【正文】 期實施過程的頻繁變更。學習 PMP 的人都知道，質量是規(guī)劃、設計出來的，不是靠檢查來實現(xiàn)的。所以，這樣做既沒有降低成本，也沒有提高效益，反而導致項目的失敗。 項目實施 在項目實施階段是占用大量資源的階段，此階段必須按照上一階段定制的計劃采取必要的活動，來完成計劃階段定制的任務。在實施階段中，項目經理應將項目按技術類別或按各部分完成的功能分成不同的子項目，由項目團隊中的不同的成員來完成各個子項目的工作。在項目開始之前，項目經理向參加項目的成員發(fā)送《任務書》?！度蝿諘分幸?guī)定了要完成的工作內容、工程的進度、工程的質量標準、項目的范圍等與項目有關的內容，《任務書》還含有項目使用方負責主要人的聯(lián)系方式及地址等內容。 項目收尾 項目的收尾過程涉及到整個項目的階段性結束，即項目的干系 人對項目產品的正式接收。使項目井然有序地結束。這期間包含所有可交付成果的完成，如項目各階段產生的文檔、項目管理過程中的文檔、與項目有關的各種記錄等。同時通過項目審計。 在項目的收尾階段中的主要活動是，整理所有產生出的文檔提交給項目建設單位。收尾階段的結束標志是《項目總結報告》，收尾階段完成后項目將進入維護期。 項目的收尾階段是一個項目很重要的階段，如果一個項目前期及實施階段都作的比較好，但是在項目的收尾階段沒有重視，那么這個項目給人的感覺就象虎頭蛇尾的工程一樣，即使項目的目標已達到，但項目好像總沒有完結一樣 。所以一個項目的收尾是非常重要的，項目的收尾做的好，會給項目的所有干系人一個安全的感覺。項目的收尾還有一個重要的事情，就是要對本項目有一個全面的總結，這個總結不僅對本次項目是一個全面的總結。同時，也是為今后的項目提供一個可以參考的有經驗的案例。 項目維護 在項目收尾階段結束后，項目將進入到后續(xù)的維護期。項目的后續(xù)維護期的工作，將是保證信息技術能夠為企業(yè)中的重要業(yè)務提供服務的基礎，也是使項目產生效益的階段。在項目的維護期內，整個項目的產品都在運轉，特別是時間較長后，系統(tǒng)中的軟件或硬件有可能出現(xiàn)損壞，這時需要維 護期的工程師對系統(tǒng)進行正常的日常維護。維護期的工作是長久的，他將一直持續(xù)到整個這個信息技術 (IT)項目的結束。也就是說，什么時候本 IT 項目的硬件及其上運行的系統(tǒng)退出，那時將是項目后續(xù)的維護期的結止日。 公司怎么建立項目管理制度篇 10 根據(jù)衛(wèi)生部、財政部、國家人口計生委《關于促進基本公共衛(wèi)生服務均等化的意見》和衛(wèi)生部《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（ 20__年版）》要求，結合我省實際，制定本實施方案。 一、項目目標 通過實施老年人健康管理服務項目，對城鄉(xiāng)老年人進行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保 健及傷害預防、自救等健康指導，減少主要健康危險因素，有效預防和控制慢性病和傷害，逐步使老年人享有均等化的基本公共衛(wèi)生服務。 二、項目實施范圍和人群 在全省范圍內 65 歲及以上常駐居民。 三、項目服務內容 （一）嚴格執(zhí)行國家項目相關規(guī)定。 按照衛(wèi)生部《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（ 20__年版）》中《老年人健康管理服務規(guī)范》，認真做好老年人健康管理各項工作。 （二）控制老年人健康管理技術培訓。 對從事老年人健康管理人員進行培訓，重點加強社區(qū)衛(wèi)生服務中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院老年健康管理人員的培訓，縣（市、區(qū)）衛(wèi)生部門要在 3 年 內對社區(qū)衛(wèi)生服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院老年健康管理技術人員應輪訓一遍。