培訓方案員工培訓最新方案大全8篇實用-資料下載頁
2025-08-28 12:54本頁面
【正文】 感和職責心，更好地適應市場變化和企業(yè)管理的要求，制定本辦法。 綜合部是公司員工培訓的主管部門，人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助。 對公司全體員工的培訓要納入公司發(fā)展計劃。每年 12 月底前各部門要提報下一年度的培訓計劃，并填寫培訓登記表 (附件一 )報總公司綜合部。 公司員工培訓分為定期和不定期培訓兩種方式。 全體員工每年至少安排一個星期的脫產培訓學習。 財務、合同、質量管理人員的定期培訓不少于 10 日，重點是新法律法規(guī)和業(yè)務培訓。 定期培訓要事先擬定計劃，安排經費，做好教學安排，安排課程表 (附件二 )。每期授課結束后要進行考試 ，考試合格的發(fā)給合格證 (附件三 )?？荚嚦煽冇浫雴T工檔案，作為年終考評的依據之一。 根據公司的發(fā)展需要，在全體員工中開展不定期的業(yè)務培訓。不定期培訓由綜合部按照專題提前安排，報公司經理會議討論決定。不定期培訓能夠采取專題形式，針對熱點問題安排學習的資料。 公司全體員工的培訓教材由綜合部根據培訓資料選擇，報公司領導批準后購買。教材費用每人每年________元。 各部門培訓的教材由部門經理決定，經費控制在 ________元以內。 各部室根據自身業(yè)務的需要， 也能夠結合本職工作安排學習資料。各部室的培訓計劃應當報公司綜合部備案。 公司培訓考試成績優(yōu)秀者，公司給予一次獎勵 ________元。異常優(yōu)秀的，可安排到外地考察或者實習。 考試不合格的，準予補考一次。補考仍不合格的，扣發(fā) ________%的年終獎。 參加公司培訓的人員，除因重大疾病或者經公司領導批準外，不得請假，并在規(guī)定的時間內向綜合部門報到。 本辦法自公布之日起實施。 本辦法修改需經公司董事會決定。 培訓方案篇 5 一、入職培訓的目的 員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自我的職位選擇，理解并理解公司的共同語言和行為規(guī)范。 、工作任務和工作目標，掌握工作要領，工作程序和工作方法，盡快進入崗位主角。 ，鼓勵新員工構成進取的態(tài)度。 二、培訓對象 公司所有新進員工 三、培訓時間 每周四午時 16： 00 至 18： 00，如有特殊情悅，具體時間則另行通知。 四、培訓方式 ：由人事部組織實施，采用集中授課的形式。 ：由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進行培訓。 五、培訓教材 公司《規(guī)章制度》、消防安全知識、設備 3Q 文件及操作指引 六、入職培訓資料 (公司的歷史、背景、質量方針、原則 ) (員工個人崗位職責 ) 、嚴禁行為 (錄用、考勤和休假、獎懲、離職、工資 )、 、技能 七、培訓考核 培訓考核分為書面考核和應用考核，以書面考試為準，滿分 100 分， 85 分為合格，不合格終止試用。 八、評估 公司對員工的培訓進行評估及，評估結果記入員工個人檔案，評估成績、培訓態(tài)度及出席情景等作為員工調薪、升職之依據。 培訓方案篇 6 一、培訓目的 讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境。 讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關業(yè)務知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。 二、培訓對象 公司所有新進員工 三、培訓時間 新員工入職培訓期 1 個月，包括 23 天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。 四、培訓方式 脫崗培訓 :采用集中授課的形式。 在崗培訓 :采用日常工作指導及一對一輔導形式。 五、培訓教師 行政人事部負責人、店面經理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工 六、培訓教材 公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例 七、培訓資料 公司概況 (歷史、背景、經營理念、愿景、價值觀 ) 組織結構圖 公司福利待遇方面 (保險、休假、請假等 ) 薪酬制度 (發(fā)薪日、發(fā)薪方式 ) 績效管理制度 職 位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧 內部員工的熟悉 (本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等 ) 儀態(tài)儀表服務的要求 八、培訓考核 書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者。脫崗培訓中使用。 應用考核。經過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。 九、培訓效果評估 行政人事部與新員工所在部門經過與受訓者、教師、助理店長直接交流。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情景，逐步減少培訓資料的偏差，改善培訓方式，以使培訓更加富有成效，到達預期培訓目標。 培訓方案員工培訓最新方案大全
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