執(zhí)行力之人員流程-建立完善的員工培訓(xùn)體系執(zhí)行力之培訓(xùn)解讀版-資料下載頁
2025-07-13 19:40本頁面
【導(dǎo)讀】員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。新員工：1、適應(yīng)新環(huán)境；2、盡快掌握崗位所需的操作技能。老員工：1、補(bǔ)充新知識，掌握新技能；2、適應(yīng)工作變化的需要。和競爭力，最終為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。成功的企業(yè)無不高度重視員工的培訓(xùn)，將自己的企業(yè)打造成為一個學(xué)習(xí)型的組織。種增值顯而易見？我認(rèn)為應(yīng)該是做好人力成本分析，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的對比。識和水平，使企業(yè)的訓(xùn)練活動達(dá)到預(yù)期水平。員工目標(biāo)明確，同時讓他們確認(rèn)企業(yè)的價值觀。對于設(shè)立技術(shù)崗位的公司，舉辦定期。帶來的不好的后果。才能有效促進(jìn)訓(xùn)練計劃的順利開展，達(dá)到員工訓(xùn)練的目的?；蛘咴谂嘤?xùn)通知時就將培訓(xùn)人群的要求寫入通知中。司的決策和實(shí)施都能有效而快速的實(shí)施。訓(xùn)結(jié)果和評估未來培訓(xùn)的需求。定行之有效的訓(xùn)練計劃，實(shí)施有針對性地員工訓(xùn)練。作一個簡單的說明，讓他們知道自己參加培訓(xùn)需要達(dá)到怎樣的目的。
【正文】 同感。 科寧公司：新職員職前教育 幫助新雇員起步：去學(xué)習(xí)做什么、怎樣做和為什么這樣做，怎樣去了解公司的文化和他的信條。 新雇員第一周主要做的五件事情： 與主管、同事及專家進(jìn)行一對一的面談。 學(xué)習(xí)在工作中做什么、怎么作和為什么作。 回答《工作手冊》中的問題。 加入某一個團(tuán)體。 參與并付諸實(shí)施主管幫助制定的目標(biāo)管理計劃。 第二周：要擔(dān)任正式任務(wù) 第三、四周：要參加一個社團(tuán)的討論 第二到五個月：工作任務(wù)的密度和強(qiáng)度加大，主管對其每兩周進(jìn)行一次檢查，新雇員還要參加六次、每次 2 小時的討論，回答《工作手冊》上的問題。 第六個 月：找到《工作手冊》中所有問題的全部答案。和主管一起價差目標(biāo)管理清單，參與工作績效檢查。 第七至十五個月，完成第二階段職前教育。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 5 頁 （二） 在職教育 — 干中學(xué) （三） 管理人員培訓(xùn) 管理知識 A、 企業(yè)總體經(jīng)營計劃和分計劃 B、 監(jiān)工的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限 C、 工作標(biāo)準(zhǔn)化 D、 人際關(guān)系和工作發(fā)放 E、 會議組織與控制 F、 全面質(zhì)量管理與實(shí)施 G、 合理化建議的組織和產(chǎn)生方法 H、 員工考核和激勵 I、 企業(yè)規(guī)章制度等 管理工作的實(shí)施 A、 企業(yè)現(xiàn)有的問題 B、 產(chǎn)業(yè)和同行的信息 C、 如何進(jìn)行生產(chǎn)組織 D、 如何進(jìn)行人員調(diào)配 E、 如何進(jìn)行成本管理 F、 任何進(jìn)行進(jìn)度管理 G、 如何進(jìn)行安全管理 H、 如何對部下進(jìn)行評價和獎 懲 I、 如何進(jìn)行革新和發(fā)明 J、 操作和流程改進(jìn)等 K、 問題處理訓(xùn)練 L、 企業(yè)的業(yè)務(wù)管理 M、 業(yè)務(wù)知識及實(shí)際操作 N、 如何發(fā)掘、分析、解決問題 O、 如何督導(dǎo)、指引下屬員工 P、 監(jiān)察技巧 Q、 提案改善 R、 報表訓(xùn)練 S、 如何發(fā)揮員工的潛能、調(diào)動員工的積極性，如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神等。 （完） 20xx36
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