員工管理全套規(guī)章制度內(nèi)容4篇萬能-資料下載頁
2025-08-28 12:48本頁面
【正文】 本職工作 ,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排 。 ,不得穿拖鞋進(jìn)入車間 。 ,例如吃東西 ,聊天 ,聽歌 ,離崗等行為 ,吸煙要到廠指定區(qū)域 。 ,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ,一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理 。 ,應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng) ,得到批準(zhǔn)方可離開 . ,倡導(dǎo)全體人員說普通話 ,禁止拉幫結(jié)伙 . 三 .作業(yè)管理 ,根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn) 。 ,任何人不得隨意更改 ,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 ,應(yīng)立即停止生產(chǎn) ,并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理 。 間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理 ,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生 ,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理 。 .生產(chǎn)完成后 ,如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi) 。 ,并要做出明顯的標(biāo)記 ,不能混料 .在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料 ,不得隨意亂扔物料 ,工具 ,移交物料要交際協(xié)調(diào)好 ,標(biāo)示醒目 。 ,要清理好自己的工作太面 ,做好設(shè)備保養(yǎng)工作 .最后離開車間要將門窗 ,電源關(guān)閉 ,若發(fā)生意外事故 ,將追究最后 離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任 . ，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任 . 四 .生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生 ，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰 。各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。 ，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。 ，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)?找，搬運(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。 4 每日在清理現(xiàn)場時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，能及時(shí)合理分配使用。 ，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。 五 .工程技術(shù)人員 (出模師 )評(píng)審 ，放樣品經(jīng)過第一次評(píng)審不合格，修改后第二次評(píng)審仍不合格的，罰款 100 元 。 ，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款 100 元。 (例如：效果圖，模板，模板臺(tái)帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等 ) 六 .本廠物料管理單據(jù)的使用 ，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號(hào) 。 ： 《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗(yàn)報(bào)告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰 50 元 。
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