培訓內容按衛(wèi)生部《老年人健康管理服務規(guī)范》要求進行。 （三）免費提供老年人健康管理服務內容及其流程。 按照衛(wèi)生部《老年人健康管理服務規(guī)范》要求，確定老年人服務對象，每年免費為老年人提供 1 次健康管理服務，包括生活方式和毫克狀況評估、體格檢查、輔助檢查和健康指導。 生活方式和健康狀況評估。通過問診及老年人健康狀態(tài)自評了解其基本健康狀況、體育鍛煉、飲食、吸煙、飲酒、慢性疾病常見癥狀、既往所患疾病、治療及目前用藥和生活自理能力等情況。 體格檢查。包括體溫、脈搏、呼吸、血壓、身高、體重、腰圍、皮膚、淺表淋巴結、心臟、肺部、腹部等常規(guī)體格檢查，并對口腔、視力、聽力和運動功能等進行粗測判斷。 輔助檢查。包括血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功能（血清谷草轉氨酶、血清谷丙轉氨酶和總膽紅素）、腎功能（血清肌酐和血尿素氮）、空腹血糖、血脂和心電圖檢測。 健康指導。告知健康體檢結果并進行相應健康指導。 （ 1）對發(fā)現(xiàn)已確診的原發(fā)性高血壓和 2 型糖尿病等患者納入相應的慢性病患者健康管理。 （ 2）對體檢中發(fā)現(xiàn)有異常的老年人建議定期復查。 （ 3）進行健康生活方式以及 疫苗接種、骨質疏松預防、防跌倒措施、意外傷害預防和自救等健康指導。 （ 4）告知或預約下一次健康管理服務的時間。 （四）加強老年人健康管理信息的管理 進一步建立健全社區(qū)信息管理網(wǎng)絡，參照國家有關標準，全省將統(tǒng)一開發(fā)使用社區(qū)衛(wèi)生信息管理軟件。有條件的地市可先行利用電腦網(wǎng)絡管理老年人健康管理信息，提高老年人健康管理信息的管理水平。 四、項目組織與管理 （一）各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局具體負責本轄區(qū)項目的組織管理，對項目實施進行監(jiān)督和績效考核，推進項目各項工作的開展。省及市（地）衛(wèi)生行政部門要定期對項目實施進行技術指導和 監(jiān)督考核。 （二）各級疾病預防控制、婦幼保健機構、衛(wèi)生監(jiān)督和公立醫(yī)院為技術指導單位，承擔項目技術指導和信息管理工作，配合衛(wèi)生行政部門進行項目師資培訓與績效考核。 （三）社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室負責為轄區(qū) 65 歲及以上老年人提供健康管理服務，并及時將有關信息錄入健康檔案，有條件的地市實行電腦管理。社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分別負責轄區(qū)內社區(qū)衛(wèi)生服務站、村衛(wèi)生室建檔工作的指導與管理。 五、項目實施要求 （一）、開展老年人健康管理服務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心應當具備服務內容所需的疾 病設備和條件。 （二）加強與街道辦事處、村（居）委會、派出所等相關部門的聯(lián)系，掌握轄區(qū)內老年人口信息變化。加強宣傳，告知服務內容，使更多的老年人愿意接受服務。 （三）預約 65 歲及以上城鄉(xiāng)居民到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）接受健康管理。對行動不便、臥床居民可提供預約上門健康檢查。 （四）每次健康檢查后接受將相關信息記入健康檔案。具體內容見《城鄉(xiāng)居民健康檔案管理服務規(guī)范》健康體檢表。