4領(lǐng)會精神把握實質(zhì)以和諧理念促進企業(yè)文化建設(shè)-資料下載頁
2025-08-27 08:58本頁面
【正文】 的過程和結(jié)果中，讓市場來檢驗人才，來檢驗這支隊伍。 三、堅持科學(xué)發(fā)展觀，促進企業(yè)文化 建設(shè) 深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，必須堅持以人為本。把企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定更加有機統(tǒng)一起來，努力構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)。這是在集團公司傳統(tǒng)經(jīng)營地盤以外生存和發(fā)展提供文化保障的常規(guī)做法，還需要處理好兩個方面問題： 第 5 頁 共 5 頁 。比如員工的需求排位來講，一般集團公司員工的需求排位是：安全與依附、生存、自我發(fā)展需要 。而屬地企業(yè)員工的需求排位是：生存、自我實現(xiàn)，然后才是安全與依附。人才商品化的傾向在一些企業(yè)非常明顯，人力資本的流動更加活躍。再拿所采取的常規(guī)管理手段來講 ，在理性與人性、法制與人情、物質(zhì)與精神激勵、個人與集體這些方面上，在一些發(fā)達企業(yè)在前者肯定比一些國企占有較大的比重。 。首先要尊重不同成員類別各自的文化價值觀。一方面要防止老員工的“ 傳統(tǒng)文化中心論 ” 的傾向，不利于企業(yè)文化的融合 。另一方面也要杜絕不尊重企業(yè)傳統(tǒng)文化的 “ 虛無 ” 主義傾向。首先主要表現(xiàn)為不尊重老員工的歷史價值貢獻 。其次也要善于利用文化沖突，因為文化的沖突有可能帶來新的觀點和新的方法。 □ （編輯 /永安）
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