5如何推進城市化進程的調(diào)研報告-資料下載頁
2025-08-26 19:23本頁面
【正文】 X 縣區(qū)不穩(wěn)定因素呈現(xiàn)日益增多的趨勢。 城市基層管理任務(wù)日益繁重，行政化的社 區(qū)運行模式難以落實。由于近些年來 XX 縣區(qū)的規(guī)模、功能和各種新問題都大大增加，城市管理的工作量、任務(wù)量在成倍增長，而原來的層層 第 4 頁 共 4 頁 負(fù)責(zé)的行政性、直接性管理方式尚未改變，街道、社區(qū)基層組織承擔(dān)的上級安排的任務(wù)高達(dá) 130 多項，實際上已經(jīng)無法承擔(dān)和落實。據(jù)城南街道統(tǒng)計，直接由社區(qū)擔(dān)負(fù)的工作涉及黨建工作、社會工作、經(jīng)濟工作三個方面、八大類、 54 項、 130 多個。面對繁重的工作任務(wù)，社區(qū)居委會一是無職權(quán)， “ 小廟 ” 難以管 “ 大神 ” 。社區(qū)內(nèi)的行政單位、企事業(yè)單位、個體工商戶、私營企業(yè)等， “ 由誰管 ” 、 “ 怎么管 ” 、 “ 哪些問題歸口管 ” ， 政府沒有規(guī)范性文件，社區(qū)居委會想管也管不好、管不了。二是無地位，什么單位什么工作都可往社區(qū) “ 裝 ” 。職能部門布置工作帶有很大的隨意性，往往一個文件、一個會議或是領(lǐng)導(dǎo)的一個口頭指示，其任務(wù)就
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