【文章內(nèi)容簡介】 12 月 11 日 —— 4 月 1 日，發(fā)布招聘信息、接受報(bào)名 。 4 月 2 日 —— 4 月 5 日，資格預(yù)審 。 4 月 9 日 —— 4 月 30 日，筆試、面試 。 5 月 1 日 —— 5 月 17 日，考核，體檢、復(fù)審 。 公布錄用結(jié)果。 六、招聘監(jiān)督 中國船級(jí)社 20__年度人才招聘工作舉報(bào)電話： 中國船級(jí)社人事處： 010— 58112484。 中國船級(jí)社紀(jì)監(jiān)審計(jì)處： 010— 58112472。 招聘工作計(jì)劃范文篇 5 一、招聘計(jì)劃簡介 公司將于 20__年開展一系列的招聘計(jì)劃：其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺：新增事業(yè)部的人員配備：宣傳專員。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)：人事行政部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃：以預(yù)期和指導(dǎo)工作：并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去：為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中：挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。 二、招聘目的及意義 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大：對(duì)人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化：提高企業(yè)員工整體素質(zhì)：獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排：特制訂一下年度招聘計(jì)劃。 三、招聘原則 公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓舞進(jìn)步為宗旨面向社會(huì)：公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則，從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核：確保為企業(yè)吸引到合適的人才。 四、招聘需求分析 目前公司員工共 24 人，其中內(nèi)勤人數(shù)為 11 人，銷售人員 10 人，倉儲(chǔ)物流人員 3 人。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量 ，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此下一年度的招聘計(jì)劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重點(diǎn)，內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘，同時(shí)做好企業(yè)人才庫管理、更新工作，增強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施做好硬件準(zhǔn)備。 五、招聘方式 社會(huì)招聘 公司招聘面試會(huì)，主要通過 58 同城和人才中介進(jìn)行招聘，開展集體面試招聘會(huì)。社會(huì)雙選招聘會(huì)，參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會(huì)。 校園招聘 校園專場宣講會(huì)，和各大專科院校達(dá)成合作協(xié)議，進(jìn)校園開展專場校園招聘宣講會(huì)。校園雙選招聘會(huì)，參加各大高 等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會(huì)。 五、招聘的實(shí)施 第一階段 2 月下旬至 4 月初，求職高峰階段，以社會(huì)招聘為主，具體方案如下： 積極組織開展公司招聘面試會(huì)，場次不低于三場。 (1)每場招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模，原則上安排至少兩人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場面試，一人以上負(fù)責(zé)公司接受藝人協(xié)助管理，保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況。 (2)積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會(huì)。 (3) 發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。 (4)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的及時(shí)通知。 (5)做好人才庫的更新工作。 第二階段 四月中旬至六月此階段，求職熱潮逐漸冷淡新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校陸續(xù)進(jìn)入畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會(huì)，因此，這段時(shí)間以公司組織招聘面試會(huì)為主，著重關(guān)注各高校的應(yīng)聘畢業(yè)生，做好高素質(zhì)人才的儲(chǔ)備工作，具體方案如下： (1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少 3 以上公司招聘面試會(huì)。 (2)做好于各大高校的溝通交流工作，了解學(xué)校的就業(yè)需求，積極開展招聘組織工作。 (3)做好人才庫的更新工作。 第三階段 六月底到八月底，此階段爭取求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以社會(huì)招聘為主，具體如下 (1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息節(jié)簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少兩次以上公司招聘面試會(huì)。 (2)主動(dòng)搜尋補(bǔ)充人才庫，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。 (3)組織部門架構(gòu)的了解分析，在崗人員的了解分析。 (4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)、分析。 (5)計(jì)劃下半年的校園招聘會(huì)。 第四階段 九月初到 12 月中旬，各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘，社會(huì)招聘輔，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下： (1)積極參加個(gè)校園雙選招聘會(huì)，對(duì)于工科類院?；I備公司單獨(dú)舉辦招聘會(huì)，每月不低于三次 (2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)七人才中介等信息正常刷新關(guān)注。 (3)社會(huì)招聘根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排，不作為主要照片方式。 第五階段 12 月底至 20__年一月底，整體招聘環(huán)境不理想，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才，增加人才庫高等人才的信息收集，年度人力資源規(guī)劃，總結(jié)報(bào)告，工作分析作為主要工作，沒有緊急新增崗位，重點(diǎn)做招聘工作，具體如下 (1)公司年度招聘效果分析，公司人力資源分析，協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論 (2)編制年度人力資源規(guī)劃 (3)部門工 作總結(jié)，討論，分析：溝通確定新年部門工作計(jì)劃 。編制公司人才培養(yǎng)體系 。建立人才成長計(jì)劃 。建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。 六、公司面試 人事行政部門經(jīng)過初步的簡歷篩選后會(huì)在一周內(nèi)通知應(yīng)聘者參加面試初試。 