對于已納入相應慢性病健康管理的老年人，本次健康管理服務可作為一次隨訪服務。 （五）積極應用中醫(yī)藥方法為老年人提供養(yǎng) 生保健、基本預防等健康指導。 六、項目執(zhí)行時間 每年 4 月 1 日至次年 3 月 31 日為一個周期年度。 七、項目監(jiān)督評價 （一）在當?shù)卣念I導下，各級衛(wèi)生行政部門要將老年人健康管理項目作為重點衛(wèi)生工作年度目標考核項目，納入基層醫(yī)療機構的工作績效考核內容。對考核不達標者限期整改，如限期整改仍不達標者，取消定點服務機構從事項目工作的資質。 （二）各級疾病預防控制、婦幼保健機構、衛(wèi)生監(jiān)督、公立醫(yī)院配合衛(wèi)生行政部門對項目進行督導考核?？h（市、區(qū)）級每年不少于 2 次，省、地市級每年不少于 1 次?？己私Y果與評優(yōu)和經費安排掛鉤。 （ 三）督導考核主要內容：項目實施、計劃制定、組織管理、資金管理、人員培訓、服務數(shù)量、服務質量、信息管理、服務效果、居民滿意度等。 （四）主要評價指標 ＝接受健康管理人數(shù) /年內轄區(qū)內 65 歲及以上常住居民數(shù) 100 ％。 ＝抽查填寫完整的健康體檢表數(shù) /抽查的健康體檢表數(shù) 100 ％。 公司怎么建立項目管理制度篇 11 為提高公司車輛使用效率、節(jié)約經費開支，保障工作正常開展與車輛正常運行，經公司研究決定，辦公室負責管理所有機動車輛，具體規(guī)定如下： 一、車輛使用范圍 根據(jù)車輛使用范圍的不同，公司車輛分為辦公用車與項目用 車兩類： 辦公用車指由辦公室日常安排調度的車輛。 項目用車指公司有針對性的派駐某個項目使用的車輛。 辦公用車的使用范圍： 公司領導公務用車。 公司業(yè)務用車。 攜帶現(xiàn)金較多的工作用車。 重要會議或集體重大活動用車。 其他緊急情況用車。 項目用車的使用范圍： 用于項目材料采購、工程、銷售等業(yè)務。 二、車輛調度 辦公用車的調度： 統(tǒng)一由辦公室主任或車管人員負責派遣調度。用車人員應做 好《出車記錄表》的登記。 業(yè)務用車人員提前提出用車申請，以便辦公室合理安排車輛。如多個部門同時申請用車，辦公室有權根據(jù)業(yè)務的輕重緩急統(tǒng)籌安排車輛，用車人員不得因無公車使用而延誤工作。 公司領導急用車可直接通知駕駛員出車，駕駛員在出車前或 目的 為了規(guī)范項目部車輛管理，提高項目部車輛使用效率，滿足公務用車需求；降低出車事故率，保證車輛及出行安全；充分利用現(xiàn)有車輛資源，減少經費開支，特制定本規(guī)定。 范圍 項目部 職責 行政部負責項目部所有車輛的統(tǒng)一管理。 項目部的車輛由項目經理負責調配。 責任人負責車輛的具體使用及養(yǎng)護。 內容 項目部車輛原則上由行政部統(tǒng)一管理，項目經理負責項目車輛的調配。 新項目的開工，公司行政部將根據(jù)項目的具體情況配置車輛。 項目部內部用車，每次外出時，須經項目經理批準并根據(jù)需要及車輛調度情況做用車統(tǒng)籌安排。 每次出車前及出車后，應及時，準確做好出車里程數(shù)登記。 駕駛員必須服從項目經理的調配安排，嚴格按照派車規(guī)定的時間、地點出車，不得私自用車或擅自將車輛 借給他人使用，一經查實，寫出書面檢討，并予以行政處罰。如發(fā)生責任事故，造成經濟損失，駕駛員應負全部責任。 駕駛員是車輛的主要責任人，必須保證車輛安全，定期按規(guī)定對車輛進行日常保養(yǎng)；保證行車安全，嚴禁酒后駕車及無照駕車或將車輛借與不相干人等使用。 私車公用，車主需到公司行政部登記備案，并根據(jù)《項目車輛管理辦法》的規(guī)定對該車輛在項目部產生的費用進行核實后方能報銷；車輛報銷的費用僅含車輛正常使用的油費、過路費、維修及日常保養(yǎng)費用 ,年審、保險費用由車主承擔。 