4某年降成本工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-25 23:25本頁面
【正文】 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，使管二分廠由原來每月平均 400噸，增加到現(xiàn)在每月平均 1000 噸， 3000（按外包受熱面價(jià)格計(jì)算） 6006=1080萬元。 加強(qiáng)委托加工產(chǎn)品的管理。對(duì)委托加工產(chǎn)品嚴(yán)格控制，合理委托，合理的平衡，對(duì)與不合理的委托產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制。對(duì)外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)品，通過多方訊價(jià)、比價(jià)，盡可 能降低外協(xié)生產(chǎn)費(fèi)用，為公司節(jié)省開支，上半年通過仔細(xì)嚴(yán)格的招標(biāo)、比價(jià)， 第 4 頁 共 4 頁 生產(chǎn)處外協(xié)產(chǎn)品價(jià)格比投標(biāo)價(jià)格降低 15%左右，約節(jié)省費(fèi)用 500（生產(chǎn)處每月平均費(fèi)用） 15%6=450 萬元。 綜上所述，生產(chǎn)系統(tǒng)在上半年 “ 降成本、增效益 ” 工作中取得了一定的成績，但離公司的要求還有較大的差距，下半年我們還要進(jìn)一步加大 “ 降成本、增效益 ” 工作力度，制定切實(shí)可行的措施，為公司的發(fā)展在做新貢獻(xiàn)。 生產(chǎn)系統(tǒng) 二 oo四年七月十五日
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