4精益生產(chǎn)培訓學習匯報-資料下載頁
2025-08-26 11:48本頁面
【正文】 應的改善。 豐田的管理工具很多，這些是他們發(fā)展推進過程的一些心得總結(jié)。豐田的核心理念有兩條，一是以人為本，二是基于標準作 第 4 頁 共 4 頁 業(yè)下的持續(xù)改進。豐田為了推進人的工作反思，強制員工每月提交 3 條改善建議，且用以工資的 28%作為考核標準。豐田是把這兩條核心理念徹底的落地。 三、幾點建議 成功不可復制，但好的經(jīng)驗可以吸收，建議 如下： ，引導要求員工不斷踐行 5why 分析法，培養(yǎng)員工深層分析問題找尋問題真因的良好行為習慣。 ，引導要求各級干部不斷踐行 qrqc 三現(xiàn)主義，培養(yǎng)扎根生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷尋找解決浪費，解決突發(fā)問題，幫助一線發(fā)現(xiàn)提升效率的干部。 ，引導要求分廠及相關(guān)部門學習制作 vsm 價值流程圖，學習圖析生產(chǎn)的能力。 xxxxxxxxxxx 二〇一六年七月十一日
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