出車完畢，車輛必須停放在項目部規(guī)定地點 ，鑰匙交還項目部。嚴禁異地停放，并采取必要的防盜措施。 油卡及粵通卡充值辦理，應按公司制定標準及當月財務統(tǒng)計公布數(shù)據(jù)為準；項目部如有情況特殊需要增加油費，需提交油卡增值書面申請報總經理審批。 駕駛員必須隨時掌握車況，定期按規(guī)定對車輛進行保養(yǎng)、修理、使其處于良好的性能狀態(tài)。 私車公用的車輛，公司將安排定點車輛維修中心對其進行評估，再由行政部經理核定后，制定該車輛的維修定額。 車輛維修前應由駕駛員填寫維修申請單，注明修理范圍、更換機件項目及修理費用預算等，由項目經理核實簽字后送修。如果超出維修內容或超出車輛固定維修金額發(fā)生的費用，公司不給予報銷。 駕駛員外出行車或停車時，必須嚴格遵守交通規(guī)則，嚴禁違章、違規(guī)行駛或停放。駕駛員因自身原因違反交通法規(guī)，罰款由駕駛人自行承擔。因公發(fā)生違章，駕駛員與公司各承擔 50%的罰款。因公發(fā)生交通責任事故，查明原因，視發(fā)生情況的輕重給予處理；車輛調配發(fā)生異動，期間的車輛違章罰款及繳費手續(xù)由用車人負責。 車輛購置后必須及時購買保 險，除附表中車輛保險由公司承擔外，其余車輛的全險、強險、商業(yè)險、車船稅等保險購買由車主自行承擔。 為完善行政部車輛管理檔案及了解車輛的使用情況，項目部每月 5 日前需將上月車輛產生的所有費用報公司行政專員統(tǒng)計并錄入車輛管理系統(tǒng)。 油卡充值按月按定額以銀行轉賬方式進行充值；外地項目部車輛油費、過路費、保養(yǎng)及維修費則經項目經理審核后采用實報實銷的方式。 因公車輛違章由車輛當事人以個人報銷形式申請報銷，并說明原因； 指定車輛的保險由公司統(tǒng)一進行購買和付款。 深圳市內車輛保養(yǎng)、維 修的費用采用月結的方式付款；外地車輛則采用實報實銷的方式。 車輛調配、出車均應填寫《用車登記表》，經項目經理審核簽字后，根據(jù)車輛調配實際情況給予安排。 行政部不定時進行記錄核查。 其他 本制度由行政部負責解釋與修訂。 本制度自簽發(fā)批準之日起生效執(zhí)行。 附件 《用車申請登記表》 公司怎么建立項目管理制度篇 12 為了切實加強工程建設中的周邊自然環(huán)境保護工作，力爭建設出投資省、環(huán)境優(yōu)、資源消耗低，社會滿意度高的優(yōu)良工程，特制定工程環(huán)境保護工作制度。 一、要高度重視工程周邊自 然的環(huán)境保護工作，全體參建單位要將環(huán)保工作列入重要議事日程，定期研究和部署。 二、要嚴格按照《公路法》、《環(huán)境保護法》等相關法規(guī)制定的規(guī)范和要求搞好工程施工，不得隨意破壞自然環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 三、要適時制定出施工前、施工中和竣工后的各項環(huán)境保護措施，并搞好工程建設中的環(huán)境保護、改造及恢復等工作，做到 “ 環(huán)保 ” 不達標的工程不予驗收。 公司怎么建立項目管理制度篇 13 為了切實加強全線公路建設安全管理，杜絕施工期各類責任事故的發(fā)生，確保公路工程保質量保安全，根據(jù)國家有關規(guī)定，結合本工程實際，制定安全生產制度 。 認真學習、宣傳、貫徹上級有關安全生產的法規(guī)政策和規(guī)定。做好公路建設施工安全生產宏觀管理，并制定項目辦安全生產責任制。 定期召開安全工作會議，認真分析安全生產形勢，對不安全的因素和事故隱患要有超前防范意識，采取有效措施，做出安全生產責任制。 依據(jù)上級有關公路建設的安全規(guī)定，督促各施工單位制定安全生產責任制。 監(jiān)督各施工單位落實各項安全技術措施，嚴格施工程序，糾正違章