培訓(xùn)方案員工培訓(xùn)最新方案大全8篇實(shí)用-資料下載頁(yè)
2024-09-06 12:54本頁(yè)面
【正文】 感和職責(zé)心，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)管理的要求，制定本辦法。 綜合部是公司員工培訓(xùn)的主管部門(mén)，人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助。 對(duì)公司全體員工的培訓(xùn)要納入公司發(fā)展計(jì)劃。每年 12 月底前各部門(mén)要提報(bào)下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并填寫(xiě)培訓(xùn)登記表 (附件一 )報(bào)總公司綜合部。 公司員工培訓(xùn)分為定期和不定期培訓(xùn)兩種方式。 全體員工每年至少安排一個(gè)星期的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 財(cái)務(wù)、合同、質(zhì)量管理人員的定期培訓(xùn)不少于 10 日，重點(diǎn)是新法律法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 定期培訓(xùn)要事先擬定計(jì)劃，安排經(jīng)費(fèi)，做好教學(xué)安排，安排課程表 (附件二 )。每期授課結(jié)束后要進(jìn)行考試 ，考試合格的發(fā)給合格證 (附件三 )?？荚嚦煽?jī)記入員工檔案，作為年終考評(píng)的依據(jù)之一。 根據(jù)公司的發(fā)展需要，在全體員工中開(kāi)展不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不定期培訓(xùn)由綜合部按照專題提前安排，報(bào)公司經(jīng)理會(huì)議討論決定。不定期培訓(xùn)能夠采取專題形式，針對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題安排學(xué)習(xí)的資料。 公司全體員工的培訓(xùn)教材由綜合部根據(jù)培訓(xùn)資料選擇，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購(gòu)買(mǎi)。教材費(fèi)用每人每年________元。 各部門(mén)培訓(xùn)的教材由部門(mén)經(jīng)理決定，經(jīng)費(fèi)控制在 ________元以內(nèi)。 各部室根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需要， 也能夠結(jié)合本職工作安排學(xué)習(xí)資料。各部室的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)報(bào)公司綜合部備案。 公司培訓(xùn)考試成績(jī)優(yōu)秀者，公司給予一次獎(jiǎng)勵(lì) ________元。異常優(yōu)秀的，可安排到外地考察或者實(shí)習(xí)。 考試不合格的，準(zhǔn)予補(bǔ)考一次。補(bǔ)考仍不合格的，扣發(fā) ________%的年終獎(jiǎng)。 參加公司培訓(xùn)的人員，除因重大疾病或者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，不得請(qǐng)假，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向綜合部門(mén)報(bào)到。 本辦法自公布之日起實(shí)施。 本辦法修改需經(jīng)公司董事會(huì)決定。 培訓(xùn)方案篇 5 一、入職培訓(xùn)的目的 員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自我的職位選擇，理解并理解公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。 、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位主角。 ，鼓勵(lì)新員工構(gòu)成進(jìn)取的態(tài)度。 二、培訓(xùn)對(duì)象 公司所有新進(jìn)員工 三、培訓(xùn)時(shí)間 每周四午時(shí) 16： 00 至 18： 00，如有特殊情悅，具體時(shí)間則另行通知。 四、培訓(xùn)方式 ：由人事部組織實(shí)施，采用集中授課的形式。 ：由廠長(zhǎng)組織對(duì)其與工作崗位所要求的技能進(jìn)行培訓(xùn)。 五、培訓(xùn)教材 公司《規(guī)章制度》、消防安全知識(shí)、設(shè)備 3Q 文件及操作指引 六、入職培訓(xùn)資料 (公司的歷史、背景、質(zhì)量方針、原則 ) (員工個(gè)人崗位職責(zé) ) 、嚴(yán)禁行為 (錄用、考勤和休假、獎(jiǎng)懲、離職、工資 )、 、技能 七、培訓(xùn)考核 培訓(xùn)考核分為書(shū)面考核和應(yīng)用考核，以書(shū)面考試為準(zhǔn)，滿分 100 分， 85 分為合格，不合格終止試用。 八、評(píng)估 公司對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估及，評(píng)估結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，評(píng)估成績(jī)、培訓(xùn)態(tài)度及出席情景等作為員工調(diào)薪、升職之依據(jù)。 培訓(xùn)方案篇 6 一、培訓(xùn)目的 讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。 讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。 二、培訓(xùn)對(duì)象 公司所有新進(jìn)員工 三、培訓(xùn)時(shí)間 新員工入職培訓(xùn)期 1 個(gè)月，包括 23 天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。 四、培訓(xùn)方式 脫崗培訓(xùn) :采用集中授課的形式。 在崗培訓(xùn) :采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。 五、培訓(xùn)教師 行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長(zhǎng)、在某方面具備專長(zhǎng)和特殊技能的老員工 六、培訓(xùn)教材 公司簡(jiǎn)介、公司管理制度、部門(mén)管理制度、職位說(shuō)明書(shū)、案例 七、培訓(xùn)資料 公司概況 (歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、價(jià)值觀 ) 組織結(jié)構(gòu)圖 公司福利待遇方面 (保險(xiǎn)、休假、請(qǐng)假等 ) 薪酬制度 (發(fā)薪日、發(fā)薪方式 ) 績(jī)效管理制度 職 位說(shuō)明書(shū)和具體工作規(guī)范、工作技巧 內(nèi)部員工的熟悉 (本部門(mén)上級(jí)、下級(jí)、同事及合作部門(mén)的同事等 ) 儀態(tài)儀表服務(wù)的要求 八、培訓(xùn)考核 書(shū)面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用。 應(yīng)用考核。經(jīng)過(guò)觀察測(cè)試等方法考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用。由部門(mén)直接上級(jí)、同事、行政人事部共同鑒定。 九、培訓(xùn)效果評(píng)估 行政人事部與新員工所在部門(mén)經(jīng)過(guò)與受訓(xùn)者、教師、助理店長(zhǎng)直接交流。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情景，逐步減少培訓(xùn)資料的偏差，改善培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，到達(dá)預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。 培訓(xùn)方案員工培訓(xùn)最新方案大全
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