公司面試流程公布：原則上所有應(yīng)聘人員均需有人事行政部初試合格后，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者由人事行政部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇。 分公司及各部門人員崗位設(shè)置配置由各部室申請(qǐng)，人事行政部根據(jù)實(shí)際運(yùn)營需要批準(zhǔn)同意后生效。復(fù)試合格人員信息報(bào)公司人事行政部及相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)。 面試主要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。 面試評(píng)價(jià)。 七、錄用決策 企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)。 八、入職培訓(xùn) 新人入職不需證件齊全有效 。 新人入職當(dāng)天，人事行政部門應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定 。 辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程，通常由部門培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部門提出并與人事行政部討論確定 。 轉(zhuǎn)正時(shí)，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。 九、招聘效果停機(jī)分析 人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每三個(gè)月做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析 。 根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作 。 定期對(duì)新入職不足 1 年的員工做溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。 招聘工作計(jì)劃范文篇 6 通過對(duì) __年的招聘工作的總結(jié)，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使招聘工作能夠按預(yù)期推進(jìn)并最終完成。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體 規(guī)劃，制定出招聘計(jì)劃操作細(xì)則，指導(dǎo)招聘工作的有效開展。特制定 20__年以下招聘計(jì)劃： 招聘時(shí)間安排及需求 根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)人力需求的總體規(guī)劃， 8 月份至 9 月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下： 加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通。 70%的問題是由于溝通引起的，而又有 70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。 一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度。 在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時(shí)，不斷注意后續(xù)人員需求狀 況，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實(shí)施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團(tuán)發(fā)展過程中對(duì)人員的需求。 啟動(dòng)校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。 擴(kuò)展招聘方式，可以考慮專項(xiàng)招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟退伍軍人 (在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上 )等等。 招聘工作計(jì)劃范文篇 7 (一 )要做好 員工招聘、錄用工作 酒店的管理離不開人、財(cái)、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為寶貴，因此，建立并完善 “ 人員替補(bǔ)、梯隊(duì)系統(tǒng) ” 是人力資源部的重要工作。我們將根據(jù)酒店經(jīng)營發(fā)展的需求，結(jié)合酒店實(shí)際情況，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置情況，制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制，根據(jù)編制，將采取不同形式的招聘方式，來吸收有經(jīng)驗(yàn)的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到我們的企業(yè)，將堅(jiān)持 “ 因事設(shè)崗、因事?lián)袢?” 的用人原則，嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān)，也不弄虛作假，避免一些庸才進(jìn)入酒店。 (二 )制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，做好全員的培 訓(xùn)工作 培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃、實(shí)施、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，各部門必須重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者，又是培訓(xùn)的策劃、組織實(shí)施者，同時(shí)也是教員，培訓(xùn)工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。人力資源部工作計(jì)劃。 確定培訓(xùn)循環(huán)過程，將分為培訓(xùn)計(jì)劃階段、培訓(xùn)實(shí)施階段和培訓(xùn)評(píng)估三個(gè)階段，即：決定培訓(xùn)政策→ 確定培訓(xùn)需要 → 制定培訓(xùn)計(jì)劃 → 擬定培訓(xùn)方案 → 落實(shí)培訓(xùn)條件 → 實(shí)施培訓(xùn) → 記錄培訓(xùn)情況 → 擬定評(píng)估方案 → 對(duì)培訓(xùn)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估 → 評(píng)估培訓(xùn)總體計(jì)劃并提出改進(jìn)措施。 確定培 訓(xùn)活動(dòng)的基本步驟，即確定培訓(xùn)需要 → 制訂培訓(xùn)計(jì)劃 → 確定培訓(xùn)對(duì)象 → 實(shí)施培訓(xùn) → 評(píng)估培訓(xùn)。 建立基層培訓(xùn)計(jì)劃，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合素質(zhì)為基層培訓(xùn)目標(biāo)，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、實(shí)際技能為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位培訓(xùn)，自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度進(jìn)行培訓(xùn)。 完善員工的在崗培訓(xùn)，以個(gè)別培訓(xùn)或一對(duì)一地進(jìn)行培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動(dòng)作示范等方法實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧、語言技巧、操作規(guī)范、崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種知識(shí)，客人投訴的處理、案例分析、安全知識(shí)、法律知識(shí)、工作意識(shí)為主。 (三 )作好員工考核工作 每月對(duì)新入職員工進(jìn)行跟蹤考核一次。 每月對(duì)優(yōu)秀員工做好評(píng)審考評(píng)工作。 每季度對(duì)各部門進(jìn)行一次理論、業(yè)務(wù)實(shí)操考評(píng)一次，并拿出罰獎(jiǎng)辦