4精益生產(chǎn)管理在煉鋼生產(chǎn)中的應用-資料下載頁
2025-08-26 12:19本頁面
【正文】 可見安全管理的重要性。筆者通過在企業(yè)煉鋼生產(chǎn)安全管理方面的經(jīng)驗，結(jié)合精益思想理念整理出如下 5 個方面的實施思路： ① 通過對生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員每一步作業(yè)步驟進行詳細調(diào)研與分析，并充分考慮作業(yè)過程中在人、機、料、法、環(huán) 各方面存在的危險、有害因素，最終制定《現(xiàn)場危險分析報告》。 ② 在調(diào)研、分析過程中充分參考了工藝人員的意見與建議，防止產(chǎn)生遺漏和錯誤。 ③ 在調(diào)研過程中對生產(chǎn)現(xiàn)場需要的改善的問題點進行總結(jié)，從而制定了《現(xiàn)場改善點明細》 。通過對現(xiàn)場中存在的問題進行改善，可以進一步消除安全隱患，提升生產(chǎn)安全管理水平。 ④ 加強并完善對象消防器材的管理。包括：消防器材管理臺帳（名稱、標號、區(qū)域、負責人、確認人等信息）、現(xiàn)場實施定置化管理及目視化管理。 ⑤ 制定安全周報，宣傳安全環(huán)保知識。從思想意識方面穩(wěn)固改善效果，將安全理念深入每一個員工的心里 面。 3 結(jié)語 不銹鋼制造企業(yè)煉鋼生產(chǎn)通過實施精益生產(chǎn)管理，可以優(yōu)化組織體系，完善作業(yè)的標準化，生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平有明顯的提升，設備的可開動率及維修成本有顯著的效果、安全管理體系更加完善、安全隱患明顯降低，產(chǎn)品質(zhì)量有所提升，從而消除了生產(chǎn)人員浪費作業(yè)的現(xiàn)象，減少了附加作業(yè)及作業(yè)人員的數(shù)量，達到降 第 6 頁 共 6 頁 低制造成本，大幅度地提高現(xiàn)場人員的作業(yè)效率，從而達到提高企業(yè)煉鋼生產(chǎn)生產(chǎn)效率的目的。
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