【正文】 緊報送方案，進行安裝。對沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)小區(qū)，物業(yè)企業(yè)要負責與業(yè)主委員會和業(yè)主協(xié)調，做通業(yè)主工作，保障完成監(jiān)控設備和巡更設備的安裝。 四、強化監(jiān)管，發(fā)揮主管部門聯(lián)動作用 規(guī)劃、設計、監(jiān)理、開發(fā)、物業(yè)等科室、單位要通力合作，各司其職，把好規(guī)劃、設計、圖紙審查、施工、驗收等每一個環(huán)節(jié)，確保把物業(yè)安保設備安裝落到實處，加強我縣的物業(yè)服務小區(qū)的安保水平。視頻監(jiān)控設備和物業(yè)巡更設備安裝前，方案必須到主管部門報批，安裝的設備必須通過主管部門的檢驗 合格后方可進行安裝，視頻監(jiān)控設備和物業(yè)巡更設備安裝后，必須由開發(fā)辦、物業(yè)辦進行驗收。凡未經過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū)，一律不準通過竣工綜合驗收備案 。凡未經過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的物業(yè)服務小區(qū)，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評優(yōu)評先，主管部門不予通過資質年審。 2023 保安下半年工作計劃及安排篇 9 20__年下半年，保安部的工作目標是：緊緊圍繞小區(qū)為中心工作，全面落實小區(qū)各項安全防范措施，加強軍事和業(yè)務培訓，加強自身學習，加強和物業(yè)公司各部室、管理處的協(xié)調，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)不發(fā)生 重大安全事故，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊伍，為小區(qū)提供強有力的安全保障。 下半年要完成的八項主要工作任務： 第一項工作、全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提高隊員的工作積極性 修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。 和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準備工作。 認真履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。 第二項工作、強化對正、副隊長的培訓，全面提高正、副隊長的綜合素質 制定正、副隊長培訓方案。 從 x 月份開始每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓。 在 x 月中旬就培訓內容分別進行業(yè)務和軍事考核。 第三項工作、加強對保安隊員的日常培訓，提高隊員工作水平 制定下半年保安隊員的培訓計劃。 認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。 摸索培訓經驗，形成一種長效機制。 第四項工作、規(guī)范對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作 制定新聘隊員培訓方案。 結合小區(qū)實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務培訓后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓練。 在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓。 第五項工作、加強業(yè)務學習，提高自身業(yè)務素質 貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。 二次學習中至少一次擴大到隊長層面。 第六項工作、做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作 對照部門職責和崗位職責，做好日常工作。 加強巡查崗亭，特別是管理處下班以后的時段。 就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。 第七項工作、多方位了解保安隊員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作 實事求是地對所有隊員進行能力評估。 建立后備保安干部名冊。 將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓。 2023 保安下半年工作計劃及安排篇 10 為了進一步規(guī)范完善公司的全面管理工作，也為了各項規(guī)章制度更好的落實，便于更好的配合并完成各駐勤點物業(yè)交付的各項工作任務，公司制定如下工作目標及工作重點： 一、管理工作 保安公司 下屬各駐勤點分隊長負責各自轄區(qū)內的所有管理工作，各分隊長必須認真貫徹執(zhí)行駐勤點物業(yè)與公司交付的各項工作任務，依照公司的各項規(guī)章制度進行全面管理工作，要求隊員以公司配發(fā)的《保安服務標準工作手冊》為工作標準，盡全力的服務駐勤點物業(yè)和業(yè)主。 二、形象工作 公司下屬各駐勤點所有隊員，班、隊長必須著裝統(tǒng)一，衣帽干凈整潔，除請假外出外，嚴禁著便裝，隊員不準留長發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，班、隊長嚴格要求隊員：服務熱情、工作認真、文明禮貌用語，日常培訓隊員崗容崗姿、標準敬禮、禮貌、熱情、周到的服務態(tài)度，以最佳的形象去服務于物 業(yè)和業(yè)主。 三、衛(wèi)生管理工作 各駐勤點班、隊長嚴格管理隊員個人、生活環(huán)境、崗亭內外衛(wèi)生工作，要求隊員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內衛(wèi)生安排隊員按照值日表進行清理，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。 四、安全、突發(fā)時間處理工作 各駐勤班、隊長對隊員安全負責任，嚴格依照外出請假，批假制度執(zhí)行，嚴禁隊員私自外出，以免出現不必要的安全事故。班、隊長工作中如遇突發(fā)事件，應及時上報物業(yè)與公司，班、隊長應在第一時間趕赴事發(fā)現場，及時控制事態(tài)發(fā)展，嚴禁事件擴大化，嚴禁打架、斗毆，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件。 五、公共物品的管理工作 各駐勤點班、隊長本著對物業(yè)和公司負責的態(tài)度，要求隊員愛護、保護公司和物業(yè)的公共物品，班、隊長對公共物品不定期進行檢查、盤點，對公共物品要登記備案，如出現人為故意破壞公共物品，當事人應照價賠償。 六、提高服務標準，做 好日常培訓工作 各駐勤點隊長加大日常培訓工作力度，提高崗容、崗姿，日常服務標準，培訓隊員工作中運用文明禮貌用語，熱情周到服務，力爭各駐勤點培訓出高水平、高標準的隊伍。