舞進(jìn)步為宗旨面向社會(huì)：公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則，從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核：確保為企業(yè)吸引到合適的人才。 四、招聘需求分析 目前公司員工共 24 人，其中內(nèi)勤人數(shù)為 11 人，銷售人員 10 人，倉(cāng)儲(chǔ)物流人員 3 人。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量 ，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此下一年度的招聘計(jì)劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重點(diǎn)，內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘，同時(shí)做好企業(yè)人才庫(kù)管理、更新工作，增強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施做好硬件準(zhǔn)備。 五、招聘方式 社會(huì)招聘 公司招聘面試會(huì)，主要通過 58 同城和人才中介進(jìn)行招聘，開展集體面試招聘會(huì)。社會(huì)雙選招聘會(huì)，參加人力資源市場(chǎng)或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會(huì)。 校園招聘 校園專場(chǎng)宣講會(huì)，和各大?？圃盒＿_(dá)成合作協(xié)議，進(jìn)校園開展專場(chǎng)校園招聘宣講會(huì)。校園雙選招聘會(huì)，參加各大高 等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會(huì)。 五、招聘的實(shí)施 六、 第一階段 2 月下旬至 4 月初，求職高峰階段，以社會(huì)招聘為主，具體方案如下： 積極組織開展公司招聘面試會(huì)，場(chǎng)次不低于三場(chǎng)。 (1)每場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模，原則上安排至少兩人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試，一人以上負(fù)責(zé)公司接受藝人協(xié)助管理，保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況。 (2)積極參加人力資源市場(chǎng)和政府組織的各種集體雙選招聘會(huì)。 (3) 發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。 (4)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的及時(shí)通知。 (5)做好人才庫(kù)的更新工作。 第二階段 四月中旬至六月此階段，求職熱潮逐漸冷淡新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校陸續(xù)進(jìn)入畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會(huì)，因此，這段時(shí)間以公司組織招聘面試會(huì)為主，著重關(guān)注各高校的應(yīng)聘畢業(yè)生，做好高素質(zhì)人才的儲(chǔ)備工作，具體方案如下： (1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少 3 以上公司招聘面試會(huì)。 (2)做好于各大高校的溝通交流工作，了解學(xué)校的就業(yè)需求，積極開展招聘組織工作。 (3)做好人才庫(kù)的更新工作。 第三階段 六月底到八月底，此階段爭(zhēng)取求職人員數(shù)量較少且分 散，故此段時(shí)間，以社會(huì)招聘為主，具體如下 (1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息節(jié)簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少兩次以上公司招聘面試會(huì)。 (2)主動(dòng)搜尋補(bǔ)充人才庫(kù)，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。 (3)組織部門架構(gòu)的了解分析，在崗人員的了解分析。 (4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)、分析。 (5)計(jì)劃下半年的校園招聘會(huì)。 第四階段 九月初到 12 月中旬，各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘，社會(huì)招聘輔，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下： (1)積極參加個(gè)校園雙選招聘會(huì)，對(duì)于工科類院?；I備公司單獨(dú)舉辦招聘會(huì)，每月不低于三次 (2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)七人才中介等信息正常刷新關(guān)注。 (3)社會(huì)招聘根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排，不作為主要照片方式。 第五階段 12 月底至 20__年一月底，整體招聘環(huán)境不理想，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才，增加人才庫(kù)高等人才的信息收集，年度人力資源規(guī)劃，總結(jié)報(bào)告，工作分析作為主要工作，沒有緊急新增崗位，重點(diǎn)做招聘工作，具體如下 (1)公司年度招聘效果分析，公司人力資源分析，協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論 (2)編制年度人力資源規(guī)劃 (3)部 門工作總結(jié)，討論，分析：溝通確定新年部門工作計(jì)劃 。編制公司人才培養(yǎng)體系 。建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃 。建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。 六、公司面試 人事行政部門經(jīng)過初步的簡(jiǎn)歷篩選后會(huì)在一周內(nèi)通知應(yīng)聘者參加面試初試。 公司面試流程公布：原則上所有應(yīng)聘人員均需有人事行政部初試合格后，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者由人事行政部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇。 分公司及各部門人員崗位設(shè)置配置由各部室申請(qǐng)，人事行政部根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要批準(zhǔn)同意后生效。復(fù)試合格人員信息報(bào)公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)。 面試主要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。 面試評(píng)價(jià)。 七、錄用決策 企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)。 八、入職培訓(xùn) 新人入職不需證件齊全有效 。 新人入職當(dāng)天，人事行政部門應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定 。 辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程，通常由部門培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部門 提出并與人事行政部討論確定 。 轉(zhuǎn)正時(shí)，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。 九、招聘效果停機(jī)分析 人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每三個(gè)月做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析 。 根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作 。 定期對(duì)新入職不足 1 年的員工做溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。