5企業(yè)人員改良配置的對(duì)策措施-資料下載頁
2025-08-27 23:52本頁面
【正文】 員工改善人際關(guān)系的 能力來消除員工不良人際情感。另外，培訓(xùn)還可以增加企業(yè)人力資本存量，提高人員投人的回報(bào)率。 做好基礎(chǔ)性的工作分析。 “ 工作分析，指的是獲取與工作有關(guān)的詳細(xì)信息的過程 ” ， “ 是認(rèn)識(shí)工作者所從事的所有活動(dòng)的基石 ” 。工作分析是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)，有了這樣的基礎(chǔ)，才能合理確定一項(xiàng)工作需要多少人，需要什么樣的人才能做到人與事的匹配。只有人與事的匹配建立在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，人員使用上的諸多問題，如工作再設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、績效考核、招聘、薪酬設(shè)計(jì)等就很容易解決了。一項(xiàng)工作可以包含一個(gè)崗位，也可以包含若干個(gè)崗位。 只有通過科學(xué)的工作分析，才能確定一項(xiàng)工作究竟需要設(shè)置多少崗位。只有科學(xué)合理的崗位設(shè)置才能實(shí)現(xiàn)工作的最佳效率。從前面的分析中看到，從前一個(gè)人做的工作現(xiàn)在幾個(gè)人來做，但每個(gè)人的工作壓力卻更大了，因?yàn)楸舜酥g又制造出了更多的工作?？梢姡豁?xiàng)工作設(shè)置的崗位多了，效率可能反而下降了，這是人員投人的邊際效率遞減的原因之一。所以，做好基礎(chǔ)性的工作分析是消除邊際收益遞減規(guī)律之不良影響，優(yōu)化企業(yè)人員配置的基礎(chǔ)。
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