【總結】萬科:完美制度下的鏈條管理??2009-11-1809:09:47|??分類:資料|??標簽:|字號大中小?訂閱萬科:完美制度下的鏈條管理在萬科,項目成本控制表現在從前期立項、項目市場定位、工程施工與采購、銷售控制與管理、資金運作與財務管理到物業(yè)管理等各個環(huán)節(jié)的全方位滲透和運用。作為資金密集型行業(yè),房
2025-08-10 00:50
【總結】【萬科研發(fā)】萬科集團全套防水防裂體系【最新版】內容提要萬科集團2012版防水體系頒布后,各項目部非常重視,在工程實施過程當中得到了認真的貫徹執(zhí)行,對防滲漏工程起到了指導作用,效果也較為顯著。但在應用過程當中,也發(fā)現了一些不足之處,總結過去防水工程質量的經驗教訓,以及集團及建設主管部門的新要求,2014年對現防水體系進行了局部修訂(發(fā)布前已簽訂的合同可根據現場具體情況參考執(zhí)行)。第
2025-08-03 07:57
【總結】企業(yè)()大量管理資料下載目錄一、總則二、房地產成本管理職責(一)集團總部的成本管理職責(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責三、房地產成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制
2025-08-10 02:46
【總結】完美WORD格式萬科物業(yè)管理公司全套制度最新2016版目錄前言 5第一章管理架構 6第一節(jié)組織架構 6第二節(jié)職能部門及崗位職責 6總經理 6副總經理 7行政人事部 7客戶服務部 9財務部 12招商部 1
2025-04-18 06:33
【總結】完美WORD格式萬科物業(yè)管理公司全套制度最新V2016版目錄前言 5第一章管理架構 6第一節(jié)組織架構 6第二節(jié)職能部門及崗位職責 6總經理 6副總經理 7行政人事部 7客戶服務部 9財務部 12招商部 14
【總結】萬科地產成本管理制度(轉)萬科地產成本管理制度(轉)一、總則二、房地產成本管理職責一)集團總部的成本管理職責二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責三、房地產成本監(jiān)控一)成本監(jiān)控系統二)成本監(jiān)控的要求四、房地產開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制一)立項環(huán)節(jié)的成本控制二)規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制三)施工招標環(huán)節(jié)的成本控制四)施工過程的成本控制五
2025-04-15 02:53
【總結】23/24目錄 一、總則二、房地產成本管理職責(一)集團總部的成本管理職責(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責三、房地產成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標
2025-04-15 02:59
【總結】目錄 一、總則二、房地產成本管理職責(一)集團總部的成本管理職責(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責三、房地產成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標環(huán)節(jié)的成本控制
2025-04-18 06:12
【總結】【萬科成本】萬科集團全套項目限額管理標準(實用)限額標準制定的目的1、本指引旨在強化公司項目前期及設計階段的成本控制;2、推進設計階段成本管理作業(yè)的標準化、專業(yè)化;3、掌握可靠成本信息,保證影響成本的主要要素在設計階段控制在合理范圍,挖掘成本控制的重點,以符合公司成本管理精細化的要求。限額標準制定的范圍適用于公司所屬獨資或合資并
2025-07-14 16:40
【總結】 萬科集團房地產成本核算指導目錄 第一章總則第二章成本核算的基本程序第三章成本核算對象的確定第四章成本費用項目及核算內容第五章會計科目與帳簿設置第六章成本費用的歸集與分配第七章成本報表第八章附則 VANKE萬科企業(yè)股份有限公司
2025-06-29 09:40
【總結】n一、成本控制的重要性n在萬科地產十周年的開發(fā)歷程中,萬科首先堅持精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造價成本,強調工程優(yōu)質,工程建設必須實施三大控制:工程質量、工程工期、工程投資。成本構成比例見《金色家園實例》二、建設項目成本的構成及控制要點一)項目成本概念指建設項目按照建設內容、規(guī)模、標準、工
2025-01-09 03:25
【總結】景觀成本規(guī)劃一、景觀概況總景觀面積:m2(估算面積)硬質景觀面積:28375m2(估算面積)33%總費用(單方400元):34103692m2(估算面積)軟景面積:56884m2(估算面積)67%技術指標編號景觀內容是否設置量化指標NumberContentY/
2025-04-29 12:00
【總結】11/12目錄 一、總則二、房地產成本管理職責(一)集團總部的成本管理職責(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責三、房地產成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標
2025-04-15 02:11
【總結】萬科地產成本控制分析挑戰(zhàn)——不準確——不可比——各顯神通,如何準確計算項目的成本——一鍋燴-憑感覺,防止成本失控-一支筆……新項目發(fā)展規(guī)劃設計擴初設計施工圖設計施工組織與材
2025-05-12 01:23
【總結】規(guī)劃設計管理制度一、集團規(guī)劃設計評審會管理辦法二、萬科住宅統一設計要求規(guī)范三、“上報集團規(guī)劃設計部備案”制度的管理辦法四、集團單體確認管理辦法五、規(guī)劃設計過程控制程序六、設計管理程序七、設計前期階段作業(yè)指引八、實施方案設計作業(yè)指引九、施工圖設計階段作業(yè)指引十、建筑施工現場配合作業(yè)指引十一、景觀設計作業(yè)指引十二、室內設計管理程序十三、設計變更管理
2025-08-03 08:49