員工績效考核管理方法制度5篇-資料下載頁
2025-08-28 12:48本頁面
【正文】 。 第二條 考核原則 1. 公開、公正、全面、客觀原則 考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核時間、考核方式在部門內(nèi)部對全體員工公開，評估者要對被評估者進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評價。 2. 簡便實(shí)用，易于操作的原則 要根據(jù)不同崗位 (工種 )的特點(diǎn)制定切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)考核要量化到具體內(nèi)容，并且易于操作，不能過于繁瑣。考核采用百分制打分形式。 第三條 考核結(jié)果的應(yīng)用 本部門考核各級員工成績的記錄應(yīng)作為升職、升級、調(diào)動、退職、核薪等獎懲的重要依據(jù)。 第二章 考核主體及日期 第四條 考核主體 考核實(shí)施一般由集團(tuán)人力資源部與部門綜合管理處組織，被考核者的直屬上級進(jìn)行評價。 第五條 考核周期 各職能經(jīng)理實(shí)行季度考核，各職能主管與其他員工一般都實(shí)行月度考核和年度綜合考核。 第六條 考核日期 1. 每周綜合管理處統(tǒng)一匯報(bào)各處績效指標(biāo)完成情況與問題分析。 2. 月度考核在每月 3. 季度考核在每年 4月日、 7月 10月日以及次年 1月 4. 半年度績效考核在每年 7月 1月 5. 年度考核應(yīng)在次年 1月日以前完成。 第二章 考核內(nèi)容及權(quán)重分配 第七條 考核內(nèi)容的確定 1. 根據(jù)部門年度戰(zhàn)略要求，綜合管理處在部門管理層面、各處及各個崗位之間，將戰(zhàn)略目標(biāo)從大到小層層分解，歸納出具體部門和各個崗位的關(guān)鍵績效 指標(biāo)，由此構(gòu)成考核內(nèi)容的一部分，即績效部分，作為考核的依據(jù)。 2. 根據(jù)公司發(fā)展對員工能力和工作態(tài)度的要求，綜合管理處選取的必備工作能力和態(tài)度指標(biāo)作為考核的一部分。 第八條 考核內(nèi)容的組成 考核內(nèi)容主要由三部門組成。 第一部分，是根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)確定的績效部分，主要是對相關(guān)職位的部門以及員工業(yè)績的考核、落實(shí)和量化。 第二部分，針對其無法量化的工作能力設(shè)定不同的等級或?qū)哟芜M(jìn)行描述。 第三部分，針對工作中體現(xiàn)出的不同工作態(tài)度分等級進(jìn)行描述。 各部分的具體內(nèi)容如下表所示： 第四章 考核辦法及考核結(jié)果應(yīng)用 第九條 下列人員不參加年底考核： 1. 未滿半年者 。 2. 停薪留職及復(fù)職未達(dá)半年者 。 3. 已征召入伍者 。 4. 曾受留職察看處分者 。 5. 中途離職者 。 第十條 考核結(jié)果依成績分下列六等： 1. 一等： 100分，考績在 100分，列為一等，績效工資 1級。 2. 二等： 9099 分，考績在 90分以上未滿 100分者，列為二等，績效工資 2級。 3. 三等： 8089 分，考績在 80分以上未滿 89分者，列為三等，績效工資 3級。 4. 四等： 7079 分，考績在 70分以上未滿 79分者，列為四等，績效工資 4級。 5. 五等： 6069 分，考績在 60分以上未滿 69分者，列為四等，績效工資 5級。 6. 六等： 60 分以下，考績未滿 60分者列為五等，績效工資 6級。 第十一條 受獎勵或懲戒者，考績應(yīng)依下列規(guī)定增減其分?jǐn)?shù)： 1. 記大功 1次加 10分，記功 1次加 5分，嘉獎 1次加 2分 。 2. 記大過 1次減 10分，記過 1次減 5分，警告 1次減 2分。 第十二條 有下列情形之一者，其考績不得列為一等： 1. 曾受過任何一種懲戒 。 2. 遲到或早退累計(jì)扣分 10 分以上者 。 3. 請假超過限定日數(shù)者 。 4. 曠工 1天以上者 。 5. 六個月內(nèi)出現(xiàn)安全事故者。 第十三條 有下列情形之一者，其考核不得列入一等至三等： 1. 在年度內(nèi)曾受記過以上處分者 。 2. 遲到或早退累計(jì) 30次以上者 。 3. 曠工兩日以上者。 第四章 獎懲規(guī)定 第十四條 有下列之一者，根據(jù)其事由、動機(jī)、影響程度報(bào)請升級、記大功、記功、嘉獎、晉級及獎勵等，并記入考績記錄。 1. 對本部門業(yè)務(wù)或技術(shù)有特殊貢獻(xiàn)或創(chuàng)新，并經(jīng)采用而獲顯著績效者。 2. 遇有特殊危急事故冒險(xiǎn)搶救，保全本部門或公司重大利益或他人生命者。 3. 能對危害本公司產(chǎn)業(yè)或設(shè)備的因素防患于未然，或?qū)ζ湮：σ蛩剡M(jìn) 行防護(hù)消滅，因而避 免損害者。 第十五條 有下列行為之一者，視為情節(jié)輕重程度報(bào)請免職、記大過、記過、警告、降級等處罰，并記入考績記錄。 1. 行為不撿、屢教不改或破壞集團(tuán)及部門紀(jì)律情節(jié)重大者。 2. 遇特殊危急事變，畏難逃避或救護(hù)失時，導(dǎo)致本部門產(chǎn)業(yè)或人員利益蒙受重大損害者。 3. 對可預(yù)見的災(zāi)害疏于覺察或臨時急救措施失當(dāng)，導(dǎo)致本部門遭受損害者。 4. 對本部門的重大危害，因徇私不顧或隱匿不報(bào)而怠誤時機(jī)，導(dǎo)致本部門遭受損害者。 第十六條 綜合管理處應(yīng)于每年 1月 日前將各級職員年度考勤及獎懲資料填妥。 第五章 考核申訴 第十七條 被考核者如對考核結(jié)果存在異議，可在考核結(jié)果公布后兩日內(nèi)向綜合管理處提出申訴請求。 第十八條 綜合管理處根據(jù)申訴事項(xiàng)核準(zhǔn)申訴事宜，在收到申訴請求三日內(nèi)給予申訴者明確答復(fù)。 第六章 規(guī)定 第十九條 各級員工考核成績的記錄均由綜合管理處保存，除經(jīng)理級以上人員，其他任何人不得查閱。 第二十條 考績?nèi)藛T須嚴(yán)守秘密，并以公正、客觀的立場評議，不得泄露或徇私舞弊，違者分別懲處。 第七章 附則 第二十一條 本制度由物流部制定，經(jīng)總監(jiān)及分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后生效。 第二十二條 本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸物流部綜 合管理處。 員工績效考核管理方法制度相關(guān)：
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